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課程背景

建設工程項目總工是一個項目的技術總負責人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術、商務系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設工程項目信息化、智能化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢下，優(yōu)秀的項目總工應該具備專業(yè)集成能力、技術管理能力、科技開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人才培養(yǎng)能力（技術團隊建設），總結提煉能力。為提高企業(yè)項目總工理論技術水平、專業(yè)技能和管理能力，完善知識結構，增強技術創(chuàng)新能力，提升項目總工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，進而提高工程項目質(zhì)量與安全水平，增強企業(yè)市場的核心競爭力，我會決定舉辦“建設工程優(yōu)秀項目總工及技術負責人實戰(zhàn)能力提升專題培訓班”。

參會對象

建設工程項目總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術員，及有志于成為優(yōu)秀項目總工或技術負責人的人員。

培訓內(nèi)容

（一）項目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場建議

1.項目總工的工作內(nèi)容；

2.項目總工應具備的能力素質(zhì)；

3.項目總工應注意的工作方法；

4.有效執(zhí)行的核心及最佳的工作標準；

5.確保工作到位的五大心態(tài)和五大思維；

6.優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。

（二）優(yōu)秀項目總工技術交底實戰(zhàn)技能

1.技術交底的作用與分類；

2.施工技術交底的編制要求；

3.技術交底的編制重點；

4.技術交底實施方法；

5.技術交底管理程序與注意事項；

6.如何做好項目現(xiàn)場安全技術交底工作。

（三）優(yōu)秀項目總工施工組織實戰(zhàn)技能

1.施工組織設計分類、編制準備工作、編制原則及實施保證；

2.流水施工基本方法、工程網(wǎng)絡圖繪制及時間參數(shù)計算；

3.勞動力計算及組織施工臨時設施；

4.單位工程施工組織設計的編制；

5.施工組織設計的管理；

6.施工平面圖布置；

7.施工組織設計的編制。

（四）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能

1.圖紙會審流程；

2.圖紙會審技巧；

3.圖紙會審程序；

4.圖紙會審注意事項；

5.圖紙會審記錄；

6.圖紙審查。

（五）優(yōu)秀項目總工竣工驗收實戰(zhàn)技能

1.工程竣工驗收材料整理；

2.工程竣工驗收質(zhì)量標準；

3.工程竣工驗收內(nèi)容體系；

4.工程竣工驗收注意事項。

（六）優(yōu)秀項目總工工程洽商編制與管理實戰(zhàn)技能

1.工程聯(lián)單、工程洽商記錄、工程簽證、設計變更及區(qū)別；

2.編寫工程洽商的技巧培訓；

3.工程洽商執(zhí)行流程制度；

4.如何做好現(xiàn)場簽證；

5.工程簽證的潛規(guī)則；

6.建設單位加強設計變更和施工管理措施。

（七）優(yōu)秀項目總工建筑施工過程成本控制要點實戰(zhàn)技能

1.土方工程成本控制要點；

2.砌筑工程成本控制要點；

3.自拌混凝土成本控制要點；

4.商品混凝土成本控制要點；

5.模板工程成本控制要點；

6.鋼筋工程成本控制要點；

7.抹灰工程成本控制要點；

8.面層裝飾工程成本控制要點；

9.防水工程成本控制要點；

10.腳手架工程成本控制要點；

11.垂直運輸工程成本控制要點。

（八）優(yōu)秀項目總工精益建造實戰(zhàn)技能

1.精益建造理念在項目管理應用的必要性；

2精益建造理論在管理中的應用；

（1）精益建造技術應用體現(xiàn)；

（2）精益建造在項目成本管理中應用；

（3）精益建造在項目質(zhì)量管理中的應用；

（4）精益建造在施工流程中的應用。

3.案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術及施工組織。

專家老師

邀請住建部有關部門、北京建筑大學、建設工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程總承包企業(yè)等建設工程領域權威專家授課，培訓將結合經(jīng)典案例分析，進行互動交流和現(xiàn)場答疑。

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