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課程背景：

培養(yǎng)學(xué)員企業(yè)經(jīng)營理論、供應(yīng)鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是大部分制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人均有重要價(jià)值。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，倉庫是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，物流和倉庫管理了我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經(jīng)常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。

好的倉庫管理，就是三高一低，操作效率高、倉庫利用率高，發(fā)貨準(zhǔn)確率和盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高，成本低。

倉庫管理看似簡單，但是，如果沒有掌握技術(shù)，做好就很難。存放是技術(shù)，揀選是技術(shù)，核對(duì)是技術(shù)，盤點(diǎn)也是技術(shù)，出庫入庫都是技術(shù)；倉庫管理有很多技術(shù)。許多企業(yè)貨物混亂、生產(chǎn)混亂、甚至賬務(wù)混亂，究其原因，和倉庫管理有很大關(guān)系，道理也不復(fù)雜，貨物亂了，賬務(wù)自然亂，管理自然亂。

中國是制造業(yè)大國，高效物料配送是工廠重要的物流效率和物料效率。

孔老師常年服務(wù)多家頭部汽車企業(yè)和電子企業(yè)，有近30年的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)物流管理的經(jīng)驗(yàn)。孔老師是資深供應(yīng)鏈、物流、信息化咨詢師，曾服務(wù)中國石油集團(tuán)昆侖制造、國家能源集團(tuán)、江淮汽車、特變電工、瀘州老窖、萬生堂、振石集團(tuán)、小熊電器、銳科激光、匯群中藥、泰德制藥等頭部企業(yè)，是多家著名企業(yè)的常年顧問。

孔老師規(guī)劃和實(shí)踐了很多經(jīng)典的案例，比如，“某化工頭部企業(yè)的倉庫信息化方案、藍(lán)圖、落地，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)操作效率提高30%”，“某高科技頭部企業(yè)的原材料倉庫規(guī)劃、線邊倉庫規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案”，“某服務(wù)器頭部企業(yè)的VMI規(guī)劃和操作方案”，“某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉庫規(guī)劃和操作方案”，“某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)的線邊倉庫、原材料倉庫規(guī)劃和操作方案”，“某大型國有企業(yè)20多個(gè)倉庫成功實(shí)施倉儲(chǔ)管理信息化”等案例。

本次培訓(xùn)是一場(chǎng)“理論”+“案例”的盛宴。

本次培訓(xùn)分享的案例：

案例一、輔導(dǎo)某裝備企業(yè)優(yōu)化倉庫，實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率從48%提高到99%

案例二，輔導(dǎo)某頭部造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫信息化，倉庫保管員從65個(gè)人減少到3個(gè)人

案例三，輔導(dǎo)某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)上線配送，提高效率50%

案例四、輔導(dǎo)某大型國有企業(yè)20多個(gè)倉庫成功實(shí)施倉儲(chǔ)管理信息化

案例五、輔導(dǎo)某PC行業(yè)頭部企業(yè)的VMI管理（供應(yīng)商管理庫存）

案例六、輔導(dǎo)某國際巨頭公司的RFID自動(dòng)出庫和入庫案例

案例六、菜鳥物流的人工+自動(dòng)化倉庫

案例七、數(shù)字化供應(yīng)鏈案例，黑云工業(yè)4.0系統(tǒng)

案例八、輔導(dǎo)某高科技頭部企業(yè)的原材料倉庫規(guī)劃、線邊倉庫規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案（原理、方案、落地）

案例九、輔導(dǎo)某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉庫規(guī)劃和操作方案

案例十、輔導(dǎo)某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)規(guī)劃線邊倉庫、原材料倉庫，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化配送方案

案例十一、某小家電頭部企業(yè)的預(yù)測(cè)模型、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存規(guī)劃、采購規(guī)劃、物流規(guī)劃

案例十二、某全球著名汽車企業(yè)的倉庫管理案例

案例十三、幫助某知名快消品企業(yè)降低庫存30%

案例十四、德國化工園配送規(guī)劃（案例）

案例十五、德國物流研究院倉儲(chǔ)規(guī)劃方法論和模型（案例）

課程目的：

通過培訓(xùn)、咨詢案例、解決方案解讀，使學(xué)員獲得以下收獲：

1.一套完整的供應(yīng)鏈、庫存、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)的管理方法論

2.一套完整的倉庫管理的理論體系

3.一套完整的能夠指導(dǎo)工作的倉庫管理的方法和工具

4.供應(yīng)鏈管理的分析模型、分析能力、規(guī)劃能力

5.庫存的分析能力、規(guī)劃能力和管理能力

6.倉庫管理規(guī)劃能力和管理能力

7.工廠配送的規(guī)劃能力和管理能力

8.物流信息化和倉儲(chǔ)信息化的規(guī)劃能力和管理能力

9.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)體系（JIT）、按序列號(hào)生產(chǎn)（JIS）供應(yīng)商管理庫存體系（VMI）、循環(huán)取貨（MILK RUN）等先進(jìn)的工廠物料配送的規(guī)劃能力和管理能力

10.若干供應(yīng)鏈、庫存、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)典型案例

11.對(duì)學(xué)員企業(yè)提供行現(xiàn)場(chǎng)診斷并提出方案，為學(xué)員答疑，學(xué)員可以帶著問題來，帶著方案走。

課程對(duì)象：

生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等

課程大綱：

第一部分 供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理概述

2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價(jià)值工程和價(jià)值分析

3.供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會(huì)計(jì)模型

4.供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析

a)供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品

b)推式策略和拉式策略

5.供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略

第二部分 庫存管理

1.庫存管理概述

a)庫存管理的基本內(nèi)容

b)庫存管理的基本模型

c)庫存管理的策略

2.需求分類與預(yù)測(cè)

a)講解預(yù)測(cè)理論，預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)案例

b)制造業(yè)原材料需求計(jì)算模型（MRP&BOM）

3.庫存的服務(wù)水平和安全庫存（SS）計(jì)算

4.訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時(shí)間和訂貨方式，經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）

5.補(bǔ)貨策略

6.庫存持有成本的計(jì)算

7.產(chǎn)品生命周期與庫存管理

8.庫存管理的績效，庫存覆蓋天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存呆滯率等等

9.工廠物料配送的庫存模型、計(jì)算方法、策略

第三部分 倉庫管理

1.倉儲(chǔ)管理導(dǎo)論

a)供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

b)倉庫管理中存在的主要問題

c)倉庫計(jì)劃模型

d)倉庫管理周期

e)倉儲(chǔ)管理及作業(yè)的層次

f)倉庫的功能

g)倉庫選址

2.供給與需求分析

a)供給分析

b)需求數(shù)據(jù)分析，需求變動(dòng)趨勢(shì)分析

c)物料和產(chǎn)品的PFEP分析

d)訂單的EIQ分析

e)包裝和周轉(zhuǎn)的PCB分析

f)SKU、訂單、庫存的ABC分析

3.倉庫布局規(guī)劃

a)倉庫設(shè)計(jì)模型（SLP、PFEP模型）

b)倉庫流程分析模型（PQRST）

c)倉庫面積的計(jì)算

d)倉庫動(dòng)線規(guī)劃

e)貨位規(guī)劃

f)倉庫各區(qū)域的布局

g)空間的最佳利用

h)如何創(chuàng)造空間

4.操作流程設(shè)計(jì)

a)倉儲(chǔ)運(yùn)作管理

b)如何搭建信息驅(qū)動(dòng)和績效驅(qū)動(dòng)的倉庫操作流程

c)訂單處理

d)收貨操作

e)放置（put away)操作

i.貨物上架的邏輯，操作邏輯和系統(tǒng)邏輯

f)儲(chǔ)存操作

g)貨位規(guī)劃方法，貨位優(yōu)化策略

h)盤點(diǎn)作業(yè)

i)補(bǔ)貨作業(yè)

j)揀選作業(yè)

k)發(fā)貨作業(yè)

l)裝車作業(yè)

m)理貨操作、移倉操作

n)越庫操作

o)倉儲(chǔ)6S管理

5.倉庫操作設(shè)備

a)設(shè)備選型的原則和方法

b)搬運(yùn)設(shè)備

c)存儲(chǔ)設(shè)備

d)周轉(zhuǎn)工具

6.成本與核算

a)資源需求計(jì)算

b)運(yùn)作成本核算

7.倉庫操作的績效管理

a)績效體系規(guī)劃

b)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

c)績效管理和考核

8.倉庫配送上線規(guī)劃和管理

a)配送上線的流程規(guī)劃

b)配送信息系統(tǒng)規(guī)劃

c)績效管理

案例：汽車行業(yè)的JIS(按照汽車的序列號(hào)配送上線)

第四部分 倉庫信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施

1.倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）介紹

2.WMS規(guī)劃的方法論和模型

3.信息系統(tǒng)規(guī)劃的技術(shù)選擇，包括硬件技術(shù)選擇，軟件技術(shù)選擇，配置選擇

4.信息系統(tǒng)規(guī)劃的藍(lán)圖

5.信息系統(tǒng)規(guī)劃的典型案例

第五部分 高效配送案例

案例：工廠物料配送的模型

案例：MILK 模型、JIT模型、VMI模型、Cross Docking模型和案例

案例：某汽車設(shè)備企業(yè)線邊庫規(guī)劃和操作案例

案例：某汽車設(shè)備企業(yè)的倉庫管理、物料配送和物料上線的規(guī)劃案例

案例：某PC頭部企業(yè)的物料配送和物料上線的規(guī)劃案例

案例：某企業(yè)運(yùn)用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化配送上線案例

案例：某大型裝備企業(yè)物料配送和物料上線的操作案例

孔老師

資深供應(yīng)鏈和物流專家，

國際物流運(yùn)輸學(xué)會(huì)（CILT）物流認(rèn)證講師；

英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)高級(jí)講師，

英國皇家采購與運(yùn)輸學(xué)會(huì)高級(jí)講師，

著有物流專業(yè)暢銷書《物流實(shí)踐者手記》、供應(yīng)鏈專業(yè)暢銷書《供應(yīng)鏈管理高手之路》。

致力于供應(yīng)鏈和物流咨詢，常年在一線輔導(dǎo)客戶，規(guī)劃供應(yīng)鏈方案、物流方案、采購方案和信息化方案，并輔導(dǎo)項(xiàng)目落地。

先后供職于冠捷、聯(lián)想、大田集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)物流、采購規(guī)劃與運(yùn)營，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理；曾擔(dān)任華方物流公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)物流園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營，服務(wù)于力拓礦業(yè)和中鋁集團(tuán)等。

孔老師有近30年供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立全面動(dòng)作管理（TAM）的物流診斷和改善模型，創(chuàng)立供應(yīng)鏈快速診斷模型（SCM DIAGNOSE MODEL）。

主講《優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》， 《庫存管理》， 《供應(yīng)鏈管理》《物流管理》，《倉庫管理》、《供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》（CIPS 6級(jí)）。

授課特點(diǎn)：理論結(jié)合實(shí)踐，講授典型案例，把英國皇家供應(yīng)鏈管理、庫存管理體系理論融入到豐富而生動(dòng)的案例中，輔導(dǎo)學(xué)員在工作中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和管理，提升工作技能和工作績效。

先后為汽車行業(yè)、電子行業(yè)、食品行業(yè)企、醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、電商行業(yè)、裝備、航天、物流地產(chǎn)行業(yè)、分銷行業(yè)、第三方物流行業(yè)等50余家客戶提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其中上市公司20余家。

培訓(xùn)及咨詢客戶包括：

中國移動(dòng)、國家能源集團(tuán)、中國石油集團(tuán)昆侖制造有限公司、中國物流、小熊電器、銳科激光、大興國際機(jī)場(chǎng)、特變電工、江淮汽車、天賜材料、伊利股份、京東集團(tuán)、歌爾股份、華美新材料公司、德龍鋼鐵、國神集團(tuán)、冀東水泥、華晨寶馬、德爾福、航天萬源、瀘州老窖、寶駒汽車設(shè)備、華青汽車設(shè)備、京威汽車設(shè)備、浪潮電子、陽光紙業(yè)、岡本、得益乳業(yè)、匯群中藥、金誠石化、港華燃?xì)?、本來生活、川鍋一?hào)、泰德制藥、納通醫(yī)療、嘉寶華藥店連鎖、天陽農(nóng)機(jī)、瑞活國際、中國陽光紙業(yè)控股有限公、塞尚乳業(yè)、海南鈞達(dá)汽車飾件、河北武安保稅物流中心、寧夏石嘴山保稅物流中心等。

游歷歐洲、美國、日本等國家和地區(qū)，多次考察海外市場(chǎng)、海外供應(yīng)鏈、海外物流。

主要?jiǎng)?chuàng)新：

創(chuàng)立全面供應(yīng)鏈管理的績效診斷模型

創(chuàng)立全面動(dòng)作管理（TAM）的物流診斷模型

創(chuàng)立DPPO供應(yīng)鏈全面診斷模型

創(chuàng)立供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃模型

創(chuàng)立供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化模型

核心價(jià)值觀：

專業(yè)、專注 寬度一公分，深度一公里 只選擇物流和供應(yīng)鏈咨詢這一公分寬度的業(yè)務(wù)，把這一公分業(yè)務(wù)做到一公里深度。

用我們的專業(yè)和專注，幫助客戶把業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性地向前推進(jìn)一公分，使客戶實(shí)實(shí)在在增加一公分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

服務(wù)客戶是我們的第一任務(wù)，企業(yè)是我們的超長期客戶，把研究和解決客戶的問題作為首要任務(wù)。

核心業(yè)務(wù)：

物流和供應(yīng)鏈規(guī)劃、診斷、改善

物流和供應(yīng)鏈咨詢、培訓(xùn)、教練

物流和供應(yīng)鏈解決方案

提供物流和供應(yīng)鏈信息化解決方案

孔老師操盤的咨詢項(xiàng)目：

中國石油集團(tuán)昆侖制造供應(yīng)鏈診斷、對(duì)標(biāo)、規(guī)劃

國家能源集團(tuán)采購預(yù)測(cè)管理項(xiàng)目

中俄某化工產(chǎn)品貿(mào)易可行性研究

小熊電器供應(yīng)鏈診斷、規(guī)劃、改善

銳科激光智能制造園區(qū)規(guī)劃

大興國際機(jī)場(chǎng)餐飲物流規(guī)劃

特變電工十四五供應(yīng)鏈規(guī)劃

北京控制工程研究所（航天五院502所）供應(yīng)鏈優(yōu)化

德龍鋼鐵貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)化

瀘州老窖SAP EWM信息化規(guī)劃

冀東水泥SAP EWM信息化規(guī)劃

萬生堂供應(yīng)鏈、物流、信息化的診斷和改善

匯群中藥股份公司，精益管理項(xiàng)目,采購優(yōu)化、物流優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化；

京威汽車設(shè)備精益管理、供應(yīng)鏈改善

華美新材料公司供應(yīng)鏈診斷和優(yōu)化

酣月科技跨境電商供應(yīng)鏈優(yōu)化

福滿棚供應(yīng)鏈優(yōu)化

法速跨境電商供應(yīng)鏈優(yōu)化

嘉寶華連鎖藥店，信息化和供應(yīng)鏈的診斷、規(guī)劃

泰德制藥供應(yīng)鏈改善

納通醫(yī)療倉庫管理改善

福萊新材供應(yīng)鏈優(yōu)化

川鍋一號(hào)（餐飲連鎖）供應(yīng)鏈培訓(xùn)

瑞活國際，信息化和倉儲(chǔ)管理優(yōu)化和改善

重慶華青汽車配件公司精益管理，財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、工藝、流程改善

中國陽光紙業(yè)控股有限公司SAP EWM信息化規(guī)劃、備件庫倉庫規(guī)劃、成品運(yùn)輸規(guī)劃、成品倉庫規(guī)劃、商務(wù)流程規(guī)劃

山東得益乳業(yè)采購、物流、供應(yīng)鏈優(yōu)化

天陽農(nóng)機(jī)備件庫倉庫規(guī)劃、信息化優(yōu)化、越庫方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和實(shí)施

海南鈞達(dá)汽車飾件物流和供應(yīng)鏈改善

寶駒汽車傳動(dòng)原材料倉庫和上線物流規(guī)劃

惠騰風(fēng)電原料倉庫和上線物流規(guī)劃和實(shí)施

福萊新材供應(yīng)鏈診斷和改善

浪潮VMI項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施

易達(dá)恒通跨境電商物流改善項(xiàng)目

中盛畫材物流和供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目

石嘴山保稅物流園區(qū)規(guī)劃

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