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課程大綱

第一部分 “三大工程”投資建設(shè)政策法規(guī)梳理解讀

一、“三大工程”的定義和重要性

二、“三大工程”政策法規(guī)梳理解讀

（一）保障性住房建設(shè)政策解讀

（二）城中村改造政策解讀

（三）“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策解讀

三、“三大工程”投資建設(shè)全過程流程解析

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 “六劃思維”助力“三大工程”項目實施應(yīng)用實踐解析

一、“六劃思維”助力“三大工程”項目實施應(yīng)用實踐流程探討

二、“六劃思維”模型指導(dǎo)項目實施與助力項目落地應(yīng)用實踐解析

三、“六劃思維”模型解析與執(zhí)行團隊應(yīng)用實踐解析

四、“六劃思維”管理體系過程推動與拉動關(guān)系探討

五、“六劃思維”管理體系過程管理層級與費用探討

六、“六劃思維”管理的內(nèi)外呼應(yīng)左右逢源與縱向貫通橫向聯(lián)合探討

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 “三大工程”的規(guī)劃與設(shè)計

一、“三大工程”項目規(guī)劃階段的要素分析

二、“三大工程”工程設(shè)計原則與標準

三、“三大工程”設(shè)計階段的風(fēng)險評估與防范

四、“三大工程”案例解析：成功與失敗的項目規(guī)劃與設(shè)計案例

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 “三大工程”投資決策與融資安排

一、“三大工程”投資決策的關(guān)鍵因素

二、“三大工程”融資方式的選擇與比較

三、“三大工程”風(fēng)險與回報的平衡

四、“三大工程”案例解析：投資決策與融資安排的實踐

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 “三大工程”招標與合同管理

一、“三大工程”招標流程與規(guī)范

二、“三大工程”合同類型與選擇

三、“三大工程”合同談判與風(fēng)險管理

四、“三大工程”案例解析：招標與合同管理的成功與失敗案例

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 “三大工程”工程施工與質(zhì)量管理

一、“三大工程”工程施工的組織與管理

二、“三大工程”質(zhì)量管理體系的建立與實施

三、“三大工程”施工現(xiàn)場的風(fēng)險識別與應(yīng)對

四、“三大工程”案例解析：工程施工與質(zhì)量管理的經(jīng)驗分享

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 “三大工程”項目監(jiān)控與后期評估

一、“三大工程”項目監(jiān)控的方法與工具

二、“三大工程”后期評估的標準與流程

三、“三大工程”項目總結(jié)與反饋機制

四、“三大工程”案例解析：項目監(jiān)控與后期評估的實踐

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第八部分 風(fēng)險防范與應(yīng)對策略

一、“三大工程”風(fēng)險識別與評估方法

二、“三大工程”風(fēng)險應(yīng)對策略與措施

三、“三大工程”風(fēng)險管理的組織架構(gòu)與流程

四、“三大工程”案例解析：風(fēng)險防范與應(yīng)對的成功案例

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第九部分 課程總結(jié)與前瞻

一、課程要點回顧

二、實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)

三、投資建設(shè)領(lǐng)域的前瞻與展望

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第十部分 頭腦風(fēng)暴、互動與答疑環(huán)節(jié)

一、學(xué)員提問與專家解答

二、小組討論與經(jīng)驗分享

三、課程反饋與改進建議

【依據(jù)學(xué)員實際 頭腦風(fēng)暴 交流互動 答疑解惑】

請注意，以上僅為一個示例性的課程大綱，具體的課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際需求和學(xué)員背景進一步調(diào)整和完善。

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標操作實務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

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