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需求單位：

市政公用工程、道路工程、橋梁工程、管道工程、基坑工程、軌道交通工程、地下工程、建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理需求提升的單位

授課對象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員、安全員、安全主管、安全總監(jiān)、各類管理人員等

課程收益：

為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員，對現(xiàn)場技術(shù)管理、人員管理、組織職能、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置等綜合素質(zhì)能力拔高。通過配圖方式直觀剖析止水鋼板與止水帶構(gòu)造、抗?jié)B混凝土配比與澆筑振搗、內(nèi)外防水層施工。通過數(shù)據(jù)管控列表描述全過程施工質(zhì)量、技術(shù)、管理控制，強(qiáng)調(diào)事前、事中、事后多維度控制，學(xué)員可采用標(biāo)準(zhǔn)直接應(yīng)用實(shí)際項(xiàng)目，提高效率并提升項(xiàng)目總工、管理人員現(xiàn)場應(yīng)變管理能力與質(zhì)量控制能力，減少成本，保證項(xiàng)目利潤。幫助施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)建立完善項(xiàng)目管理過程控制系統(tǒng)；對資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制以快速有效地達(dá)到組織目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)其他人的工作有效率和有效果地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。用科學(xué)的管理方法與先進(jìn)的技術(shù)理念管理項(xiàng)目，準(zhǔn)確切入多維度提升水處理廠站工程重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目控制措施；幫助項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理減少因管理不善造成的不必要的成本與工期損失，在項(xiàng)目技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)節(jié)約工期、節(jié)省成本、提高工程實(shí)體質(zhì)量、保障管理人員職業(yè)安全與健康。在項(xiàng)目管理層面提升協(xié)調(diào)能力，特別是對水處理廠站施工組織設(shè)計(jì)與方案特殊性進(jìn)行深入領(lǐng)悟，從而舉一反三更好地管理相同與類似項(xiàng)目。

課程大綱：

模塊一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

1.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理核心要素解析（成本/質(zhì)量/進(jìn)度/安全/合同）

2.施工組織設(shè)計(jì)與資源高效配置方法論

3.項(xiàng)目管理過程控制系統(tǒng)搭建與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

模塊二：市政工程專項(xiàng)質(zhì)量控制與技術(shù)突破

1.道路工程質(zhì)量控制與技術(shù)要點(diǎn)

2.橋梁工程質(zhì)量控制與技術(shù)要點(diǎn)

3.管道工程質(zhì)量控制與技術(shù)要點(diǎn)

4.基坑工程質(zhì)量控制與技術(shù)要點(diǎn)

5.軌道交通工程質(zhì)量控制與技術(shù)要點(diǎn)

模塊三：施工現(xiàn)場雙重預(yù)防機(jī)制落地

1.危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識方法與分級管控策略

2.事故應(yīng)急處置流程與實(shí)戰(zhàn)演練

模塊四：項(xiàng)目成本與合同管理增效策略

1.施工全周期成本控制四步法（目標(biāo)/計(jì)劃/核算/糾偏）

2.工程合同風(fēng)險(xiǎn)條款解析與索賠管理技巧

模塊五：安全管理與綜合能力躍升

1.施工現(xiàn)場本質(zhì)安全管理體系搭建

2.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升：跨部門協(xié)作與突發(fā)事件應(yīng)對

王老師

講師簡介：

王子健老師

國家注冊一級建造師（三專業(yè)）

工程系碩士、建筑經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)講師

百度百科與頭條百科認(rèn)證講師

曾任：阿克蘇地區(qū)科學(xué)技術(shù)院三期橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人

曾任：石總場北泉鎮(zhèn)北六路橋梁工程 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：河南東路人防地下街與地鐵站打通連接段項(xiàng)目 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：中建集團(tuán)西北總承包公司 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師長期從事一級建造師、二級建造師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等相關(guān)科目教學(xué)和研究工作，主講《建設(shè)工程施工管理》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《建筑、市政工程管理與實(shí)務(wù)》等科目，參與“卓越班”“總裁班”“央企內(nèi)訓(xùn)營”等教學(xué)工作，備受好評。長期為中鐵、中交等多家大型國企做團(tuán)培培訓(xùn)，多次參與輔導(dǎo)叢書的編寫工作，教學(xué)教研功底深厚。

有豐富的項(xiàng)目一線及職能部門管理經(jīng)驗(yàn)長于培訓(xùn)建筑工程施工設(shè)備的現(xiàn)場設(shè)備管理人員，把理論融會(huì)貫通于實(shí)操從零開始進(jìn)行培訓(xùn)講解，快速的將一名“設(shè)備小白”培養(yǎng)成“技術(shù)與管理精英”。

授課風(fēng)格：

教學(xué)過程深度結(jié)合實(shí)際考試情況，重點(diǎn)突出，主次分明；

善于講解知識原理，通俗易懂，幽默風(fēng)趣，授課時(shí)思維邏輯清晰明了；

善于用簡便的語言幫助學(xué)員掌握知識，能夠把復(fù)雜知識點(diǎn)講解的通俗易懂，重難點(diǎn)突出。

主講課程：

《市政道路工程質(zhì)量控制及技術(shù)要點(diǎn)詳解》

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理-市政工程全領(lǐng)域技術(shù)管控與多維管理》

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