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【課程背景】

標(biāo)桿企業(yè)深知，工程管理不僅僅是簡單的施工與監(jiān)督。他們建立了一套完整、精細(xì)化的管理體系，從項目策劃、設(shè)計、施工到交付，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格的把控與審核。

這種精細(xì)化的管理，確保了項目的順利進(jìn)行，也保證了最終產(chǎn)品的品質(zhì)。

在科技日新月異的今天，標(biāo)桿企業(yè)不斷引入新技術(shù)、新材料、新工藝，為工程管理注入新的活力。

他們利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項目的數(shù)字化管理，通過智能監(jiān)控確保施工的安全與效率，用綠色建筑材料打造環(huán)保、節(jié)能的居住環(huán)境。這些技術(shù)創(chuàng)新，不僅提升了工程管理的水平，也為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設(shè)周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。

本次課程我們主要講解：如何在極致工期的條件下保障產(chǎn)品品質(zhì)，保障交付，帶動客戶口碑，提升品牌追隨。

通過標(biāo)桿房企踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。以標(biāo)桿房企為樣本，通過對標(biāo)桿房企鮮活工程案例解析，增強(qiáng)管理、實(shí)操和認(rèn)知能力，幫助企業(yè)夯實(shí)工程管理專業(yè)能力，打造強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)競爭基礎(chǔ)。

【課程收益】

1、源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容、案例來源講師所經(jīng)手的國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，案例詳實(shí)

2、專業(yè)易懂：通過標(biāo)桿房企踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案

3、價值度高：提供標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作，結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案

4、方法領(lǐng)先：借鑒標(biāo)桿企業(yè)工程品質(zhì)管理方法和管理模式，強(qiáng)調(diào)工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想，掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治

【課程對象】

1、主導(dǎo)項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）

2、負(fù)責(zé)項目管理的管理層（總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)）

3、參與工程管理的操作層（工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師）

【課程大綱】

第一部分：標(biāo)桿房企極致運(yùn)營案例復(fù)盤及案例分享

一、項目視角體驗(yàn)區(qū)快速呈現(xiàn)總結(jié)分享-大區(qū)

二、項目視角體驗(yàn)區(qū)快速呈現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享-示范區(qū)

三、標(biāo)桿房企項目售樓處快速呈現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第二部分：標(biāo)桿房企體驗(yàn)區(qū)精益建造核心管控—平臺視角

一、體驗(yàn)區(qū)實(shí)施打法—招采管理

二、體驗(yàn)區(qū)實(shí)施打法—過程管理

第三部分：標(biāo)桿房企工程管理八大核心工作模塊深度解析

一、工程文化七大工作原則

二、標(biāo)桿房企工程管理八大核心工作模塊解析

第四部分：項目全周期管理要點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分享

一、項目啟動階段

二、項目開工階段

三、項目開盤階段

四、建設(shè)施工階段

五、竣工交付

六、后評估

第五部分：品質(zhì)交付全周期管控要點(diǎn)解析

一、項目全周期業(yè)務(wù)界面劃分

二、業(yè)務(wù)回歸工程

三、工程審核及檢查機(jī)制

四、物業(yè)端口業(yè)務(wù)承接

六、小額賠付處理界面

第六部分：現(xiàn)場交流與問題解答

專家老師

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