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創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項目定位、動線設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗及新業(yè)態(tài)培育策略

【課程編號】:NX46073

【課程名稱】:

創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項目定位、動線設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗及新業(yè)態(tài)培育策略

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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓(xùn)

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課程背景:

現(xiàn)狀國內(nèi)中大型城市因城市發(fā)展需要及各綜合體運營商占位,商業(yè)綜合體數(shù)量越來越多,商業(yè)按常住人口越來越多,甚至部分主要城市商業(yè)綜合體數(shù)量占至7~8萬人/個。商業(yè)規(guī)劃及業(yè)態(tài)過于雷同,都是餐飲(各地炒菜、小吃、軟飲、洋快餐)、娛樂(影院、電玩)、兒童(兒童零售、兒童游樂)、零售(快時尚、品牌服裝、化妝品、黃金珠寶)、商超。所有商業(yè)動線規(guī)劃單一、業(yè)態(tài)重復(fù)、強制動線使得各類商業(yè)綜合體大同小異,經(jīng)常會出現(xiàn)新開一個綜合體,倒閉一個舊的綜合體,同時電商、疫情等各種不可預(yù)見因素及新銷售渠道的沖擊。每個商業(yè)綜合體經(jīng)營壓力巨大、招商競爭激烈、生存風(fēng)險、甚至快變成了美食城,也導(dǎo)致所有項目坪效降低,投資收益率過低。

本課程由“城市中心的微旅游”概念提出人做出深度剖析,分解商業(yè)綜合體創(chuàng)新過程中的成功密碼。為各個品牌、地域的商業(yè)開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營企業(yè)開啟一個全新的思路,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、策劃總監(jiān)、商業(yè)設(shè)計師提供創(chuàng)造力機會。所選案例的深度分析,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供思考借鑒。

課程收益:

國內(nèi)商業(yè)現(xiàn)狀:分析現(xiàn)狀商業(yè)綜合體的現(xiàn)狀,了解綜合體的痛點

破局思路:切身體會顧客需求,調(diào)整思路,掌握破局方法

產(chǎn)品定位:深入了解顧客需求的項目定位

動線設(shè)計:梳理動線的總體及貼切顧客需要的細節(jié)

規(guī)劃策略:調(diào)整業(yè)態(tài)規(guī)劃思路,掌握新的業(yè)態(tài)規(guī)劃方法

創(chuàng)造業(yè)態(tài):掌握培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)、增加體驗的方法

專業(yè)指導(dǎo):針對實際項目實際問題做出針對性建議和解決方案

課程大綱:

一、商業(yè)綜合體現(xiàn)狀(1.5小時)

1.1國內(nèi)商業(yè)綜合體現(xiàn)狀

1.2現(xiàn)狀商業(yè)綜合體經(jīng)營難點

1.3現(xiàn)狀商業(yè)綜合體布局問題

1.4商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)同質(zhì)化問題

1.5商業(yè)購物體驗問題

1.6購物中心顧客痛點問題

1.7案例分析:國內(nèi)品牌經(jīng)典項目存在的問題(以萬達經(jīng)典項目作為分析案例)

二、商業(yè)綜合體的破局思路(1.5小時)

2.1規(guī)避商業(yè)業(yè)態(tài)同質(zhì)化

2.2提高商業(yè)趣味性

2.3提高商業(yè)可逛性

2.4提高顧客體驗性

2.5精確定位購物中心細分屬性

2.6案例分析:藝術(shù)商業(yè)綜合體(上海K11項目),游樂商業(yè)綜合體(益陽海洋城項目)

三、產(chǎn)品定位分析(1.5小時)

3.1深度的市場調(diào)研及同城市的所有競品分析

3.2梳理自身企業(yè)能力優(yōu)勢

3.3分析項目周邊人群及特點

3.4重新組織項目的業(yè)態(tài)組成

3.5做出整體產(chǎn)品在項目定位及相關(guān)在方向

3.6案例分析:旅游商業(yè)綜合體長安十??二時辰

四、動線規(guī)劃要點(1.5小時)

4.1 現(xiàn)狀商業(yè)動線及存在的問題

4.2 商業(yè)綜合體類型及相關(guān)特性

4.3 超大型商業(yè)綜合體的主動線布置思路(國際型購物中心)

4.4 大型商業(yè)綜合體的主動線布置思路(城市中心級購物中心)

4.4 中大型商業(yè)綜合體的主動線布置思路(區(qū)域級購物中心)

4.5 中小型商業(yè)綜合體的主動線布置思路(社區(qū)級購物中心)

4.6 主動線規(guī)劃要點

4.7 主動線設(shè)計注意事項

4.8 各類型商業(yè)綜合體后勤通道規(guī)劃要點

4.9 案例分析:上海太古里一期

五、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃分解(1.5小時)

5.1商業(yè)業(yè)態(tài)梳理

5.2創(chuàng)新型業(yè)態(tài)分類及分級

5.3創(chuàng)新型商業(yè)業(yè)態(tài)策劃

5.4傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的取舍

5.5創(chuàng)新型商業(yè)規(guī)劃布置

5.6創(chuàng)新型業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)穿插方案

5.7網(wǎng)紅點創(chuàng)作及布置

5.8創(chuàng)新型商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)規(guī)劃

5.9案例分析:西安大唐不夜城

六、創(chuàng)新業(yè)態(tài)招商方向(4.5小時)

6.1創(chuàng)新型業(yè)態(tài)的定義

6.2創(chuàng)新型業(yè)態(tài)經(jīng)營者方向(異業(yè)經(jīng)營)

6.3培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)的方法

6.4創(chuàng)新業(yè)態(tài)的風(fēng)險評估方式

6.5對創(chuàng)新業(yè)態(tài)經(jīng)營者的招商方法

6.6對創(chuàng)新業(yè)態(tài)經(jīng)營者的限制

6.7案例分析:商場內(nèi)的脫口秀小劇場

林老師

講師簡介:

林宏泉老師

商業(yè)綜合體策劃與設(shè)計創(chuàng)新專家,城市中心微旅游創(chuàng)始人

同濟大學(xué) 建筑學(xué)本科,亞洲城市大學(xué) MBA

新紀元大學(xué) 城市規(guī)劃發(fā)展史博士(在讀)

中國高級項目管理師,工程師

曾任福建西海岸建筑設(shè)計院(國營綜合甲級)方案組長、副院長

曾任大連萬達集團 設(shè)計副總經(jīng)理

曾任嘉兆國際集團有限公司工程技術(shù)中心總經(jīng)理

曾任翔鷺騰龍集團(廈門)總工程師、設(shè)計總監(jiān)

曾擔(dān)任多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,12年授課經(jīng)歷,累計授課700余課時

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

林老師擁有20余年商業(yè)綜合體、文化旅游綜合體設(shè)計、策劃、管理經(jīng)驗,對商業(yè)綜合體、文化旅游綜合體具備獨立的理論體系和實操經(jīng)驗。創(chuàng)造了城市中心微旅游的全新業(yè)態(tài),參與、主持多個商業(yè)綜合體、文化旅游綜合體項目策劃、管理、改造。并發(fā)表多篇相關(guān)論文。

林老師在設(shè)計院工作期間,參與了福州古街修復(fù)設(shè)計工作(三坊七巷),主持了福建省第一個城市外立面改造工程設(shè)計工作(迎賓大道至五四北路),并親手組建福州國企設(shè)計單位中第二個建筑方案組。

曾任職萬達集團南區(qū)項目設(shè)計副總經(jīng)理,主持了寧德萬達廣場、嘉興萬達廣場項目全過程開發(fā)、設(shè)計工作。對林老師商業(yè)綜合體策劃、設(shè)計的理解和認知有了系統(tǒng)的、基礎(chǔ)的提升,此后也是以這段工作經(jīng)驗,逐步建立了自己的商業(yè)綜合體認知及理論體系。

在嘉兆國際集團任職期間,主持完成了益陽海洋城、甜甜灣樂園(益陽、宜春等)、長沙潯龍河兒童野外實訓(xùn)基地等多個項目的項目策劃、設(shè)計、工程、初期運營,策劃改造了西安大唐不夜城項目。

在此期間作為商業(yè)顧問幫助貴陽花果園項目的商業(yè)綜合體梳理,為花果園項目整理出55億貨值的銷售商業(yè),13個社區(qū)商業(yè)綜合體改造策劃、動線規(guī)劃、方案設(shè)計;作為產(chǎn)品顧問完成了三迪武夷山溪山院子文旅產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃。

以此期間也逐步建立了獨立的商業(yè)認知體系,建立了一個新商業(yè)綜合體定位、策劃、設(shè)計,并開業(yè)了益陽海洋城,創(chuàng)造了在人口不到35萬人的城市,開業(yè)當(dāng)天達到了36.5萬人次人流的奇跡,創(chuàng)立了城市中心微旅游項目:“甜甜灣樂園”品牌,也是一個全新的創(chuàng)新業(yè)態(tài)品牌。

林老師總結(jié)了近20年的工作中創(chuàng)新商業(yè)綜合體策劃、規(guī)劃、設(shè)計,培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)品牌的成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)。提出了“商業(yè)綜合體必須以顧客為中心,創(chuàng)新有可能是找死,但不創(chuàng)新一定是等死,商業(yè)綜合體必須發(fā)揮其城市客廳功能,創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的突破口一定在異業(yè)創(chuàng)新”等商業(yè)綜合體、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的經(jīng)營理念??偨Y(jié)形成了商業(yè)綜合體創(chuàng)新的方法論及創(chuàng)新業(yè)態(tài)培育方法論的認知體系,部分的創(chuàng)新方法論已成功創(chuàng)造了新的商業(yè)綜合體項目及創(chuàng)新業(yè)態(tài)品牌。

授課風(fēng)格:

林老師擅長趣味教學(xué),以通俗易懂的方式,以理論為基礎(chǔ),站在學(xué)員角度,以案例分析固化認知的方式,讓企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)策劃、商業(yè)招商人員可以快速理解創(chuàng)新理念。

主講課程:

《創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項目定位、動線設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗及新業(yè)態(tài)培育策略》

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