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【課程背景】

數(shù)字化與智能化在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用的越來越廣泛，深入；在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中，經(jīng)常會面臨如下幾大類問題：

不知道如何選擇適合自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)模塊如何選擇和定義

供應(yīng)鏈系統(tǒng)未得到深度挖掘

供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何升級，升級后的安全問題

如何選擇和開發(fā)供應(yīng)鏈周邊的輔助系統(tǒng)

【課程收益】

如何開發(fā)最適合自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中幾大關(guān)鍵模塊和重要管理參數(shù)。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)日常運行中需要定期更新的參數(shù)。

重要參數(shù)對供應(yīng)鏈的影響與意義。

如何讓我們的系統(tǒng)得到充分發(fā)揮。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否應(yīng)該升級，升級后會有哪些安全問題和注意事項。

供應(yīng)鏈中還有哪些更好的周邊輔助系統(tǒng)，來整體提升供應(yīng)鏈水平。

【課程特色】

從企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，基于理論，方法與經(jīng)驗總結(jié)。

以企業(yè)運營中的實際案例為參考，更容易理解與吸收。

【課程對象】

采購、物流、IT、生產(chǎn)運營、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理及以下員工。

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的開發(fā)與定位

1.如何選擇適合自己的系統(tǒng)

a)戰(zhàn)略識別與規(guī)劃-數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)是投資，需計算投入產(chǎn)出比。

b)不選貴的，只選對的。

c)“你會做菜，我會點菜“-IT實現(xiàn)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)是兩個維度。

d)自主開發(fā)的優(yōu)劣勢

e)開發(fā)后期的升級與兼容性

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的幾大重點模塊及關(guān)鍵參數(shù)

1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的幾大重點模塊

a)采購模塊（MM）

b)生產(chǎn)管理（MES）

c)倉庫管理（WMS）

d)銷售管理（CRM）

2.采購模塊中的關(guān)鍵參數(shù)含義和對供應(yīng)鏈的影響

a)物料信息

b)供應(yīng)商信息

c)技術(shù)信息

d)工藝信息

e)倉庫信息

3.需要定期維護的重要參數(shù)

a)安全庫存

b)物料交期

c)包裝尺寸與重量

d)價格

e)合同

f)資質(zhì)文件

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級

1.升級還是更新？

2.升級前的準備

a)系統(tǒng)的安全與備份

b)靜態(tài)盤點：倉庫與產(chǎn)線

c)測試系統(tǒng)與演練

3.升級后會遇到哪些問題，如何克服？

a)數(shù)據(jù)備份

b)專業(yè)的教練陪跑

c)員工的培訓與操作指導書

d)供應(yīng)鏈系統(tǒng)安全：服務(wù)器

四、供應(yīng)鏈輔助系統(tǒng)

1.自動收貨平臺及智能化倉儲系統(tǒng)（WMS）

2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）

3.自動叫料系統(tǒng)（VMS）

4.供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM）

5.訂單傳遞系統(tǒng)（EDI）

6.運營日常管理系統(tǒng)（SIM）

7.供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM）

五、如何使用好我們的系統(tǒng)

1.容易被我們忽略的好用而實用的系統(tǒng)功能

a)數(shù)字化供應(yīng)鏈智能決策：訂單分配

2.培養(yǎng)我們的員工如何應(yīng)用好系統(tǒng)

a)全面培訓與部門重點培養(yǎng)

b)系統(tǒng)巡檢單

c)常見的系統(tǒng)垃圾原因及規(guī)避方法

d)系統(tǒng)教練（Key User）

周老師

周小明老師

——供應(yīng)鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家

曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購主管

曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理

曾任世界500強：北汽李爾汽車有限公司-供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理

曾任世界500強：施耐德電器集團-采購經(jīng)理&中國區(qū)某品類采購渠道負責人

【個人簡介】

周老師擁有世界500強從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗，從業(yè)18年以來一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作；既有500強企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺的實際操作經(jīng)驗；同時周老師在電子制造，手機、機械自動化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗與知識。

【核心落地項目】

SAP系統(tǒng)實施與升級：

以供應(yīng)鏈項目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級；保證了業(yè)務(wù)的安全與平穩(wěn)過渡，同時為業(yè)務(wù)以后的有效安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈呆滯庫存處理與管理升級：

正逢金融危機期間，國外兄弟工廠關(guān)閉，所有庫存轉(zhuǎn)移至中國工廠。通過與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬的呆滯庫存，同時打造了供應(yīng)鏈的管理平臺。

物流運輸渠道與體系建設(shè)：

在國家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應(yīng)鏈彈性，同時為企業(yè)每年節(jié)省運費500萬。

供應(yīng)鏈智能化項目平臺：

為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動化、智能化物流平臺：實現(xiàn)自動下單，自動叫料，自動送貨單打印，自動收貨的綜合智能化平臺。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節(jié)省。

供應(yīng)鏈模塊化改造與升級：

從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購轉(zhuǎn)型，成功幫助企業(yè)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈“瘦身”的目標，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬。

【愿景與思想】

能夠把我在18年平臺中積累的經(jīng)驗分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作最大的價值。

無論是個人還是團體，一定是在成全別人的過程中成全自己。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在500強企業(yè)的先進理念、先進平臺的經(jīng)驗，積累了豐富的供應(yīng)鏈管理知識與方法。

實用落地：18年的工廠實際運行中，經(jīng)歷過企業(yè)面臨的各種風險和困難，也推動了大大小小的項目落地，具備實戰(zhàn)性，實操性和實用性。

引導啟發(fā)：在實際的工作經(jīng)驗中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗，懂得換位思考，以企業(yè)的實際狀況出發(fā)；引導企業(yè)和學員，把課程從“消”到“化”的進階。

對癥下藥：從供應(yīng)鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因，解決的方法和適合工具。

風趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】

《供應(yīng)鏈流程體系搭建》

《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理》

《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》

《供應(yīng)鏈中的項目管理與有效溝通》

《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費》

【服務(wù)客戶】

成都盛邦股份有限公司、北京維通利電器有限公司、上海雷博司電器股份有限公司、臺州同仁電器有限公司、浙江永國電器股份有限公司等公司

【客戶評價】

周老師的課程比價接地氣，也實用，能夠給我們的供應(yīng)鏈管理帶來有效的改變

——成都盛邦總經(jīng)理

周老師的現(xiàn)場實際運營經(jīng)驗豐富，能夠理解供應(yīng)鏈的本質(zhì)并有效的結(jié)合企業(yè)的實際情況進行思考和授課

——北京維通利總經(jīng)理

周老師有豐富的企業(yè)管理和現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗，我司在系統(tǒng)升級的項目上，給予了我們很大幫忙，讓我們少走很多彎路，節(jié)省很多資金。

——臺州通仁電器總經(jīng)理

周老師在我司供應(yīng)鏈精益項目管理上給予了我們很多現(xiàn)場的指導，既結(jié)合了多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，也考慮到我司的實際情況；讓我們公司日常的管理中減少了很多浪費。

——上海雷博司運營總監(jiān)

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