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課程背景：

商業(yè)地產投資巨大，投資回收期長，風險與機遇并存，發(fā)展商作大型購物中心決策必須進行周密的市場調研，對社會購買力與城市商業(yè)環(huán)境進行認真論證，超越社會購買力要求，建設過多的商業(yè)中心勢必導致項目失敗，因此公正、客觀的研究是策劃的基礎。

學員對象：

商業(yè)地產總經理、副總經理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、營運總監(jiān)、招商經理、營運經理等商業(yè)零售中高層管理人員，有志于在商業(yè)地產新領域發(fā)展的人士及在商業(yè)地產企業(yè)中從事經營管理工作，渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的商業(yè)零售管理人員。

課程提綱：

一．商業(yè)地產概述

1、商業(yè)地產定義

2、商業(yè)地產發(fā)展的三個階段

3、商業(yè)地產的贏利模式

二．商業(yè)物業(yè)分類

常見的商用物業(yè)類型

三．商業(yè)預算管控及難點解析

1、籌備期的預算管控

2、運營期的預算管控

四．商業(yè)運營管理及難點突破

1、商業(yè)運營管理的定義與意義

2、如何做好商業(yè)運營管理

五．商業(yè)招商流程及痛點策略解析

1、招商步驟

2、招商原則

3、招商技巧

六．業(yè)態(tài)規(guī)劃及管控解析

1、業(yè)態(tài)規(guī)劃定義

2、業(yè)態(tài)規(guī)劃要點

3、業(yè)態(tài)規(guī)劃管控

七．商業(yè)項目與房地產橫向協(xié)調難點

1、房產條件控制

2、業(yè)態(tài)銜接

3、商管公司與地產公司的銜接

八．幾種業(yè)態(tài)常用技術要求

案例：萬達、寶龍等知名企業(yè)多業(yè)態(tài)的案例解析

于老師

講師簡介：

于國疆老師

全經聯(lián)商業(yè)地產委員會 會員

英國皇家特許房屋經理人認證

深圳世聯(lián)行 商業(yè)地產客座專家

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（NEBS）職業(yè)經理人認證

從事商業(yè)及商業(yè)地產行業(yè)30余載

任職經歷：

從事商業(yè)及商業(yè)地產行業(yè)30余載，專注城市綜合體及購物中心的研究與操盤十余年，對產業(yè)地產、文旅地產、養(yǎng)老地產等也一直有不同程度的參與。

先后任職于百盛集團、萬達集團、寶龍集團、中天城投集團、天洋控股集團等多家上市商業(yè)及商業(yè)地產企業(yè)高管，親自操盤過多個大型購物中心及綜合體項目，管控過二十余個大型購物中心及綜合體項目，對國內商業(yè)尤其是大型商業(yè)地產項目的全案管理有著較為豐富的實戰(zhàn)經驗。

在當前國內商業(yè)及商業(yè)地產面臨嚴峻考驗之際，一直積極置身于為推動中國商業(yè)能夠回歸初心、重現(xiàn)生機的創(chuàng)新與實踐之中。

主講課程：

《商業(yè)地產開發(fā)經營與管理》

《商業(yè)地產的招商與運營管理》

《商業(yè)地產的精細化管理》

《街區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢與價值體現(xiàn)》

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