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課程介紹：

目前企業(yè)往往投入太多的精力關(guān)注成本冰山之上的“顯性成本”等一些成本控制空間太小的因素，如工程談判、現(xiàn)場簽證的建造成本、材料成本、人工成本等純技術(shù)操作層面；

大家都認(rèn)知到產(chǎn)品前期階段決定了成本大格局，是成本控制的關(guān)鍵與重點，誰都知道設(shè)計階段對成本控制的重要性，但應(yīng)該如何做呢？

課程特色：

本課程解決成本控制管理在前期的兩大問題：

一是在全員成本意識下，成本、設(shè)計、工程、營銷多專業(yè)協(xié)作的成本管理規(guī)劃；

二是在具體的成本控制管理工作中，各專業(yè)在項目前期及產(chǎn)品設(shè)計階段如何優(yōu)化成本。

這是目前中國80-90%的房地產(chǎn)公司都沒有解決的，這也正是我們本課程要解決的核心！

培訓(xùn)受眾：

1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部等）

課程大綱：

一、房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)在項目前期階段的成本規(guī)劃要點解析

1、房企主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段

（1）房地產(chǎn)項目論證階段的成本管理

（2）房地產(chǎn)項目策劃階段的成本管理

（3）房地產(chǎn)項目設(shè)計管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程管理，提高設(shè)計管理階段的成本管理水平。

（4）材料部品研究與成本管理

2、房地產(chǎn)企業(yè)各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)：

（1）建立成本管理目標(biāo)模板及管理節(jié)點

（2）建立“材料部品”的成果標(biāo)準(zhǔn)

3、房地產(chǎn)項目設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法

4、工程項目建造過程中的成本管控

二、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化與案例分析

（一）房地產(chǎn)項目成本管控的理念

1、地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式?jīng)Q定著成本控制管理的思路

2、如何理解研發(fā)階段的成本控制，研發(fā)階段成本控制內(nèi)容

3、積極的成本管理大于消極的成本管理

4、成本管理的前置性分析

（二）房地產(chǎn)項目論證拿地階段的成本管控

1、為了保證項目的可行性，通過項目的機(jī)會及風(fēng)險分析，可最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。

2、為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規(guī)劃要點，如唐山某項目

（三）房地產(chǎn)項目概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃

1、在概念規(guī)劃設(shè)計中，要解決項目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設(shè)計

2、在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主

3、施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合

4、在概念規(guī)劃設(shè)計中，成本的定性概念比計算更重要

（四）項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化

1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化

2、建筑方案階段的成本優(yōu)化

（1）戶型設(shè)計的成本風(fēng)險 案例：金地某項目

（2）立面設(shè)計與平面設(shè)計的耦合度帶來的成本風(fēng)險

案例：天津某項目7# 案例：萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設(shè)計

（3）主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險 案例：金地梅龍鎮(zhèn)項目

（4）方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險

案例：萬科某項目立面石材的優(yōu)化與成本控制

（5）地下車庫的優(yōu)化設(shè)計

（6）方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計

案例：金地某項目花園洋房的結(jié)構(gòu)造型

3、建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化

（1）正確理解“國家規(guī)范”，對空間設(shè)計及成本的影響 案例：天津某項目

（2）優(yōu)化層高對成本控制的意義 案例：北京某中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計

（3）結(jié)構(gòu)專項問題研究應(yīng)前置（介紹關(guān)鍵點）

（4）主要設(shè)備選型（如空調(diào)系統(tǒng)）對成本的綜合影響 案例：萬科某項目

（5）擴(kuò)初階段確認(rèn)交樓標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注化節(jié)點構(gòu)造做法對規(guī)范成本、施工、設(shè)計的作用

（6）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來的結(jié)構(gòu)限額設(shè)計如何在擴(kuò)初階段得以實現(xiàn)

4、材料部品選用的成本優(yōu)化

（1）倡導(dǎo)在設(shè)計管理階段，部品工作并行并前置

（2）倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣、定板

（3）標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?；牟牧吓c部品

5、房地產(chǎn)項目景觀方案的成本優(yōu)化

案例：金地某項目

6、施工圖階段的成本優(yōu)化

案例：天津某項目

如何控制設(shè)計變更簽證率

細(xì)部做法的控制與審查

案例：金地深圳某項目的成本控制

三、房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管控通病與案例分析

周老師

周老師，某標(biāo)桿企業(yè)副總，成本管理專家。

曾在設(shè)計單位工作，1997年進(jìn)入金地，分別于集團(tuán)技術(shù)管理部及一線公司負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，積累了豐富的實操及管理經(jīng)驗，現(xiàn)為國內(nèi)某知名上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計、成本管理、項目運營及監(jiān)控，專注并研究產(chǎn)品創(chuàng)新、價值提升、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)細(xì)節(jié)把控的精細(xì)實現(xiàn)，為業(yè)內(nèi)少有的產(chǎn)品主義細(xì)節(jié)及成本管控專家。周老師負(fù)責(zé)操盤的項目包括：金地香蜜山、金地梅隴鎮(zhèn)、金地格林小鎮(zhèn)、北京萬城華府、北京西山華府等。

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