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課程背景：

業(yè)主對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)越來越清楚，同時對質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)甚至是追求越來越高，特別是交付時房價未漲，甚至下行，往往借口質(zhì)量問題、品質(zhì)問題、貨不對板等等表象，謀求相關(guān)賠償甚至達(dá)到退房的目的，交房壓力相當(dāng)大；

企業(yè)對項目的質(zhì)量、品牌的口碑越來越重視，對工程品質(zhì)特別是當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下行，行業(yè)總體規(guī)模持續(xù)縮小，如何在有限的地產(chǎn)規(guī)模中，有自己優(yōu)秀的產(chǎn)品力，有卓越的行業(yè)口碑，對工程管理人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)；

新形勢下，工程管理人員相對富裕，公司也更需要在工程管理上更有專業(yè)能力、執(zhí)行能力、敬業(yè)力等方方面面上突出的優(yōu)秀員工，那么，自己如何在人才濟(jì)濟(jì)的公司中，出類拔萃；

綜合上述背景，由我結(jié)合從業(yè)二十余年的工程管控經(jīng)歷，特做出此次培訓(xùn)，幫助工程管理者從“被動救火”轉(zhuǎn)向“主動防控”，建立完整的工程管理體系。

希望各位有所收獲，并去糟留精的選擇，能在實際工作中有效的應(yīng)用，助力工程品質(zhì)、助力公司品牌；

課程要點(diǎn)：

1、影響工程質(zhì)量的要素分析；

2、從要素中分析，如何管控工程質(zhì)量，包括如何提升設(shè)計品質(zhì)、優(yōu)選供應(yīng)商、材料商等；

3、工程質(zhì)量管控的方法論；

4、如何運(yùn)用好總分包的質(zhì)量自控體系；

5、如何發(fā)揮并支持監(jiān)理人員的質(zhì)量管控能力，保障工程品質(zhì)

6、外立面、景觀、精裝修、地下室等重點(diǎn)群訴板塊的工程質(zhì)量管控、；

7、樁基工程等隱蔽工程質(zhì)量控管，滲透水、開裂、空鼓的工藝管控；

8、提升交付風(fēng)險意識，過程管控時嚴(yán)肅遵守，貨板一致、圖實一致的工程管控理念；

9、成品保護(hù)及責(zé)任劃分；

10、質(zhì)量管控與成本、進(jìn)度的和諧發(fā)展；

11、交付前系統(tǒng)性排查，做好風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案；

12、交付管理及交付后評估總結(jié)，并指導(dǎo)下一個工程質(zhì)量管理；

課程大綱：

一、前言及引申

1、部分業(yè)主群訴案例分析

2、工程質(zhì)量管控的目的及意義

3、如何提高工程質(zhì)量管控水平

二、工程管理核心目標(biāo)及管控要素

1、工程管理的核心目標(biāo)與甲方定位

2、工程質(zhì)量管理的要素分析與確定

3、工程質(zhì)量管理的要素管控

三、工程管控體系建立、應(yīng)用與優(yōu)化

1、工程質(zhì)量管控體系的建立

2、工程質(zhì)量管控體系的應(yīng)用

3、工程質(zhì)量管控體系的優(yōu)化

四、工程質(zhì)量全生命周期管控

1、前期策劃階段

2、施工準(zhǔn)備階段

3、施工過程階階

4、竣工驗收階段

5、質(zhì)量與成本、進(jìn)度、安全和諧發(fā)展

五、樁基與圍護(hù)工程質(zhì)量管控專篇

1、樁基與圍護(hù)的優(yōu)化選型

2、常用的樁基與圍護(hù)的優(yōu)確點(diǎn)分析

3、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程驗收把控要點(diǎn)

4、樁基檢測與應(yīng)急補(bǔ)救

六、圍線交付客訴的質(zhì)量風(fēng)險防控、排查及預(yù)案

1、識別客訴工程質(zhì)量管理中的常見風(fēng)險點(diǎn)

2、制定質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對措施

3、交付風(fēng)險排查、維修及預(yù)案

4、案例分析

七、交付管理、總結(jié)與指導(dǎo)意義

1、交付階段的工程質(zhì)量管理

2、交付后評估總結(jié)與指導(dǎo)下一項目

總結(jié)與討論

王老師

講師簡介：

王棟老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

本科畢業(yè)、從業(yè)22年

多家標(biāo)桿房企工程管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

高級工程師（建筑工程管理）

2011、2021 年度綠城集團(tuán)優(yōu)秀員工

2013 年度杭州萬達(dá)優(yōu)秀員工

2014 年度萬科項目公司優(yōu)秀員工

2024 年綠城集團(tuán)“認(rèn)證導(dǎo)師”

一級建造師（建筑工程）

一級建造師（市政公用）

曾任：綠城中國---寧波北侖綠城未來社區(qū)置業(yè)有限公司|項目負(fù)責(zé)人

曾任：華鴻嘉信---杭州鴻城置業(yè)有限公司|項目總經(jīng)理

曾任：碧桂園------浙東區(qū)域公司|項目總經(jīng)理

曾任：萬科集團(tuán)---杭州城市公司|工程經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人

曾任：萬達(dá)集團(tuán)---杭州拱墅萬達(dá)廣場有限公司|工程部經(jīng)理

曾任：綠城集團(tuán)---杭州百大置業(yè)有限公司|工程經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

王老師從業(yè)22年，在多家標(biāo)桿房企從事工程管理，從一線土建工程師、項目經(jīng)理助理、工程經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人，項目總經(jīng)理一路堅（持）辛（苦）地成長。

王老師對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序和全過程管理，對項目前期快速報建快速開工經(jīng)驗略有心得，對大型城市綜合體項目及住宅項目的建設(shè)管控思路清晰，對深基坑、超高層施工管理深有體會！

在一切以項目為中心的理念基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建良好的項目經(jīng)營管控框架性思路，實現(xiàn)最佳經(jīng)營目標(biāo)。組織快速報建、迅速開工、開放、開盤、回款、交付等重要環(huán)節(jié)，在前置策劃、全局統(tǒng)籌、過程管控、節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控、目標(biāo)達(dá)成有完整的管控思路及嚴(yán)肅的執(zhí)行落實。

在投資拿地階段，如何讀懂市場、了解客戶、做好產(chǎn)品定位與客戶匹配、市場定價均有個人獨(dú)特見解。

主講課程：

《工程質(zhì)量管控的管理培訓(xùn)》

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