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課程大綱：

第一部分：施工項目成本管理概述

1.成本管理的定義和目的

簡述內(nèi)容：定義成本管理，討論其在項目生命周期中的作用和目標(biāo)。

例子內(nèi)容：

案例研究：分析一個大型建筑項目的成本a管理目標(biāo)如何影響項目決策。

2.成本管理組織

簡述內(nèi)容：描述如何根據(jù)不同項目規(guī)模建立成本管理組織結(jié)構(gòu)。

例子內(nèi)容：

組織結(jié)構(gòu)案例：展示一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的成本管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。

3.成本目標(biāo)控制的基本原則

簡述內(nèi)容：介紹成本控制的基本法則，如成本效益原則和全面成本控制原則。

例子內(nèi)容：

原則應(yīng)用：討論如何在設(shè)計階段應(yīng)用成本效益原則來優(yōu)化材料選擇。

4.成本管理的類型

簡述內(nèi)容：詳細(xì)解釋直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等概念。

例子內(nèi)容：

成本分類案例：通過一個建筑項目的財務(wù)報表來解釋不同類型的成本。

5.成本管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)

簡述內(nèi)容：闡述行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐，如何根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。

例子內(nèi)容：

標(biāo)準(zhǔn)遵循案例：分析一個企業(yè)如何根據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)建立成本管理體系。

6.成本管理體系的建立

簡述內(nèi)容：介紹建立事前、事中、事后成本管理體系的方法和步驟。

例子內(nèi)容：

體系建立案例：討論一個房地產(chǎn)公司如何建立責(zé)任成本體系和激勵機(jī)制。

第二部分：建筑工程成本構(gòu)成及目標(biāo)成本編制

1.建筑工程施工成本構(gòu)成

簡述內(nèi)容：詳細(xì)列舉并解釋項目成本的組成部分及其影響。

例子內(nèi)容：

成本分析案例：通過一個高層建筑項目的成本分解來展示不同成本的比重。

2.工程項目目標(biāo)成本編制步驟

簡述內(nèi)容：展示如何制定、分解和落實成本目標(biāo)。

例子內(nèi)容：

目標(biāo)編制案例：分析一個體育場館項目如何通過目標(biāo)成本編制來控制預(yù)算。

第三部分：施工成本管理的六大任務(wù)與四大措施費用管控

1.施工成本管理六大任務(wù)

1.1施工成本預(yù)測

定義與目的：解釋成本預(yù)測在成本管理中的作用和重要性。

預(yù)測方法：

定性預(yù)測：專家意見、德爾菲法等。

定量預(yù)測：時間序列分析、回歸分析等。

影響因素分析：識別和分析影響施工成本預(yù)測的關(guān)鍵因素。

預(yù)測的準(zhǔn)確性評估：討論如何評估預(yù)測結(jié)果的可靠性。

案例分析：通過實際項目案例，展示成本預(yù)測的實施過程和結(jié)果分析。

1.2施工成本計劃

計劃編制流程：介紹成本計劃的編制步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

預(yù)算編制：詳細(xì)講解如何根據(jù)項目需求和資源狀況編制預(yù)算。

資源分配：討論如何在項目中合理分配人力、材料和設(shè)備等資源。

風(fēng)險評估與應(yīng)對：介紹如何識別成本計劃中的風(fēng)險并制定應(yīng)對措施。

案例分析：分析一個項目的成本計劃案例，包括預(yù)算編制和風(fēng)險管理。

1.3施工成本控制

成本控制原則：講解成本控制的基本原則和方法。

成本控制技術(shù)：介紹各種成本控制技術(shù)，如價值工程、成本削減等。

變更管理：討論如何處理項目變更對成本的影響。

實時監(jiān)控與調(diào)整：介紹如何實施實時成本監(jiān)控和必要時的調(diào)整措施。

案例分析：通過一個實際案例，展示成本控制措施的實施和效果。

1.4施工成本核算

核算體系：介紹成本核算的體系和流程。

成本歸集與分配：講解如何歸集和分配各種成本到相應(yīng)的成本對象。

會計處理：討論成本核算中的會計處理方法和原則。

成本報告：介紹如何編制和解讀成本報告。

案例分析：分析一個項目的成本核算過程和報告實例。

1.5施工成本分析

分析方法：介紹不同的成本分析方法，如比較法、因素分析法等。

成本偏差分析：講解如何分析成本偏差的原因和影響。

效益分析：討論如何評估成本控制措施的效益。

持續(xù)改進(jìn)：介紹如何基于成本分析結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

案例分析：通過實際項目案例，展示成本分析的過程和應(yīng)用。

1.6施工成本考核

考核體系：介紹成本考核的體系和標(biāo)準(zhǔn)。

績效指標(biāo)：講解如何選擇和設(shè)定成本考核的績效指標(biāo)。

考核流程：介紹成本考核的流程和方法。

反饋與激勵：討論如何根據(jù)考核結(jié)果提供反饋和激勵措施。

案例分析：分析一個項目的成本考核實踐，包括考核結(jié)果的應(yīng)用和改進(jìn)措施。

案例分析：分析一個項目的成本考核實踐，包括考核結(jié)果的應(yīng)用和改進(jìn)措施2.施工成本管理的四大措施

簡述內(nèi)容：詳細(xì)介紹組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施的實施方法。

例子內(nèi)容：

措施應(yīng)用案例：分析一個橋梁項目如何通過技術(shù)措施來降低施工成本。

第四部分：工程項目招標(biāo)采購管控策略分析

1.合約策劃關(guān)鍵點及難點

簡述內(nèi)容：分析合約策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見難點。

例子內(nèi)容：

策劃案例：討論一個商業(yè)綜合體項目如何克服合約策劃中的難點。

2.招標(biāo)分判過程各環(huán)節(jié)重點難點分析

簡述內(nèi)容：詳細(xì)介紹招標(biāo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制成本的方法。

例子內(nèi)容：

招標(biāo)案例：分析一個住宅開發(fā)項目如何通過有效溝通和談判來控制成本。

3.合同履約管理與避免產(chǎn)生索賠的分析

簡述內(nèi)容：探討如何通過合同管理來避免索賠和保護(hù)項目成本。

例子內(nèi)容：

索賠管理案例：討論一個醫(yī)院建設(shè)項目如何處理合同索賠以避免成本增加。

4.如何通過集中采購和甲供降低采購成本

簡述內(nèi)容：探討如何通過集采來降低成本。

第五部分：工程項目施工階段的策劃

（1）項目策劃要點：

1.項目目標(biāo)明確：

確定項目的范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果。

明確項目的關(guān)鍵成功因素和利益相關(guān)者的期望。

2.市場分析：

研究市場需求、競爭對手和潛在客戶。

分析市場趨勢和行業(yè)發(fā)展對項目的影響。

3.資源評估：

評估項目所需的人力、物資、設(shè)備和技術(shù)資源。

確定資源的可用性和成本。

4.風(fēng)險管理：

識別項目可能面臨的風(fēng)險和不確定性因素。

制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)急預(yù)案。

5.時間規(guī)劃：

制定詳細(xì)的項目時間表和里程碑。

確定關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級和順序。

6.質(zhì)量管理：

制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程。

確保項目滿足或超過行業(yè)規(guī)范和客戶要求。

7.溝通協(xié)調(diào)：

建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)流程。

確保項目信息的透明和及時共享。

8.合規(guī)性檢查：

確保項目遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行必要的合規(guī)性審查和批準(zhǔn)。

（2）成本策劃要點：

1.成本估算：

根據(jù)項目范圍和資源需求進(jìn)行初步成本估算。

采用適當(dāng)?shù)墓浪惴椒ǎ珙惐裙浪?、參?shù)估算等。

2.預(yù)算編制：

制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。

考慮風(fēng)險預(yù)留和不確定性成本。

3.成本控制策略：

設(shè)定成本控制目標(biāo)和限額。

制定成本節(jié)約措施和優(yōu)化方案。

4.資金流管理：

預(yù)測項目的資金需求和現(xiàn)金流入流出。

確保項目資金的充足和合理分配。

5.合同管理：

審查合同條款，確保成本相關(guān)條款的明確和合理。

管理供應(yīng)商和分包商的成本。

6.價值工程：

通過價值工程分析，提高成本效益。

尋找成本節(jié)約的機(jī)會，優(yōu)化設(shè)計方案。

7.變更管理：

建立變更管理流程，控制項目變更對成本的影響。

及時調(diào)整預(yù)算和成本控制計劃。

8.成本監(jiān)控與報告：

實施成本監(jiān)控系統(tǒng)，跟蹤成本執(zhí)行情況。

定期編制成本報告，分析成本偏差。

第六部分：工程項目施工階段的成本控制要點難點

1.工程計量

教學(xué)內(nèi)容：介紹工程計量的基本概念、方法和重要性。

重點：講解如何準(zhǔn)確計量工程量，包括土方、混凝土、砌體等工程量的計算規(guī)則和技巧。

難點：分析在實際操作中可能遇到的問題，如計量誤差、設(shè)計變更對計量的影響等。

2.隱蔽工程驗收

教學(xué)內(nèi)容：解釋隱蔽工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)流程和注意事項。

重點：強(qiáng)調(diào)驗收前的準(zhǔn)備工作，如資料整理、現(xiàn)場檢查等。

難點：討論如何確保隱蔽工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免未來維修成本的增加。

3.工程變更

教學(xué)內(nèi)容：闡述工程變更的管理流程和成本影響。

重點：講解如何評估變更請求，控制變更對項目成本和進(jìn)度的影響。

難點：分析變更控制中的決策制定，以及如何與相關(guān)方溝通變更的影響。

4.現(xiàn)場簽證

教學(xué)內(nèi)容：介紹現(xiàn)場簽證的定義、類型和處理流程。

重點：講解如何規(guī)范簽證程序，確保簽證的合理性和準(zhǔn)確性。

難點：討論現(xiàn)場簽證中常見的爭議點和解決方法。

5.工程索賠

教學(xué)內(nèi)容：解釋工程索賠的原因、類型和處理原則。

重點：強(qiáng)調(diào)索賠文件的準(zhǔn)備和索賠策略的制定。

難點：分析如何處理索賠爭議，保護(hù)企業(yè)利益。

6.工程預(yù)付款

教學(xué)內(nèi)容：介紹工程預(yù)付款的概念、計算方法和支付流程。

重點：講解如何合理安排預(yù)付款，確保資金流的穩(wěn)定性。

難點：討論預(yù)付款的管理和風(fēng)險控制。

7.工程進(jìn)度款

教學(xué)內(nèi)容：闡述工程進(jìn)度款的計算、審核和支付流程。

重點：強(qiáng)調(diào)如何根據(jù)工程進(jìn)度和合同條款準(zhǔn)確計算進(jìn)度款。

難點：分析進(jìn)度款支付中可能出現(xiàn)的問題和解決方案。

8.控制設(shè)備及材料費用

教學(xué)內(nèi)容：介紹設(shè)備和材料成本的控制方法和策略。

重點：講解如何通過采購管理、庫存控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化來降低成本。

難點：討論設(shè)備租賃與購買的成本效益分析。

9.三邊工程成本控制

教學(xué)內(nèi)容：解釋三邊工程（設(shè)計、施工、監(jiān)理）在成本控制中的角色和互動。

重點：強(qiáng)調(diào)三方協(xié)作的重要性，以及如何通過溝通和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

難點：分析三邊工程中成本控制的挑戰(zhàn)和解決策略。

第七部分：工程項目竣工階段的成本控制要點

1.材料價差調(diào)整

教學(xué)內(nèi)容：介紹材料價差調(diào)整的概念、原則和計算方法。

重點：講解如何根據(jù)市場價格波動對項目材料成本進(jìn)行調(diào)整，確保成本的準(zhǔn)確性和合理性。

難點：分析在材料價格波動較大時如何進(jìn)行有效的價差調(diào)整，以及如何與供應(yīng)商協(xié)商以減少成本影響。

2.結(jié)算審查與審計

教學(xué)內(nèi)容：闡述結(jié)算審查與審計的目的、流程和重要性。

重點：講解如何進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)算審查，包括核對工程量、審核變更索賠、驗證合同條款等。

難點：討論如何識別和處理結(jié)算過程中的爭議和不一致，以及如何通過審計確保結(jié)算的合規(guī)性和公正性。

3.竣工決算報告的編制

教學(xué)內(nèi)容：介紹竣工決算報告的編制原則、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求。

重點：講解如何收集和整理項目成本數(shù)據(jù)，編制完整的決算報告。

難點：分析在編制決算報告時如何處理復(fù)雜的成本數(shù)據(jù)，以及如何確保報告的準(zhǔn)確性和透明度。

4.新增資產(chǎn)價值的確定

教學(xué)內(nèi)容：解釋新增資產(chǎn)價值確定的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

重點：講解如何評估項目竣工后的資產(chǎn)價值，包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

難點：討論如何根據(jù)相關(guān)會計準(zhǔn)則和評估標(biāo)準(zhǔn)確定資產(chǎn)的價值，以及如何進(jìn)行資產(chǎn)的折舊和攤銷處理。

第八部分：工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

1.成本數(shù)據(jù)庫的建立

簡述內(nèi)容：闡述建立成本數(shù)據(jù)庫的目的、作用和主要內(nèi)容。

例子內(nèi)容：

數(shù)據(jù)庫建立案例：討論一個大型建筑公司如何建立和利用成本數(shù)據(jù)庫來提高成本管理效率。

第九部分：成本管理策略與工具

1.先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)

簡述內(nèi)容：介紹現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)及其在項目管理中的應(yīng)用。

例子內(nèi)容：

系統(tǒng)應(yīng)用案例：分析一個高速公路項目如何利用先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)來優(yōu)化成本控制。

2.成本效益評估方法

簡述內(nèi)容：探討不同的成本效益評估方法及其在項目評估中的應(yīng)用。

例子內(nèi)容：

評估方法案例：討論一個體育場館項目如何通過成本效益分析來評估不同設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性。

通過這些詳細(xì)的講課知識點和實際案例，參與者將能夠深入理解建筑工程施工全過程的成本管理，并能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用于實際工作中。

曹老師

講師簡介：

曹姣老師

工程成本與招采實戰(zhàn)專家

高級工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師、MBA

鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授

河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長

河南省招標(biāo)采購協(xié)會資深顧問

河南招采協(xié)會《地產(chǎn)采購》期刊專家委員會委員

中國房地產(chǎn)協(xié)會優(yōu)采精英俱樂部河南分會理事

擅長領(lǐng)域：工程投標(biāo)成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國企工作接近20年，有財務(wù)部、市場部、預(yù)算招標(biāo)部、材料設(shè)備部、項目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理等崗位工作經(jīng)驗；先后就職于：萬邦集團(tuán)、鄭州新田集團(tuán)、鄭州永威集團(tuán)、廣州海倫堡集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、中國華西集團(tuán)；歷任集團(tuán)董事長助理、副總裁、成本中心總經(jīng)理、招采中心總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財務(wù)相結(jié)合的信息化開發(fā)經(jīng)驗，已成功開發(fā)了以oracle為基礎(chǔ)平臺的全過程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標(biāo)成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場勞動力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經(jīng)驗。組織編寫過內(nèi)部施工定額、企業(yè)內(nèi)部施工工法、臨時設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經(jīng)驗。

特別擅長成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測算模型、目標(biāo)成本模型的搭建經(jīng)驗，擅長成本、招采、設(shè)計、施工、營銷等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的建立；對大型多重景觀、高端精裝修、大型購物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設(shè)有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和操盤經(jīng)驗，有上百個樓盤同時管控的經(jīng)驗。

主要代表工程有：

1、天津濱海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經(jīng)理兼項目經(jīng)理，該項目建筑面積約16萬平米，造價超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結(jié)構(gòu)，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項目：期間任項目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構(gòu)成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學(xué)快速的分區(qū)施工方法，既加快了項目的施工組織，同時加快了周轉(zhuǎn)材料和支撐體系的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點，同時還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術(shù)，保證了整個工程無安全事故，工期提前6個月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項目：期間任分公司副總經(jīng)理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀(jì)初上海第一個菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時任上海副市長的韓正同志親自掛帥督導(dǎo)，項目先后獲得魯班獎、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質(zhì)工程、上海示范參觀項目等榮譽(yù)，全程策劃項目成本、招標(biāo)、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會榮譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》

《建筑工程項目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團(tuán)、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會等單位授課。

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