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課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字相關(guān)技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式、經(jīng)營模式和商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新變革，對數(shù)字相關(guān)技術(shù)的前沿發(fā)展和應用的了解是引入數(shù)字技術(shù)的關(guān)鍵，是避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中存在的“不知道自己不知道”陷阱的關(guān)鍵舉措

讓企業(yè)各層級管理者廣泛了解數(shù)字技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的企業(yè)應用，通過領先企業(yè)的創(chuàng)新應用，從而啟發(fā)各層級管理崗位人員積極引進先進的數(shù)字技術(shù)，跟進數(shù)字技術(shù)先進應用方法，有效推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，讓企業(yè)始終保持在相對領先的地位

同時，對數(shù)字技術(shù)前沿的深刻理解也能夠為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊始終保持一顆持續(xù)變革的心，積極引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建內(nèi)驅(qū)力

培訓對象

高層管理團隊

中高層管理者

業(yè)務領域負責人及各層級業(yè)務管理者

數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊、IT技術(shù)團隊

課程收益

了解數(shù)字技術(shù)的前沿發(fā)展和在領先企業(yè)的創(chuàng)新應用，從而可以更好地理解技術(shù)應用，以引進領先數(shù)字技術(shù)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

深刻理解外部大環(huán)境中數(shù)字技術(shù)對各行各業(yè)的影響，從而理解整個數(shù)字技術(shù)引領的時代變革，構(gòu)建緊迫感和方向感

通過對數(shù)字技術(shù)的理解，從而思考本企業(yè)和本崗位所負責業(yè)務的應用思路，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)應用

理解技術(shù)，拓寬視野，從而讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型少走彎路，少做過渡性項目，避免坑和坎，減少重復建設

課程大綱

一、數(shù)字相關(guān)技術(shù)領域

1、從數(shù)據(jù)的全生命周期來理解數(shù)字相關(guān)技術(shù)

2、數(shù)字相關(guān)技術(shù)的六大分類

3、六大類數(shù)字相關(guān)技術(shù)的范圍

4、數(shù)字相關(guān)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律：Hyper Cycle

5、從大數(shù)據(jù)到“無”大數(shù)據(jù)的發(fā)展看數(shù)字相關(guān)技術(shù)從總體到細分領域的應用創(chuàng)新與概念的發(fā)展

6、回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史來思考未來數(shù)字技術(shù)的發(fā)展未來：技術(shù)發(fā)展規(guī)律的總結(jié)和延伸思考

7、數(shù)字技術(shù)的認知與發(fā)展規(guī)律：技術(shù)發(fā)展認知的四個層次、技術(shù)發(fā)展的七個階段、數(shù)字技術(shù)應用的三大階段

二、數(shù)字技術(shù)前沿發(fā)展與應用現(xiàn)狀

1、六大類數(shù)字技術(shù)包含的技術(shù)領域

2、六大類數(shù)字技術(shù)應用的最新進展與所處的階段

3、六大類數(shù)字技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應用案例

4、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)字技術(shù)的應用來看對企業(yè)的影響

三、思考數(shù)字技術(shù)帶來的社會到經(jīng)濟到企業(yè)的本質(zhì)性變化

1、回顧總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷史來思考對社會、經(jīng)濟和企業(yè)的影響

2、深入理解“人們總是高估技術(shù)的短期價值，而忽略其長期的影響”

3、數(shù)字技術(shù)應用的過去、現(xiàn)在和未來：對現(xiàn)有常見數(shù)字技術(shù)的應用來思考未來的影響，從而更好地預見未來

四、前沿數(shù)字技術(shù)的應用創(chuàng)新

1、前沿數(shù)字技術(shù)應用創(chuàng)新（六大類數(shù)字技術(shù)的前沿應用）

2、前沿數(shù)字技術(shù)給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的影響

3、數(shù)字技術(shù)應用的發(fā)展規(guī)律總結(jié)

4、數(shù)字技術(shù)應用過程中的坑和坎，洞見未來，避免陷阱，少走彎路，更有效地推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革

五、擁抱數(shù)字技術(shù)，與時俱進，持續(xù)發(fā)展

1、基于現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)的六大領域，預見未來的思考（引導討論）

2、數(shù)字技術(shù)在本企業(yè)或者企業(yè)所在行業(yè)的應用思考（研討）

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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