我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在快速變化的市場環(huán)境中，預算管理是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)資源的合理配置和經營目標的實現。然而，許多企業(yè)在預算管理上存在誤區(qū)，導致預算編制與執(zhí)行脫節(jié)，無法有效支持企業(yè)戰(zhàn)略。本課程旨在幫助財務管理人員深入理解預算管理的重要性，掌握預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核的關鍵技能，以提升企業(yè)預算管理的效能。

【課程收益】

深入理解預算管理的核心原則和財務在預算管理中的定位

掌握解決預算管理中常見問題的策略和技巧

學習如何有效設定預算目標，確保部門間的協調性

實現預算執(zhí)行的監(jiān)控和考核制度的建立

提升跨部門溝通和協作能力，確保預算的順利執(zhí)行

通過案例分析和實際練習，提高預算管理的實際操作能力

預期成果：

能夠制定科學合理的預算目標，與企業(yè)戰(zhàn)略和市場趨勢相匹配

掌握跨部門協調和溝通的技巧，提高預算編制的準確性和效率

學會使用匹配的工具和方法，提高預算編制的依據和質量

建立有效的預算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，確保預算的嚴格執(zhí)行

設計和實施合理的預算考核制度，提高員工的預算管理意識和責任感

通過課程學習，能夠將理論知識轉化為實際行動，提升企業(yè)預算管理的整體水平

【課程特色】

1、實戰(zhàn)與理論融合：

本課程結合講師豐富的財務實戰(zhàn)經驗，將理論與實踐緊密結合，確保學員能夠將所學知識直接應用于實際工作中，提高預算管理的實效性。

2、全面預算管理流程：

課程內容全面覆蓋預算管理的各個環(huán)節(jié)，從目標設定到考核制度，為學員提供一個系統(tǒng)化的預算管理學習框架，幫助他們全面掌握預算管理的關鍵技能。

3、問題導向與解決方案：

采用問題導向的教學方法，深入分析預算管理中的常見問題，并提供針對性的解決方案和實用工具，使學員能夠快速識別并解決實際工作中的挑戰(zhàn)。

4、互動式與參與式學習：

通過案例分析、討論和互動問答等多樣化的教學手段，提高學員的參與度和學習興趣，同時培養(yǎng)他們的批判性思維和決策能力。

5、跨部門協調與溝通：

強調預算管理中的跨部門協調，通過實際案例和角色扮演，培養(yǎng)學員的溝通和協調能力，幫助他們在實際工作中更有效地推動預算管理的實施。

【課程對象】

1、財務管理專業(yè)人士：

包括財務經理、財務分析師和預算專員，這些人員直接負責企業(yè)的財務健康和預算管理，需要深入理解預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的全過程。

2、業(yè)務部門負責人：

非財務背景的部門負責人，他們需要掌握預算管理的基礎知識，以便更有效地規(guī)劃部門資源和控制成本。

3、項目管理者：

項目經理和項目財務人員，他們專注于項目層面的預算規(guī)劃和控制，確保項目按預算執(zhí)行。

咨詢服務提供者：

4、創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)主：

創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)主，他們需要掌握預算管理技能，以更好地控制初創(chuàng)企業(yè)或中小企業(yè)的成本和資金流。

5、財務共享服務人員：

在財務共享中心工作的專業(yè)人員，他們處理多個部門或項目的預算，需要具備跨部門預算管理的能力。

【課程大綱】

引言：預算管理的關鍵挑戰(zhàn)

- 一場辯論：預算無能VS預算萬能

- 預算管理中的常見問題概述

a)目標設定不合理

b)部門間缺乏協調性

c)編制依據不足

d)年初搶指標，年末搶花錢

e)預算執(zhí)行監(jiān)控不到位

f)考核制度缺失或不恰當

第一部分：預算目標設定與部門協調

1.預算為何而生

討論：三支隊伍誰能到達終點

預算解決的終極問題

預算是橋：現在與未來、理想與現實、內部與外部、整體與部分、企業(yè)與個人

2.部門間的協調和策略

建立預算共識：統(tǒng)一認識、建立機構、從事出發(fā)

財務在預算管理中的角色定位：FAT（大胖子)!

跨部門溝通訣竅：業(yè)務的歸業(yè)務、預算排序法

3. 案例分析：成功的目標設定與部門協調實踐

第二部分：預算編制的依據與方法

1. 預算編制的依據

歷史數據、市場分析、內部資源評估

2. 預算準備三步走：復盤、計劃、市場分析

3. 預算編制的關鍵環(huán)節(jié)

銷售預測的編制

如何避免杰克.韋爾奇預算死結？

彈性預算&零基預算

4. 案例分析：科學預算編制的實踐

第三部分：預算執(zhí)行與監(jiān)控

1. 預算執(zhí)行的策略與技巧

預算分配與資源配置

責任中心&內部轉移價格

2. 預算監(jiān)控實踐三步走

預算預警

預算變更

預算控制

3.預算調整策略

滾動預算的實施

預算調整的觸發(fā)因素

4. 案例分析：預算執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與應對

第四部分：預算考核制度的建立

1. 預算考核的重要性

2. 設計有效的預算考核制度

KPIs與預算考核的結合

激勵與約束機制

3. 預算考核的實施與反饋

考核結果的應用

持續(xù)改進的策略

4. 案例分析：有效的預算考核實踐

第五部分：課程總結與行動計劃

- 課程要點回顧

- 互動問答

- 行動計劃制定

- 后續(xù)學習資源和支持

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務專家

曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人

曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（投資、工程、服務、貿易、制造）副總兼財務總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務總監(jiān)

中國注冊會計師CPA

美國注冊管理會計師CMA

澳大利亞資深財務會計師IPA

美國IMA（國際管理會計師）協會會員

云南工商學院會計學院客座教授

成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師

西安財經大學校外企業(yè)導師

財務實戰(zhàn)培訓講師，累計培訓人數20000+

《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業(yè)財一體化模式設計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經濟區(qū)，形成財務賦能業(yè)務、跨境風險可控的獨特方法論。?

作為實戰(zhàn)型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內訓及商業(yè)培訓經驗，精準聚焦財務管理者業(yè)財協同困境與非財管理者財務思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務財務管控業(yè)財融合經營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業(yè)定制國際業(yè)務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。?

【實戰(zhàn)經驗】

1. 跨境風險管控：構建業(yè)財融合防護體系?

作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風險管控模型”：?

財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；?

合規(guī)視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續(xù)復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財融合經營分析：數據驅動管理升級?

在某跨境電商企業(yè)數字化轉型期，唐老師主導搭建業(yè)財雙輪驅動分析體系：?

0-1 構建經營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現全業(yè)務線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數據基建瓶頸：在無數據中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務收入占比達 25%。?

3. 跨境預算管理：業(yè)財協同預見未來?

針對某跨國制造企業(yè)預算管控痛點，唐老師主導實施業(yè)財融合預算革新計劃：

重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯合業(yè)務單元建立跨境業(yè)務專項預算，細化至國別市場、產品線、結算周期三維度，實現月度預算偏差率控制在 5% 以內；?

動態(tài)風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業(yè)調整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現收入、成本、現金流等 20 + 核心指標實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務決策的數字駕駛艙。?

4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值?

作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：?

前端盡調：開發(fā)跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；?

條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據鏈構建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財務主導型合同管理模式，實現跨境業(yè)務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務風險+加強國際業(yè)務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經驗】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓課題包括《財務思維助力企業(yè)經營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養(yǎng)及財務思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協作效率。

培訓輪次8次，參與人數近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關鍵—不可忽視的合同》、《生產經營第一關：合同關—如何開展業(yè)務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經營風險得到有效控制。

3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務主管、財務經理、業(yè)務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業(yè)經營目標的關系、預算工具在經營業(yè)績指標中的運用方法、預算執(zhí)行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現了預算思維到大數據分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。

出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務財務管理培訓。受訓人員包括國際業(yè)務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓深度覆蓋跨境業(yè)務全流程風控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當地財稅數據采集四步法、跨境資金池稅務協同等核心內容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預提稅87萬元，受訓企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰(zhàn)應對能力。

【授課風格】

實戰(zhàn)導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。

互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發(fā)式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發(fā)學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環(huán)境。

動態(tài)調整型：能夠根據學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財務

《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》（爆款課程）

《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》

《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》

《國際貿易全流程風控實戰(zhàn)指南》

《零基礎財務速成：進出口業(yè)務全流程實操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財務智囊》

《外派高管必修的稅務生存課》

財務課程

《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》（爆款課程）

《穿越預算迷霧，引領企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協調與執(zhí)行

《經營分析與決策支持：財務視角》

《內部控制與風險管理實務》

非財課程

《財務基礎解碼：非財務經理的財務速成》（返聘課程）

《財務分析精粹：解讀企業(yè)財務健康》

《成本管理策略：非財務經理的成本控制》

《財務決策與風險管理：非財務經理的財務智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

【服務客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財稅服務公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網絡科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內蒙古第一機械集團等

【學員評價】

參加唐老師的財務課程之前，我對財務報表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數據背后的故事。老師的講解讓我意識到財務數據對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要性，讓我學會了如何從數據中洞察業(yè)務趨勢和潛在風險。

——中石化西南鉆井公司 財務總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對財務管理有了全新的認識，更重要的是教會了我如何將財務理論與實際工作相結合。課程中的實戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財務管理能力大有幫助。

——米三金網絡科技公司 財務部經理

在唐老師的課程中，我學到了許多關于預算編制的實用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復雜的財務概念有了清晰的理解，這對我日后的財務工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財務分析師

唐老師的財務課程讓我深刻體會到了財務管理在企業(yè)運營中的核心作用。通過學習，我掌握了如何通過財務數據來優(yōu)化業(yè)務流程和提高效率，這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財務總

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com