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現(xiàn)場6S與可視化管理

【課程編號】:MKT004077

【課程名稱】:

現(xiàn)場6S與可視化管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月12日1800元/人

2024年07月27日 到 2024年07月27日1800元/人

【授課城市】:無錫

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)場6S與可視化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州 上海

【課程關(guān)鍵字】:無錫現(xiàn)場6S培訓(xùn),無錫可視化管理培訓(xùn)

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課程目的:

生產(chǎn)車間可視化管理,是通過直接的視覺信息為依據(jù),以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實(shí)物為對象,不用經(jīng)過大腦的邏輯思維處理,就可以判斷“對”與“錯”,從而達(dá)到統(tǒng)一管理,使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過對工具、物品等,運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象等,從而能夠及時解決或預(yù)防存在的問題。

許多經(jīng)驗(yàn)表明,可視化管理是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序控制的管理法寶之一,目前已經(jīng)在眾多企業(yè)中快速應(yīng)用,給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

本課程系統(tǒng)車間可視化管理的要點(diǎn)、方法、工具等,結(jié)合了本公司推行可視化管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),收集上百家可視化實(shí)際應(yīng)用案例和相應(yīng)的照片案例,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,讓企業(yè)的管理項(xiàng)目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯,從而提高生產(chǎn)車間管理能力。

課程收益:

課程設(shè)置了大量的可視化管理案例,通過分析總結(jié)可視化管理的各種方法,通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:

1. 明確推行車間可視化管理基礎(chǔ)條件等

2. 了解先進(jìn)的可視化管理理念及方法

3. 掌握可視化推行的方法和步驟

4. 提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水準(zhǔn),建立可視化標(biāo)準(zhǔn)化管理

5. 提高生產(chǎn)效率、減少不合格品發(fā)生、提高安全管理能力

課程大綱:

第一章:可視化管理概述

1. 現(xiàn)場管理與改善

2. 可視化管理概念

3. 可視化管理起源、發(fā)展與應(yīng)用

4. 可視化使用規(guī)則

5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理

6. 車間需要達(dá)到的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

第二章:可視化常用方法與工具

1. 顏色可視化

2. 定置可視化

3. 精益生產(chǎn)可視化

4. 形跡可視化

5. 定點(diǎn)拍攝法

6. 標(biāo)示管理法

7. 紅牌作戰(zhàn)法

8. 其他可視化工具

9. 可視化管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

第三章:可視化分類管理

1. 廠區(qū)可視化管理

2. 辦公室可視化管理

3. 生產(chǎn)車間可視化管理

4. 車間設(shè)備可視化管理

5. 車間工具可視化管理

6. 生產(chǎn)物料可視化管理

7. 車間作業(yè)可視化管理

8. 生產(chǎn)質(zhì)量可視化管理

9. 生產(chǎn)安全可視化管理

第四章:可視化推進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化

1. 標(biāo)準(zhǔn)化定義和特點(diǎn)

2. 問題定義、問題改進(jìn)

3. 可視化推行中的七大能力

4. 可視化管理的推進(jìn)步驟

5. 可視化管理推展不順的原因

6. 推行可視化管理的技巧

7. 現(xiàn)場“三不”質(zhì)量控制目標(biāo)

8. 推行可視化管理中的人員管理

第五章:可視化管理整體推進(jìn)案例與問答

1. 幾家企業(yè)可視化管理實(shí)施案例

2. 可視化管理現(xiàn)場問題解答

朱老師

國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級審核員、中國精益研究院高級研究員、日本能率協(xié)會顧問

曾在跨國集團(tuán)或外企擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù),質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)豐富,十幾年來曾授課超6000課時。《中國式5S管理》、《中國式精益生產(chǎn)》等系列叢書主要作者,并在國家級書刊發(fā)表文章數(shù)十篇

授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,注重實(shí)用,注重用簡單的問題引發(fā)思考,理解管理中的疑難問題,使學(xué)員輕松地掌握知識和技能。

課程研究方向:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理

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在線報(bào)名:現(xiàn)場6S與可視化管理(無錫)

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