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【課程內(nèi)容】

一、客戶價值研究與產(chǎn)品競爭力

1.客戶價值研究的目的

2.客戶價值研究體系構(gòu)建邏輯

1)客戶在哪？

2)客戶是誰？

3)客戶需求點是什么？

3.客戶分類及產(chǎn)品需求

4.基于客研的產(chǎn)品定位邏輯

5.客戶思維下的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

1)客戶敏感點思考

2)客戶通過空間場景來認知項目品質(zhì)

3)通過設計語音使客戶需求落地

二、示范區(qū)及大區(qū)設計趨勢導向（示范區(qū)、大區(qū)景觀及立面）

1.售樓處及示范區(qū)設計趨勢導向

1)“去地產(chǎn)化”

2)城市會客廳與城市生活館

3)易改造性

4)下一代售樓處往哪兒走

2.社區(qū)動線的價值發(fā)掘

1)組團大堂

2)車庫的功能承擔

3)歸家動線

3.社區(qū)/大區(qū)景觀發(fā)展大趨勢

1)景觀更強調(diào)交互與共享

2)空間自然化

3)空間碎片化

4)智能+互動+健康+運營

5)植物被賦予更多功能需求

4.立面設計導向及思考

1)公建化、去風格化

2)外立面材料趨向多元化組合

3)BIM技術(shù)與立面成本控制

4)陽臺的設計趨勢

三、戶型庫研發(fā)邏輯及創(chuàng)新思路發(fā)掘

1.客戶調(diào)研數(shù)據(jù)支持

1)客戶購房需求分析

2)客戶對室內(nèi)空間的關(guān)注點分析

3)客戶的居住需求分析

4)目標客戶需求解讀

2.戶型庫的研發(fā)思路

1)戶型設計常見問題

2)戶型的客戶敏感點重要性排序

3)戶型設計的客戶關(guān)注點

4)戶型優(yōu)化原則

5)關(guān)于戶型級差的思考

3.收納系統(tǒng)

1)收納系統(tǒng)的設計原則

2)居住者在想什么？

3)越小的戶型越需要收納

4)戶型再小也要有玄關(guān)

5)收納多面體的設計思路

6)設計要點總結(jié)

4.市場需求及研發(fā)導向思考

1)緊湊戶型追求更多功能

2)需避免為了強調(diào)功能而犧牲空間

5.小戶型的大空間感

四、住宅開發(fā)項目總圖及地庫設計價值點發(fā)掘

1.總圖設計工作準備及思路整理

1)規(guī)劃前置條件排查

2)所需條件資料提供

3)現(xiàn)狀資源梳理及利用最大化思路

2.總圖設計管控關(guān)注點

1)用足指標

2)貨值最大化

3)規(guī)劃贈送率

4)挖掘高價值產(chǎn)品占比

5)社區(qū)流線的價值挖掘

3.控制地庫

五、如何有效提升產(chǎn)品的設計品質(zhì)

1.什么是有效的設計品質(zhì)

2.提升設計品質(zhì)的基本出發(fā)點

1)項目定位是設計最根本的“故事線”

2)提升設計品質(zhì)需建立的六大思維

3)設計管理=技術(shù)+管理

3.如何通過減少“踩雷”提升設計品質(zhì)

4.以策劃之眼倒逼設計品質(zhì)提升

1)符合運營策略

2)競品分析

5.設計品質(zhì)的細節(jié)體現(xiàn)（多案例）

6.滯銷產(chǎn)品的優(yōu)化逆襲思考（以戶型設計為例）

7.從戶型設計新趨勢看設計能力提升及亮點發(fā)掘

1)家政陽臺

2)次凈儲物間

3)家政盒子

4)LDKG

5)主臥小家

6)功能玄關(guān)

7)分離式衛(wèi)生間

8)“X”多功能空間

8.創(chuàng)新戶型設計分享及學習

六、設計管理中的成本控制

6.設計品質(zhì)與開發(fā)成本的關(guān)系

1)溢價設計概述

2)研發(fā)設計與成本優(yōu)化的關(guān)系

3)事先控制：充分的調(diào)研及工作準備

4)設計管理主導設計階段的成本優(yōu)化

7.成本策劃與項目經(jīng)營模式的關(guān)系

8.項目設計工作準備中的成本預控思考

9.限額、適配與無效成本

1)房地產(chǎn)開發(fā)成本基本構(gòu)成中與設計相關(guān)的關(guān)鍵詞

2)房地產(chǎn)開發(fā)成本基本構(gòu)成

3)敏感性成本優(yōu)化風險提示

4)限額設計

5)成本適配及成本不均衡投入

6)無效成本控制

10.成本策劃與總圖的關(guān)系

11.“偷面積”-你想好了嗎？

12.設計管理成本管控的四大原則

七、項目設計復盤及工作協(xié)同反思

1.設計供方資源管理

1)過程管控

2)不同設計階段的設計優(yōu)化方向及特點

2.圖紙管理及部門協(xié)同

1)圖紙問題產(chǎn)生原因分析

2)精細化審圖的價值

3)圖紙解讀培訓

4)施工圖審圖及疊圖管理

5)技術(shù)優(yōu)化-技術(shù)圖紙優(yōu)化

6)圖紙管控管理動作小結(jié)

3.設計變更管理

4.設計管理反思

1)團隊管理：如何實現(xiàn)小團隊管理項目/多項目

2)設計價值鏈梳理

3)缺陷案例報告

5.項目后評估總結(jié)報告

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規(guī)劃設計實戰(zhàn)專家

47歲，21年甲乙方設計管理經(jīng)歷

曾任南京大學城市規(guī)劃設計研究院分院副總

原中國金茂集團總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國際廣場設計管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設計總監(jiān)

原英國阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設計師/項目經(jīng)理

學歷資質(zhì)：

華中科技大學建筑與規(guī)劃學院的建筑系五年制建筑學專業(yè)

英國謝菲爾德大學城市規(guī)劃設計與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學位

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國際化的設計視角，國際國內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設計領(lǐng)域全專業(yè)及各個環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項目類型，多年的項目操盤經(jīng)歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

負責及參與過的部分項目：

東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項目、青島藍海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發(fā)、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業(yè)、豐臺科技園、大連開發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬寧奧特萊斯項目概念規(guī)劃、天津市團泊新城2號島居住區(qū)規(guī)劃設計、青島藍海新港城/金茂灣項目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點項目）、襄陽市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間規(guī)劃（6個鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃（9個鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項目規(guī)劃設計及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設計與商務文化中心城市設計、青島藍色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設計、浙江嘉善“中國歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設計、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設計城市保護及更新規(guī)劃、沈陽市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設計、上海蘆潮港城市景觀風貌設計、北京國際新文化產(chǎn)業(yè)試驗區(qū)概念性城市設計、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設計、山東濟南百年商埠區(qū)保護及更新規(guī)劃。

授課風格：

技術(shù)功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，擅長結(jié)合實際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶關(guān)注點及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設計角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細致耐心，能深入細致的講解知識的內(nèi)在邏輯，注重項目經(jīng)驗和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時代的戶型創(chuàng)新設計思考》

《EPC項目中設計總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場產(chǎn)品設計發(fā)展趨勢解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標準化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價值發(fā)掘、產(chǎn)品設計與產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力提升》

《房地產(chǎn)微利時代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶價值研究的產(chǎn)品競爭力打造》

《基于設計價值及市場競爭力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設計階段產(chǎn)品力提升及價值點發(fā)掘與成本優(yōu)化（實戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價值發(fā)掘及產(chǎn)品標準化研發(fā)策略》

服務客戶：

佛山建投集團、太湖新城集團、濟南國投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開發(fā)公司、南京奧體建設、銀川桃李集團、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經(jīng)驗。

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