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課程概要

課程背景

過去幾年，地產(chǎn)、教培、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、餐飲、游戲等行業(yè)突發(fā)劇變，很多公司面臨“旱澇急轉(zhuǎn)”，繁榮到破產(chǎn)往往就是幾個(gè)月的時(shí)間。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩，消費(fèi)欲望、市場(chǎng)需求也在下降，在這樣的大背景下，怎樣才有機(jī)會(huì)在當(dāng)下的“寒冬”中有質(zhì)量的活下去成為企業(yè)目前面臨的重要挑戰(zhàn)——

?常見企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展難題：

1、稀缺的機(jī)會(huì)、內(nèi)卷的態(tài)勢(shì)，一個(gè)戰(zhàn)略失誤

就意味著創(chuàng)業(yè)（新業(yè)務(wù)）失敗，甚至導(dǎo)致公司倒閉。

2、如何走出原有的經(jīng)營(yíng)思路，從更底層理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，

重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略？

3、如何學(xué)習(xí)科學(xué)精準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定方法，

打造精準(zhǔn)致勝方略，助力企業(yè)渡過難關(guān)？

在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境下，靠精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)難以解決企業(yè)發(fā)展難題，只有重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略，重新把注意力從戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行等戰(zhàn)略管理的流程中轉(zhuǎn)移出來，從對(duì)“術(shù)”的琢磨重回到對(duì)“略”的思考上來，明確企業(yè)發(fā)展方向、做好戰(zhàn)略制定，才能帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍、找到新的發(fā)展路徑。

本課程由擁有十六年投資經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)投資人原IDG資本副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地專家趙老師帶來完整系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定介紹。課程中將穿插介紹投資人如何看待機(jī)會(huì)、如何看待公司競(jìng)爭(zhēng)力、如何選擇賽道、如何評(píng)估項(xiàng)目等，并通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等方法，促使學(xué)員身臨其境，學(xué)會(huì)借鑒和反思，掌握科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定“七步法”。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、建立企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知/方法論/工具，從更底層理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略；

2、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略管理能力的公司，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，獲得多個(gè)企業(yè)案例精準(zhǔn)致勝經(jīng)驗(yàn)；

3、掌握科學(xué)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方法，精準(zhǔn)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。

崗位收益：

1、各領(lǐng)域?qū)W員共同學(xué)習(xí)，相互借鑒，打破認(rèn)知局限；

2、了解適合中國(guó)文化的公司戰(zhàn)略構(gòu)成三要素；

3、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步驟的核心理念與方法工具；

4、掌握評(píng)估創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略好與壞的四條規(guī)則。

課程特色

1、由資深投資人親自講述創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法；

2、少有的專業(yè)戰(zhàn)略制定課程，把“藝術(shù)”變成科學(xué)；

3、首次公布“賽道地圖”繪制方法；

4、小組研討，案例分析，加強(qiáng)吸收與轉(zhuǎn)化；

5、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)學(xué)員實(shí)例。

課程大綱

一、戰(zhàn)略，無論公司大小都要有

認(rèn)知：戰(zhàn)略不神秘，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量活下的三年經(jīng)營(yíng)行動(dòng)綱要

1.辨析中西戰(zhàn)略觀點(diǎn)的脈絡(luò)

2.帶你認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略思維內(nèi)涵

3.詳解適合中國(guó)文化的公司戰(zhàn)略構(gòu)成三要素

二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第一步：鎖定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

底層：機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)與確定機(jī)會(huì)的方法

1.四大基本創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

2.辨別機(jī)會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)

3.完成你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估表

三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第二步：審視資源稟賦

條件：資源稟賦是抓住機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，沒有無緣無故的成功

1.了解創(chuàng)業(yè)需要的資源

2.盤點(diǎn)你擁有的資源

3.完成資源評(píng)估表

四、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第三步：制定賽道地圖

體會(huì)：賽道地圖是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想的“藏寶圖”

1.學(xué)習(xí)制圖工具“立業(yè)三角錐”模型

2.收集整個(gè)領(lǐng)域的玩家信息

3.嘗試制作“賽道地圖”

五、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第四步：選擇立業(yè)路徑

基礎(chǔ)：方向不能錯(cuò)，但走對(duì)路，更重要

1.講解開發(fā)機(jī)會(huì)的路徑構(gòu)成

2.在“賽道地圖”上選擇路徑

3.案例討論：廣汽埃安新能源汽車路徑

4.列出你選擇路徑的三條理由和三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

六、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第五步：識(shí)別創(chuàng)新重點(diǎn)

提示：想省力、想精益創(chuàng)業(yè)？就要知道創(chuàng)新什么，復(fù)制什么

1.講解創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新“不可能三角”

2.學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新的三種基本策略（多個(gè)公司案例）

3.明確你公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新重點(diǎn)

七、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第六步：確定三年目標(biāo)

共識(shí)：不要幻想的目標(biāo)，要科學(xué)合理的目標(biāo)

1.先定行業(yè)格局中地位

2.再定相應(yīng)的數(shù)字目標(biāo)

3.形成你的三年戰(zhàn)略目標(biāo)

八、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第七步：設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)

提示：別忘了，遲早都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)

1.介紹競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)的底層

2.建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)要做的事

3.理想汽車案例討論

4.說說你的競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)設(shè)想

九、評(píng)估創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略好與壞

升維：戰(zhàn)略制定得好與壞，除了實(shí)踐檢驗(yàn)，還有幾條規(guī)則

1.如何進(jìn)行信息全面性檢查

2.如何進(jìn)行戰(zhàn)略要素內(nèi)洽檢查

3.如何進(jìn)行公司邊界劃定檢查

4.如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模型檢查

趙老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有十六年創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，看過超一千個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是12家公司的董事，為天創(chuàng)鞋業(yè)、日海通訊、江淮汽車三家上市公司提供過戰(zhàn)略咨詢。長(zhǎng)期輔導(dǎo)39健康網(wǎng)，從收購(gòu)到成功并購(gòu)?fù)顺?。是少?shù)能夠駕馭多個(gè)行業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目，并指導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略的資深投資人。

主講課程

股權(quán)分配的陷阱、創(chuàng)業(yè)從0到1、創(chuàng)業(yè)規(guī)律與商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展與商業(yè)化道路。

服務(wù)客戶

江淮汽車、日海通訊、39健康網(wǎng)、天創(chuàng)時(shí)尚、遇善房、海研自動(dòng)化......

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