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培訓(xùn)受眾：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理/研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理等

課程收益：

掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素

熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)布到市場推出的全過程管理方法

把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段

掌握產(chǎn)品經(jīng)理在跨部門工作中的管理平衡

掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪

掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技巧

課程大綱：

第一節(jié)：案例研討

第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（一）

第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（二）

第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理

第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）

第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）

第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團隊

第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

陳老師

MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項目管理、研發(fā)各職能塊管理及變革管理的經(jīng)驗，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與研發(fā)管理平臺?！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。是國內(nèi)少數(shù)資深產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。

Mr.chen多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。

曾提供研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：深圳東方鍋爐、東莞龍翔機械、施耐德電氣、廣東北電通信、珠海瓦特電力、長春一汽、蘇州宇達電通、美的制冷集團、無錫小天鵝股份、中國石化、長城潤滑油、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、HP，阿爾卡特、朗訊、NEC、華為、夏新電子、海星電子、巨龍軟件、新大陸、瑞典特瑞膠黏、富士通軟件、濰柴動力、康飛機器、柳州五菱、佳通輪胎、江蘇交通科學(xué)研究院、愛博特、德國HCK、國家電力科學(xué)研究院、福建電力、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安集團、中航信、大連漢信生物制藥、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、嘉里糧油、雪津啤酒、惠爾康食品……

由陳和蘭先生主講的<<產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練> >課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了技術(shù)管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。

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