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【課程背景】

成本結(jié)算有哪些困惑和偏差原因分析：

結(jié)算計(jì)價(jià)方式引發(fā)分歧‌：工程完工后，乙方依據(jù)變化施工圖進(jìn)行結(jié)算，采用清單計(jì)價(jià)方式，但咨詢公司在審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)算綜合單價(jià)和作法與投標(biāo)不一致，且施工圖與投標(biāo)時(shí)圖紙變化較大，不符合招標(biāo)文件規(guī)定條件，因此決定以定額計(jì)價(jià)方式進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致雙方對結(jié)算方式產(chǎn)生分歧；

法律意識淡薄和合同管理不規(guī)范‌：由于法律意識淡薄和合同制作與管理不規(guī)范，導(dǎo)致對合同條款理解不同，從而引發(fā)糾紛。例如：合同中關(guān)于竣工日期的理解不同，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)機(jī)不成熟而拒付工程款‌；

簽證工作不規(guī)范‌：簽證工作不規(guī)范，導(dǎo)致工程量之爭。例如：隱蔽工程詳細(xì)數(shù)據(jù)未做三方簽字記錄，僅憑承包方施工日記進(jìn)行結(jié)算，發(fā)包方提出異議；

工程量計(jì)算問題‌：工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，可能存在多計(jì)、漏記、錯(cuò)計(jì)或重復(fù)計(jì)量等現(xiàn)象‌；

‌單價(jià)和費(fèi)用變更審查問題‌：對標(biāo)準(zhǔn)定額及有關(guān)政策法規(guī)理解不一，導(dǎo)致單價(jià)和費(fèi)用變更審查不準(zhǔn)確‌。

【課程收益】

1、了解并掌握結(jié)算流程、各環(huán)節(jié)核心要點(diǎn)，保證合規(guī)性，提升效率；

2、掌握索賠、反索賠核心要點(diǎn)及處理邏輯；

3、實(shí)戰(zhàn)演練，掌握易索賠事項(xiàng)及處理方案；

4、提升執(zhí)業(yè)人的認(rèn)知與職業(yè)操守，堅(jiān)守底線。

【課程特色】

1、干貨實(shí)戰(zhàn)：全流程解析，重點(diǎn)剖析結(jié)算流程合理合規(guī)性，以爭議索賠實(shí)戰(zhàn)為引領(lǐng)，以房地產(chǎn)TOP10（世界500強(qiáng)）一線結(jié)算管理經(jīng)歷，講授實(shí)戰(zhàn)結(jié)算爭議案例，落地性強(qiáng)，參考價(jià)值高；

2、互動性強(qiáng)：案例模擬，小組研討，實(shí)景演練，現(xiàn)場點(diǎn)評，提煉結(jié)論要點(diǎn)。

【課程對象】

1、成本經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者

2、總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、市場部負(fù)責(zé)人

3、咨詢企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員

4、企事業(yè)單位結(jié)算負(fù)責(zé)人、預(yù)算員

【課程大綱】

Part1：竣工結(jié)算有哪些要求？

一、竣工結(jié)算條件

1、合同規(guī)定：

2、工程資料：

3、工程交接：

4、結(jié)算資料：

二、結(jié)算審核依據(jù)

1、合同：

2、工程資料：

3、施工圖、竣工圖：

4、變更、簽證：

5、工程管理文件：施工記錄、會議紀(jì)要及補(bǔ)充協(xié)議

6、家訪材料限價(jià)單或材料及設(shè)備詢價(jià)報(bào)告

7、政府部門頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額及相關(guān)文件

8、其它與結(jié)算審核有關(guān)的材料

三、結(jié)算審核內(nèi)容

1、結(jié)算依據(jù)：

2、工程實(shí)際：

3、工程量：

4、單價(jià)：

5、取費(fèi)：

6、簽證：

Part2：提交竣工結(jié)算的流程有哪些？

一、乙方提供結(jié)算資料

1、份數(shù)：

2、審核：

二、初審：

1、審核：

2、時(shí)限：

三、復(fù)審：

四、終審：

五、資料移交：

1、紙版結(jié)算資料：

2、電子版結(jié)算資料：

Part3：需要提交哪些竣工結(jié)算資料？

一、結(jié)算資料目錄清單

二、合同結(jié)算申請表

三、工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單

四、甲供材領(lǐng)用清單

五、工程竣工驗(yàn)收會簽單

六、物業(yè)移交會簽單

七、結(jié)算書編制明細(xì)

1、封面

2、編制說明

3、工程造價(jià)匯總表：竣工圖結(jié)算、合同價(jià)款+工程簽證

4、竣工圖結(jié)算

5、工程簽證結(jié)算

6、結(jié)算計(jì)算書

Part4：竣工結(jié)算如何審核？

一、一審（造價(jià)咨詢）

二、二審（項(xiàng)目公司成本合約部）

三、三審（集團(tuán)審計(jì)抽審）

Part5：索賠及反索賠實(shí)戰(zhàn)演練？

重點(diǎn)講述內(nèi)容，案例形式20個(gè)案例

案例一：樁基土護(hù)降

問題：土（石）方大開挖、回填工程若由總包施工，是否可按挖基礎(chǔ)土方及回填土方的綜合單價(jià)計(jì)??？

關(guān)注點(diǎn)：①施工界面劃分；②合同清單及附表。

采取討論形式，得出結(jié)論，積累經(jīng)驗(yàn)

解答： 參照 2019 版合同條款 4.2.4 約定：本工程土建清單的分部分項(xiàng)工程中挖基礎(chǔ)土方及回填土方的綜合單價(jià)，不適用于土（石）方大開挖、回填工程。土（石）方大開挖、回填工程原則上由發(fā)包人另行分包，若在實(shí)際施工過程中由承包人施工，結(jié)算方式如下：

承包人按發(fā)包人提供的全費(fèi)用綜合包干單價(jià)【詳見合同第二冊《承諾函、合同價(jià)款、施工界面及計(jì)價(jià)清單》清單 3-7】 乘以統(tǒng)一報(bào)價(jià)系數(shù)后作為合同工程結(jié)算全費(fèi)用綜合包干單價(jià)，全費(fèi)用綜合包干單價(jià)已包括完成發(fā)包人提供的清單工程內(nèi)容和本合同約定的工作內(nèi)容的一切費(fèi)用，工程量按實(shí)結(jié)算。

注：若實(shí)際結(jié)算過程中，施工單位不同意按合同清單附件計(jì)算，建議一事一議。

案例二：樁基土護(hù)降

問題：實(shí)際施工過程中，樁基充盈系數(shù)異常（超過 1.2），施工單位要求按照 100%計(jì)算砼工程量，如何處理？

關(guān)注點(diǎn)：合同充盈系數(shù)異常相關(guān)條款。

案例三：樁基土護(hù)降

問題：工程因項(xiàng)目地質(zhì)原因采取的一些施工措施，是否可以按實(shí)際計(jì)算措施增加費(fèi)用？

關(guān)注點(diǎn)：合同措施費(fèi)包干涵蓋的內(nèi)容。

案例四：結(jié)構(gòu)及裝修工程

問題：《 防滲漏、防開裂重點(diǎn)控制》相關(guān)文件做法要求，與圖紙不符的，是否計(jì)??？

關(guān)注點(diǎn)：圖紙是否有明確約定，是否有項(xiàng)目確認(rèn)的現(xiàn)場實(shí)際施工情況說明。

案例五：結(jié)構(gòu)及裝修工程

問題：根據(jù)合同進(jìn)行主材調(diào)差時(shí)，若實(shí)際工程所在地的信息價(jià)的材料價(jià)格不齊全，如何進(jìn)行主材調(diào)差？

關(guān)注點(diǎn)：①核實(shí)相鄰縣市信息價(jià)是否可參考；②核實(shí)四方確認(rèn)材料價(jià)。

案例六：結(jié)構(gòu)及裝修工程

問題：關(guān)于新工藝預(yù)（結(jié)）算方式，施工工藝與合同清單項(xiàng)不一致，如何處理?

關(guān)注點(diǎn)：

①合同關(guān)于新工藝結(jié)算方式約定（各時(shí)期合同計(jì)算方式不相同，需要核實(shí)實(shí)際工程的合同約定）

②核實(shí)竣工結(jié)算圖紙中新工藝戶型的圖紙，是傳統(tǒng)工藝圖紙做法還是新工藝圖紙做法

③項(xiàng)目確認(rèn)的現(xiàn)場實(shí)際做法（例如實(shí)際是否按照鋁模施工）。

案例七：結(jié)構(gòu)及裝修工程

問題：傳統(tǒng)工藝清單及合同條款，合同沒有約定新工藝結(jié)算方式，實(shí)際采用新工藝時(shí)，結(jié)算如何處理？

關(guān)注點(diǎn)：①合同中關(guān)于新工藝結(jié)算方式的約定（各個(gè)時(shí)期合同中關(guān)于新工藝的計(jì)算方式不相同，需要核實(shí)實(shí)際工程的合同約定）

②核實(shí)竣工結(jié)算圖紙中新工藝戶型的圖紙，是傳統(tǒng)工藝圖紙做法還是新工藝圖紙做法

③項(xiàng)目確認(rèn)的現(xiàn)場實(shí)際做法（現(xiàn)澆砼墻面是否有做處理）

案例八：市政園建工程

問題：毛石擋土墻中實(shí)際高差與設(shè)計(jì)圖中擋土墻參數(shù)表不一致時(shí)，能否直接采用擋土墻中毛石標(biāo)準(zhǔn)含量？

關(guān)注點(diǎn)：擋土墻的實(shí)際高差；設(shè)計(jì)圖紙參數(shù)表

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場次20+場，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標(biāo)、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進(jìn)階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標(biāo)，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營，身邊同學(xué)對羅老師評價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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