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【課程背景】

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，企業(yè)項(xiàng)目面臨前所未有的變更挑戰(zhàn)。據(jù)PMI統(tǒng)計(jì)，89%的項(xiàng)目在實(shí)施中會(huì)發(fā)生變更，其中未受控變更導(dǎo)致項(xiàng)目失敗率高達(dá)37%，平均造成23%的預(yù)算浪費(fèi)。當(dāng)前企業(yè)普遍存在四大痛點(diǎn)：

1. 變更響應(yīng)滯后：傳統(tǒng)流程冗長(zhǎng)，導(dǎo)致成本超支與進(jìn)度失控；

2. 跨部門協(xié)同低效：權(quán)責(zé)不清引發(fā)“踢皮球”現(xiàn)象，決策周期延長(zhǎng)30%以上；

3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足：60%的變更引發(fā)連鎖反應(yīng)，技術(shù)債務(wù)與資源沖突頻發(fā)；

4. 組織韌性缺失：缺乏系統(tǒng)性防御機(jī)制，重復(fù)性變更占比超40%。

本課程基于標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合多行業(yè)賽道案例，針對(duì)企業(yè)從單點(diǎn)項(xiàng)目變更處理到組織級(jí)變更管理體系建設(shè)的全場(chǎng)景需求，提供覆蓋“認(rèn)知-流程-工具-文化”的完整解決方案，幫助企業(yè)將項(xiàng)目變更管理從“被動(dòng)救火”升級(jí)為“主動(dòng)防御”，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更成本降低、決策效率提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收益】

建立VUCA時(shí)代的項(xiàng)目變更管理思維，掌握成熟度模型（CMMM）五級(jí)演進(jìn)路徑

構(gòu)建項(xiàng)目變更治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略校準(zhǔn)與文化滲透

落地6類項(xiàng)目變更響應(yīng)策略，優(yōu)化從識(shí)別到閉環(huán)的五階流程

掌握12套即用型項(xiàng)目變更工具（如變更漣漪圖、蒙特卡洛模擬、資源沖突矩陣）

建立項(xiàng)目變更4道防御體系（需求基線、彈性設(shè)計(jì)、預(yù)警指標(biāo)、心理契約）

【課程特色】

多賽道案例庫、“四階武器庫” 實(shí)戰(zhàn)工具箱、沉浸式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

【課程對(duì)象】

核心項(xiàng)目管理層、PMO總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)主管

【課程大綱】

一、變更管理認(rèn)知革命

1. 新商業(yè)環(huán)境特征解構(gòu)

VUCA模型深度解析

2. 變更管理成熟度模型（CMMM）五級(jí)演進(jìn)

五級(jí)演進(jìn)路徑及改進(jìn)方向

成熟度測(cè)評(píng)工具和快速診斷表

3. 變更成本曲線與決策窗口期模型

決策窗口期黃金法則

案例解讀：新能源項(xiàng)目3億元學(xué)費(fèi)的啟示

互動(dòng)：繪制本企業(yè)當(dāng)前變更管理現(xiàn)狀雷達(dá)圖

二、變更管理流程精解

1. 變更識(shí)別系統(tǒng)觸發(fā)機(jī)制設(shè)計(jì)

六種變更類型分類矩陣及響應(yīng)策略

變更日志標(biāo)準(zhǔn)化

2. 影響評(píng)估體系

技術(shù)可行性評(píng)估

成本波動(dòng)分析

進(jìn)度沖擊測(cè)算

變更漣漪圖

決策平衡單

蒙特卡洛模擬

案例解讀：波音787夢(mèng)想飛機(jī)供應(yīng)商變更導(dǎo)致的延期分析

3. CCB（變更控制委員會(huì)）架構(gòu)設(shè)計(jì)

三級(jí)決策矩陣

避免群體思維的七種方法

案例解讀：華為"藍(lán)軍機(jī)制"在變更決策中的逆向驗(yàn)證實(shí)踐

4. 變更實(shí)施管控

WBS動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)

變更雪崩預(yù)防及設(shè)置規(guī)則

案例解讀：特斯拉上海工廠產(chǎn)線改造的WBS版本管理案例

5. 效果驗(yàn)證閉環(huán)

四維驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

變更案例庫建設(shè)

組織過程資產(chǎn)更新流程

三、變更根源分析與預(yù)防

1. 變更溯源方法論體系

多維度歸因模型的六維分析框架

根因分析技術(shù)矩陣

2. 需求波動(dòng)預(yù)測(cè)模型

需求熵值與蒙特卡洛模擬

需求凍結(jié)決策模型

3. 變更預(yù)防四道防線建設(shè)

需求基線管理與需求顆粒度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

變更預(yù)警機(jī)制與三級(jí)預(yù)警指標(biāo)體系

彈性設(shè)計(jì)預(yù)留與設(shè)計(jì)余量計(jì)算模型

干系人預(yù)期管理與心理契約構(gòu)建技術(shù)

案例：騰訊游戲版本迭代中的需求凍結(jié)策略

工具：變更概率影響矩陣（CPIM）應(yīng)用演練

四、變更影響評(píng)估實(shí)戰(zhàn)

1. 多維影響評(píng)估體系

變更影響初篩與篩查清單

可視化工具之影響范圍畫布

案例解讀：某電商APP增加直播功能的影響畫布

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣簡(jiǎn)易打分表

三選一快速?zèng)Q策

2. 五大實(shí)用工具

變更影響檢查表

變更漣漪圖

資源沖突矩陣

變更溝通模板

變更追蹤看板

案例解讀：某快消品包裝變更對(duì)生產(chǎn)、物流、渠道的影響

3. 項(xiàng)目常見問題破解

時(shí)間太緊來不及評(píng)估

各部門互相推諉

評(píng)估結(jié)果總是不準(zhǔn)

五、變更應(yīng)對(duì)策略與組織賦能

1. 項(xiàng)目變更應(yīng)對(duì)四招

三步需求凍結(jié)法

談判變更砍價(jià)法

四象限變更拆分術(shù)

變更甩鍋術(shù)

2. 變更談判六步法

準(zhǔn)備材料清單

利益矩陣工具

方案組合策略

交易籌碼清單

達(dá)成共識(shí)

書面確認(rèn)

案例解讀：特斯拉生產(chǎn)線變更案例

3. 團(tuán)隊(duì)賦能三板斧

第一板斧：變更溝通三件套

第二板斧：變更應(yīng)急包

第三板斧：變更激勵(lì)法

4. 項(xiàng)目常見問題急救箱

領(lǐng)導(dǎo)總是隨便答應(yīng)變更

技術(shù)團(tuán)隊(duì)抗拒變更

變更導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)相互埋怨

案例解讀：特斯拉Model 3產(chǎn)線變更中的供應(yīng)商博弈

角色扮演：與強(qiáng)勢(shì)客戶進(jìn)行變更談判

六、變更溝通管理

1. 變更溝通矩陣設(shè)計(jì)

矩陣構(gòu)建方法論

矩陣實(shí)施工具包

2. 干系人情緒管理ABC模型

模型深度解析

情緒雷達(dá)圖

沖突話術(shù)轉(zhuǎn)換表

3. 變更告知的5W2H原則

要素分解與實(shí)施

4. 三類溝通場(chǎng)景工具箱

場(chǎng)景1：向上匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)層）

場(chǎng)景2：橫向協(xié)調(diào)（跨部門）

場(chǎng)景3：向下傳達(dá)（團(tuán)隊(duì)）

5. 項(xiàng)目常見問題急救箱

發(fā)了通知但沒人看

各部門互相踢皮球

員工消極抵抗變更

案例：字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品重大改版時(shí)的用戶溝通策略

演練：編寫不同層級(jí)的變更通知郵件模板

七、組織級(jí)變更管理體系建設(shè)

1. 戰(zhàn)略層：變更治理架構(gòu)

決策委員會(huì)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略校準(zhǔn)機(jī)制

文化塑造工程

2. 戰(zhàn)術(shù)層：流程制度設(shè)計(jì)

流程分級(jí)體系

制度文檔庫

3. 執(zhí)行層：工具方法落地

變更優(yōu)先級(jí)撲克牌

能力矩陣建設(shè)

4. 變更管理KPI設(shè)計(jì)

指標(biāo)分類與設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)采集體系

案例解讀：華為"鐵三角"變更決策機(jī)制

工作坊：制定本企業(yè)變更管理改進(jìn)路線圖

八、綜合沙盤演練

模擬項(xiàng)目：某跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目的整合期變更風(fēng)暴（可更換為企業(yè)真實(shí)案例）

任務(wù)清單：

識(shí)別5個(gè)潛在變更點(diǎn)

完成1個(gè)高優(yōu)先級(jí)變更評(píng)估

召開模擬CCB決策會(huì)議

制定變更實(shí)施監(jiān)控方案

點(diǎn)評(píng)：各組方案優(yōu)劣對(duì)比與優(yōu)化建議

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書籍排行榜。

撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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