我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在激烈的市場競爭中，企業(yè)對各業(yè)務(wù)線管理者的要求已從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;微型利潤中心”的負(fù)責(zé)人。然而，非財務(wù)背景的管理者普遍面臨“數(shù)字壁壘”：業(yè)務(wù)決策的財務(wù)結(jié)果難以預(yù)見，與財務(wù)部門溝通效率低下，無法精準(zhǔn)評估自身業(yè)務(wù)活動的真實價值。

本課程基于“財務(wù)是一種商業(yè)語言”的核心思想，致力于為管理者構(gòu)建一套系統(tǒng)的“財務(wù)思維”框架。課程將企業(yè)抽象的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)化為具象的財務(wù)數(shù)據(jù)，并逆向從財務(wù)結(jié)果洞察業(yè)務(wù)實質(zhì)，最終賦能管理者在預(yù)算、定價、資源配置等關(guān)鍵決策中，具備價值創(chuàng)造意識和風(fēng)險防控能力。

課程收益：

1. 建立系統(tǒng)思維：能夠清晰闡述企業(yè)“業(yè)務(wù)活動-財務(wù)結(jié)果-管理決策”之間的閉環(huán)邏輯，構(gòu)建企業(yè)整體運營畫面。

2. 掌握報表精髓：能夠獨立解讀三張財務(wù)報表的核心項目與勾稽關(guān)系，像分析故事一樣分析公司的經(jīng)營狀況與風(fēng)險。

3. 改善日常決策：能夠在預(yù)算編制、項目定價、成本控制、資源申請等場景中，運用成本性態(tài)、邊際貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流等概念進(jìn)行量化分析，提交有理有據(jù)的方案。

4. 強化風(fēng)險意識：能夠從財務(wù)數(shù)據(jù)中識別潛在的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險信號，主動進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整以規(guī)避風(fēng)險。

5. 促進(jìn)高效協(xié)同：能夠使用通用的“商業(yè)語言”與財務(wù)部門及高層管理者進(jìn)行高效、同頻的溝通。

課程對象：

中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等非財背景的管理人員

課程方式：

講師講授+案例研討+小組實戰(zhàn)+工具演練

課程大綱:

第一講：財務(wù)思維：透視商業(yè)活動的通用語言

破冰與痛點切入：分享一個您曾遇到的、因“數(shù)字”不清或溝通不暢導(dǎo)致的決策困境。

一、管理者的財務(wù)角色

1. 從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”到“微型利潤中心負(fù)責(zé)人”的角色轉(zhuǎn)變

2. 企業(yè)管理的終極目標(biāo)：在風(fēng)險可控的前提下，追求利潤和增長

案例導(dǎo)入：“成功”的項目，失敗的現(xiàn)金流

二、財務(wù)思維的核心

1. 業(yè)務(wù)決定財務(wù)，財務(wù)反映業(yè)務(wù)

2. 財務(wù)數(shù)字是“商業(yè)活動留下的腳印”

任務(wù)：學(xué)會通過腳印還原“動物”的體態(tài)、行為和健康狀況。

三、工具模型：“企業(yè)價值駕駛艙”三維框架

1. 效益（高度）：飛得高——關(guān)注利潤表（盈利能力）

2. 效率（速度）：飛得快——關(guān)注資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（管理效率）

3. 風(fēng)險（燃油）：飛得穩(wěn)——關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表（財務(wù)健康）

第二講：解碼經(jīng)營——三張報表：企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營與風(fēng)險透視鏡

一、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“實力與風(fēng)險”底牌

1. 核心價值

1）戰(zhàn)略選擇的結(jié)果

2）風(fēng)險結(jié)構(gòu)的快照

2. 關(guān)鍵指標(biāo)

1）資產(chǎn)負(fù)債率

2）流動比率/速動比率

3. 與其他報表的勾稽關(guān)系

1）與利潤表聯(lián)動

2）與現(xiàn)金流量表聯(lián)動

二、利潤表：企業(yè)的“盈利能力與效率”記分卡

1. 核心作用

1）經(jīng)營效率的體現(xiàn)

2）業(yè)績考核的核心

2. 三大關(guān)鍵指標(biāo)

1）毛利率

2）營業(yè)利潤率

3）凈利率

3. 與其他報表的勾稽關(guān)系

1）與資產(chǎn)負(fù)債表聯(lián)動

2）與現(xiàn)金流量表聯(lián)動

三、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“生存能力與未來”驗血報告

1. 核心作用

1）驗證利潤質(zhì)量

2）預(yù)警生存風(fēng)險

2. 關(guān)鍵指標(biāo)

1）經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額

2）自由現(xiàn)金流

3. 與其他報表的勾稽關(guān)系

1）是連接利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的“橋梁”和“解釋器”

2）解釋現(xiàn)金的變動

3）解釋資產(chǎn)的來源

小組實戰(zhàn)：三張報表的“商業(yè)故事還原”

第三講：洞察——財務(wù)分析：“駕駛艙”儀表盤深度診斷

一、效益分析的關(guān)鍵指標(biāo)（飛得高不高）

1. 銷售凈利率

計算公式：銷售凈利率=凈利潤/銷售收入

2. 凈資產(chǎn)收益率（ROE）

計算公式：凈資產(chǎn)收益率（ROE）=凈利潤/凈資產(chǎn)

3. 杜邦分析法

計算公式：ROE=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

二、效率分析的關(guān)鍵指標(biāo)（飛得快不快）

1. 存貨周轉(zhuǎn)率

計算公式：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨

2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

計算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款

3. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

計算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)

三、風(fēng)險分析的關(guān)鍵指標(biāo)（飛得穩(wěn)不穩(wěn)）

1. 資產(chǎn)負(fù)債率

計算公式：資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)

2. 流動比率

計算公式：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債

小組實戰(zhàn)：為“ABC科技”做“全面體檢”

第四講：賦能——決策應(yīng)用：將財務(wù)思維融入管理實踐

一、成本思維與定價決策

1. 成本性態(tài)

1）固定成本（不隨產(chǎn)量變化，如房租、工資）

2）變動成本（隨產(chǎn)量變化，如原材料）

2. 邊際貢獻(xiàn)

計算公式：邊際貢獻(xiàn)=銷售單價-單位變動成本

情景模擬：“虧本”的訂單該不該接？

二、預(yù)算管理與資源分配

1. 預(yù)算管理的核心本質(zhì)

1）戰(zhàn)略的“資源預(yù)演”

2）溝通的“通用語言”

3）績效的“考核基準(zhǔn)”

2. 簡易項目預(yù)算編制

1）預(yù)算編制的邏輯框架：從目標(biāo)到行動

2）預(yù)算的核心構(gòu)成要素

a收入預(yù)算

b成本費用預(yù)算

c資本性支出預(yù)算

3）關(guān)鍵財務(wù)概念的應(yīng)用：成本性態(tài)與投資回報率（ROI)

三、投資決策思維

1. 機會成本

2. 沉沒成本

案例討論：購買新設(shè)備VS生產(chǎn)外包，正反雙方基于初始投入、運行成本、靈活性、對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響等財務(wù)維度進(jìn)行辯論。

第五講：協(xié)同與評估——業(yè)財融合的溝通語言與價值呈現(xiàn)

一、搭建業(yè)財溝通的通用橋梁

1. 權(quán)責(zé)發(fā)生制VS收付實現(xiàn)制

案例辨析：簽下百萬大單，為什么利潤表好看，現(xiàn)金流卻緊張？

2. 關(guān)鍵財務(wù)術(shù)語的業(yè)務(wù)解讀

1）財務(wù)：“計提”、“攤銷”、“資本化”

2）業(yè)務(wù)：描述業(yè)務(wù)需求背后的“業(yè)務(wù)實質(zhì)”

溝通場景模擬：如何向CFO申請一筆額外的市場預(yù)算？

二、構(gòu)建業(yè)務(wù)活動的財務(wù)價值模型

——從“講故事”到“算價值”：將業(yè)務(wù)行動轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)測

工具：“業(yè)務(wù)決策財務(wù)影響評估畫布”

小組實戰(zhàn)：為“ABC科技”設(shè)計的新市場拓展方案，進(jìn)行財務(wù)價值模擬。

三、項目后評估：從結(jié)果回溯決策

1. 復(fù)盤的價值

2. 建立輕量級復(fù)盤機制

案例研討：“成功”的項目，真的成功嗎？

回顧：第一講的導(dǎo)入案例，從財務(wù)結(jié)果和戰(zhàn)略協(xié)同兩個維度進(jìn)行終極評判。

實戰(zhàn)與價值閉環(huán)——從財務(wù)思維到商業(yè)成果

一、綜合案例決戰(zhàn)：為“ABC科技”制定價值提升方案

背景：融合前五講的所有知識，面對“ABC科技”完整的商業(yè)故事與財務(wù)數(shù)據(jù)。

任務(wù)：各小組扮演公司管理團隊，完成一份《公司價值提升與融資路演方案》

二、課程總復(fù)盤與個人行動宣言

1. 總結(jié)回顧

2. 制定《我的財務(wù)思維賦能行動計劃》

3. 答疑與交流

賀老師

賀榮榮老師 企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

——♦♦ 25年企業(yè)財稅管理與經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗 ♦♦——

曾任：青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司（世界500強）丨全球貿(mào)易物流與財務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人

曾任：青島億潤馳國際貿(mào)易有限公司丨財務(wù)總監(jiān)

曾任：新麥機械（無錫）有限公司丨山東區(qū)域財務(wù)經(jīng)理

——♦♦ 專業(yè)資質(zhì)與行業(yè)認(rèn)證 ♦♦——

稅務(wù)會計師

中國海洋大學(xué)特聘財稅實戰(zhàn)講師

山東省外貿(mào)職業(yè)學(xué)院財會金融專業(yè)委員會專家

青島市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（財稅股權(quán)方向）

國際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師/工程師、中國培訓(xùn)中心認(rèn)證高級培訓(xùn)師

全國第六屆培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎

——♦♦ 千萬級財稅價值創(chuàng)造 ♦♦——

累計為企業(yè)避免經(jīng)濟損失超8000萬元，合法合規(guī)節(jié)約成本超2000萬元；運用管理會計、財務(wù)BP及全面預(yù)算與成本管控結(jié)合方法，助推業(yè)務(wù)增長超5000萬元；主導(dǎo)搭建業(yè)財稅融合體系與業(yè)財法稅一體化風(fēng)控平臺，成功識別300余項潛在風(fēng)險點，實現(xiàn)“風(fēng)險規(guī)避+成本優(yōu)化+效益增長”三重價值閉環(huán)。

——♦♦ 70+企業(yè)財稅顧問與咨詢項目落地 ♦♦——

累計參與70+企業(yè)財稅顧問及咨詢項目，其中牽頭主導(dǎo)30+家企業(yè)財稅合規(guī)體系搭建、財務(wù)管理升級及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，幫助客戶實現(xiàn)頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)性降低，服務(wù)企業(yè)平均運營成本下降20%，核心業(yè)務(wù)流程效率提升25%。

——♦♦ 20000+學(xué)員財稅實戰(zhàn)賦能 ♦♦——

累計開展財稅咨詢與培訓(xùn)360+場，服務(wù)客戶包括中車集團、青島天安孵化器集團、青島萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、深圳市樂其創(chuàng)新股份等知名企業(yè)，學(xué)員好評率超97%；獨立研發(fā)“業(yè)財稅AI智合”系列課程，率先推動傳統(tǒng)財稅管理向“業(yè)財稅一體化、智能化”轉(zhuǎn)型，賦能財稅從業(yè)者提升核心競爭力。

擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理體系搭建、全維度財務(wù)分析、業(yè)財稅融合管理、稅務(wù)合規(guī)與籌劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財稅智能化升級、跨境業(yè)務(wù)財稅管控等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

賀老師擁有近25年企業(yè)財稅管理與經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度覆蓋世界500強、制造業(yè)、貿(mào)易、物流、服務(wù)、咨詢等多領(lǐng)域企業(yè)，精通財稅合規(guī)體系搭建、業(yè)財一體化落地、股權(quán)設(shè)計與人才培養(yǎng)，擅長以“實戰(zhàn)落地+數(shù)據(jù)驅(qū)動”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效能，同步融合管理教練思維賦能團隊成長，彰顯復(fù)合型實戰(zhàn)專家對企業(yè)全鏈路價值的深度把控能力，助力企業(yè)實現(xiàn)財稅安全、成本優(yōu)化與團隊能力三重提升。

???跨國業(yè)務(wù)合規(guī)與效能優(yōu)化——為財稅管理筑牢運營基礎(chǔ)???

?任青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司全球貿(mào)易物流與財務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人期間，深耕亞太區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)化與合規(guī)管理：

01-訂單流程與財稅協(xié)同優(yōu)化：主導(dǎo)亞太區(qū)訂單交付流程升級，將訂單交付周期從45天縮短至30天，加速業(yè)務(wù)閉環(huán)的同時，提升財務(wù)核算及時性與應(yīng)收賬款回收效率，間接助力現(xiàn)金流健康度提升；

02-跨國合規(guī)與財稅風(fēng)險防控：建立“零差錯”合規(guī)操作體系，12年處理受管制產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)上千筆，嚴(yán)格把控報關(guān)、單證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為跨國業(yè)務(wù)規(guī)避進(jìn)出口稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險，筑牢財稅合規(guī)底層基礎(chǔ)；

03-運營降本與財稅價值協(xié)同：通過精細(xì)化物流管理，在業(yè)務(wù)量增長前提下實現(xiàn)年均單位運營成本下降5%，累計節(jié)約費用超千萬，形成成本管控思維與方法論，為后續(xù)財稅籌劃中的成本優(yōu)化提供實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐。

???業(yè)財一體化與成本管控——以系統(tǒng)思維重塑企業(yè)財務(wù)效能???

?擔(dān)任青島億潤馳國際貿(mào)易有限公司財務(wù)總監(jiān)期間，從0到1搭建管控體系，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合：

01-搭建業(yè)財一體化管控體系：主導(dǎo)實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程精細(xì)化核算與實時監(jiān)控，提升財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度與業(yè)務(wù)響應(yīng)速度；

02-優(yōu)化稅務(wù)與融資結(jié)構(gòu)：通過稅務(wù)籌劃和融資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將綜合融資成本降低1.8%，挽回合同損失超200+萬元，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同+成本優(yōu)化”雙重突破。

???區(qū)域財務(wù)體系搭建——以標(biāo)準(zhǔn)化保障業(yè)務(wù)擴張安全???

?任新麥機械（無錫）有限公司山東區(qū)域財務(wù)經(jīng)理期間，從0到1構(gòu)建區(qū)域財務(wù)能力：

01-搭建區(qū)域財務(wù)體系：從0到1構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域財務(wù)體系，制定覆蓋資金管理、核算流程的制度規(guī)范，保障業(yè)務(wù)快速擴張期資金安全零事故；

02-優(yōu)化應(yīng)收賬款管理：實施客戶信用管理和主動催收機制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15%，加速資金回籠效率；

03-強化費用管控：在業(yè)務(wù)量增長50%的背景下，通過費用預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與流程優(yōu)化，年度費用控制在預(yù)算95%以內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與成本管控的平衡發(fā)展。

???企業(yè)財稅咨詢與人才賦能——以專業(yè)方案破解企業(yè)經(jīng)營痛點???

? 擔(dān)任財稅咨詢公司創(chuàng)始人期間，深耕企業(yè)財稅咨詢與人才賦能領(lǐng)域，通過專業(yè)方案與創(chuàng)新模式為企業(yè)提供全周期服務(wù)：

01-財稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計攻堅：主導(dǎo)30+家企業(yè)財稅合規(guī)、財務(wù)管理升級和股權(quán)設(shè)計項目，幫助客戶完成頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)優(yōu)化，累計規(guī)避財稅風(fēng)險并實現(xiàn)稅務(wù)成本合理管控；

02-財務(wù)咨詢項目落地增效：累計參與實施70+財稅顧問與咨詢項目，幫助客戶企業(yè)平均降低運營成本12%，提升流程效率25%，實現(xiàn)管理成本與經(jīng)營效能雙向優(yōu)化；

03-高端人才培養(yǎng)體系搭建：創(chuàng)新推出“共享財務(wù)總監(jiān)”“財務(wù)BP培養(yǎng)體系”“管理教練導(dǎo)師”人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)輸送大量高端財務(wù)人才，有效解決企業(yè)財務(wù)管理人才短缺問題。

部分授課與咨詢項目案例：

部分授課案例

序號授課企業(yè)授課課題期數(shù)

1中國海洋大學(xué)《企業(yè)財稅實務(wù)》16

2溫州臨港包裝《財稅合規(guī)》6

3歐順航跨境電商《財務(wù)管理優(yōu)化與升級》6

4金鼎實業(yè)《財務(wù)管理升級與成本管控》3

5山東依魯光電《業(yè)財稅合規(guī)體系與股權(quán)設(shè)計》2

部分咨詢項目案例

序號企業(yè)咨詢項目過程與成果

1山東某貿(mào)易、跨境電商與物流集團公司股權(quán)設(shè)計與財務(wù)管理體系建設(shè)項目老師團隊歷時6個月深度介入，經(jīng)多輪調(diào)研設(shè)計股權(quán)架構(gòu)與財務(wù)體系，提供專項研討及落地文件并輔導(dǎo)執(zhí)行。項目交付后，企業(yè)獲頂層架構(gòu)藍(lán)圖，實現(xiàn)業(yè)財稅合規(guī)，即時節(jié)稅300W+，奠定擴張基礎(chǔ)。

2山東某貿(mào)易、物流集團公司財務(wù)高管教練項目老師定制3個月高管教練計劃，通過一對一輔導(dǎo)、案例workshop及難題復(fù)盤提升能力。項目交付后，財務(wù)團隊能力顯著提升，核心成員可獨立維穩(wěn)項目成果，保障價值持續(xù)落地。

3山東某電商公司財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化與升級項目老師團隊歷時12個月駐場，完成財務(wù)系統(tǒng)診斷優(yōu)化、模塊升級，提供月度合規(guī)審查、稅務(wù)建議及團隊培訓(xùn)。項目成功交付，業(yè)財稅合規(guī)、風(fēng)險可控，獲客戶高度認(rèn)可。

4山東某商貿(mào)集團公司財務(wù)管理顧問項目老師擔(dān)任12個月顧問，每月現(xiàn)場辦公，梳理采購、銷售等環(huán)節(jié)財務(wù)漏洞并輸出整改方案，開展團隊技能培訓(xùn)。項目交付后，企業(yè)業(yè)財稅全面合規(guī)，財務(wù)團隊能力提升，決策支持力增強。

主講課程：

《管理者的財務(wù)導(dǎo)航圖——非財?shù)呢攧?wù)管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)管理者必備的財務(wù)分析與舞弊識別》

《賦能業(yè)務(wù)增長：管理者必備的稅務(wù)思維與協(xié)同增效》

《股權(quán)與業(yè)財稅合規(guī)體系構(gòu)建與價值激勵》

《業(yè)財融合背景下的財務(wù)思維與業(yè)務(wù)決策》

《智能業(yè)務(wù)決策：基于財報與AI的洞察與風(fēng)險控制》

授課風(fēng)格：

? 強效現(xiàn)場駕馭：具備極強的課堂感染力與影響力，快速調(diào)動學(xué)員狀態(tài)，營造活躍學(xué)習(xí)氛圍。同時擁有出色控場力，靈活把控授課節(jié)奏，及時答疑并處理課堂情況，保障教學(xué)高效有序，讓學(xué)員緊跟授課思路。

? 深厚專業(yè)積淀：依托扎實且前沿的專業(yè)知識體系，授課中能將復(fù)雜專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂表達(dá)，為學(xué)員傳遞最具價值的行業(yè)見解與技術(shù)要點。

? 實戰(zhàn)導(dǎo)向落地：授課內(nèi)容緊密結(jié)合實際工作場景，拒絕空泛理論，通過案例剖析、方法講解，讓學(xué)員快速掌握可直接應(yīng)用于工作的技能與策略，實現(xiàn)知識向?qū)嵺`的高效轉(zhuǎn)化。

? 精準(zhǔn)問題解決：針對學(xué)員或企業(yè)面臨的問題，先深入剖析根源所在，確保解決方案直擊痛點、徹底解決；同時注重“授之以漁”，分享實用技能工具與思考方法，幫助學(xué)員提升自主解決問題的能力；并能根據(jù)不同學(xué)員或企業(yè)的需求，量體裁衣設(shè)計個性化方案，保障落地實施效果。

部分服務(wù)客戶：

中車集團、深圳市樂其創(chuàng)新股份、順邦農(nóng)機集團、歐順航跨境電商、金鼎實業(yè)、溫州臨港包裝、中國海洋大學(xué)、山東依魯光電、青島海名國際會展有限公司、拓衡集團、素包包箱包集團、青島英博思檢驗有限公司、青島即發(fā)集團股份有限公司、綺麗集團、眾地家紡、千惠家紡、中紡億聯(lián)、嘉宏泰投資、華日鑫順有限公司、致德工業(yè)技術(shù)、宏?？涤钗飿I(yè)、卡泰馳恒程致遠(yuǎn)、蘇尚萬車、東哲科技、智海融通、青島尚旭電子、青島開霖電子、新華錦集團、青島天安孵化器集團、青島西海岸退役軍人事務(wù)局、萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會、青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會……

部分客戶評價：

賀老師的課程太實用了！內(nèi)容緊密貼合紡織服裝行業(yè)實際經(jīng)營場景，把復(fù)雜的合規(guī)體系拆解得條理清晰。賀老師講解邏輯嚴(yán)謹(jǐn)又通俗易懂，還結(jié)合行業(yè)案例深入分析，讓我們這些企業(yè)管理者一下子摸清了合規(guī)要點。通過學(xué)習(xí)，我們不僅掌握了金稅落地后的應(yīng)對策略，更明晰了業(yè)財稅協(xié)同的路徑，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、規(guī)范發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。非常感謝賀老師帶來這么接地氣的專業(yè)課程！

——青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會員企業(yè) 門總

聽了賀老師《股權(quán)設(shè)計與財稅合規(guī)》培訓(xùn)后深受啟發(fā)！課程內(nèi)容兼具專業(yè)性與實操性，將股權(quán)設(shè)計的核心邏輯與財稅合規(guī)的關(guān)鍵節(jié)點完美融合。她用幽默生動的語言解析復(fù)雜的股權(quán)案例，課堂互動氛圍熱烈，我們提出的實際問題都得到了細(xì)致解答。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)會了如何在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中兼顧合規(guī)與企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)吸引投資、穩(wěn)定團隊太有幫助了，感謝賀老師和產(chǎn)業(yè)園的精心安排！

——萬象云谷產(chǎn)業(yè)園企業(yè) 隋總

課程精準(zhǔn)聚焦汽車行業(yè)財稅新政痛點，從政策解讀到落地策略，每一個知識點都切中車商經(jīng)營要害。賀老師講解深入淺出，用大量行業(yè)實操案例讓抽象的政策變得直觀易懂，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。通過培訓(xùn)，我們不僅清晰了新政下的經(jīng)營方向，更掌握了降本增效的財稅技巧，為企業(yè)良性發(fā)展注入了信心。真心感謝賀老師的專業(yè)分享！

——青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會 倪總

賀老師作為青島天安孵化器集團的顧問，講授的《業(yè)財稅合規(guī)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計》課程，為我們孵化器內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)指明了方向！課程站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，將業(yè)財稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計相結(jié)合，既有宏觀的戰(zhàn)略指引，又有微觀的操作步驟。賀老師講解耐心細(xì)致，針對初創(chuàng)企業(yè)的特點給出了很多個性化建議，讓我們這些創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)合規(guī)和股權(quán)規(guī)劃不再迷茫。這次學(xué)習(xí)不僅提升了我們的專業(yè)認(rèn)知，更讓我們學(xué)會了用長遠(yuǎn)眼光布局企業(yè)發(fā)展，感恩賀老師的傾囊相授！

——青島天安孵化器集團 李總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com