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課程提綱：

導(dǎo)入 常規(guī)項(xiàng)目與EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理理念

2、EPC項(xiàng)目管理四次經(jīng)營(yíng)（四部曲）

3、設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)“鐵三角”管理，助力EPC項(xiàng)目降本增效

第一部分 設(shè)計(jì)引領(lǐng)、切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

1、如何策劃投融資項(xiàng)目的商務(wù)管理

2、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理影響造價(jià)的比例

3、設(shè)計(jì)管理（質(zhì)量把控）

4、設(shè)計(jì)變更管理

5、如何處理設(shè)計(jì)圖紙以外的施工內(nèi)容

6、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的問題

7、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題解決的思路

綜 合 案 例

第二部分 工程管理為成本管理保駕護(hù)航

1、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

2、規(guī)范要求增加的工程量如何計(jì)取

3、項(xiàng)目管理“鐵三角”助力項(xiàng)目降本增效創(chuàng)利潤(rùn)

4、樹立成本管理四大支柱的管理理念

5、樹立工期是效益的理念

6、樹立質(zhì)量是企業(yè)生存根基的理念

7、樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一

8、做好施工環(huán)保的成本控制

9、做好工程項(xiàng)目成本控制

10、做好大型周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的策劃

11、做好現(xiàn)場(chǎng)資料管理

12、正確處理政府的述求

13、要高度重視工程的竣工驗(yàn)收工作

綜 合 案 例

第三部分 多措并舉有效控制“預(yù)結(jié)算”管理

1、EPC項(xiàng)目計(jì)量管理

2、資金管理

3、概算管理（動(dòng)態(tài)管理）

4、預(yù)、結(jié)算管理

①投標(biāo)階段報(bào)價(jià)與施工圖預(yù)算文件相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

②工程量計(jì)算依據(jù)、方法；定額套用

③如何策劃材料調(diào)差（投資類項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主方主動(dòng)要求超計(jì)價(jià)，如果遇到超計(jì)價(jià)部分使用的材料在后期降價(jià)，如何進(jìn)行調(diào)差）

④存在問題（內(nèi)部問題

⑤）解決思路

5、如何確定造價(jià)信息以外的材料價(jià)格

6、工程變更簽證索賠管理（二次經(jīng)營(yíng)）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價(jià)的確定

③變更簽證的依據(jù)

④工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃

⑤變更策略；

EPC項(xiàng)目變更手續(xù)齊全是否就一定能計(jì)取費(fèi)用?如何策劃？

⑥EPC項(xiàng)目案例

6、工程索賠

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點(diǎn)關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價(jià)合同項(xiàng)下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，到底由誰(shuí)承擔(dān)

⑧綜合案例

7、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)（動(dòng)態(tài)管理）

為什么EPC項(xiàng)目容易超概，如何破局?

8、現(xiàn)場(chǎng)資料的管理

9、如何應(yīng)對(duì)結(jié)算提出的問題及解決措施（結(jié)算談判技巧）

①根據(jù)合同結(jié)實(shí)際調(diào)思路； ②抓大放小談原則；

③先易后難談技術(shù)； ④詢?cè)垂ぷ饕鷮?shí)；

⑤低質(zhì)高價(jià)難過(guò)關(guān)； ⑥內(nèi)外溝通很重要；

⑦資料齊全相對(duì)應(yīng)； ⑧談判過(guò)程有籌碼；

⑨資源回收要牢記

用投資項(xiàng)目的實(shí)際案例來(lái)闡述結(jié)算管理及談判技巧

童老師

講師簡(jiǎn)介：

童建蘭老師

高級(jí)工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場(chǎng)部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來(lái)始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作，策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測(cè)算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場(chǎng)等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購(gòu)等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開拓了知識(shí)面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過(guò)程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評(píng)審，同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過(guò)程、結(jié)算、審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)用工程技術(shù)知識(shí)來(lái)解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過(guò)程中的相關(guān)案例來(lái)剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營(yíng)》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國(guó)能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上?？辈煸O(shè)計(jì)研究院......

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