我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。“人才優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢(shì)”由于對(duì)關(guān)鍵人才的依賴(lài)，在面對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)難以及時(shí)應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問(wèn)題：

為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊(duì)卻無(wú)法形成高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)？為何團(tuán)隊(duì)無(wú)法形成堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展？

針對(duì)以上問(wèn)題設(shè)計(jì)《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里—卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程。通過(guò)打造“組織優(yōu)勢(shì)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)！

為了在更短時(shí)間內(nèi)，使用更少資源來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值，組織需要強(qiáng)有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則被每一位員工所理解和運(yùn)用，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個(gè)性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。

本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

課程目標(biāo)

全面認(rèn)知并找到??當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)?的優(yōu)劣勢(shì)，有意愿有針對(duì)性地提?領(lǐng)導(dǎo)能?，掌握領(lǐng)導(dǎo)?持續(xù)提升的?法、途徑。

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使??的?動(dòng)與團(tuán)隊(duì)理念保持?致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活?。

提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他?與??分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn)，尋找機(jī)會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。

提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他?、構(gòu)建?才體系的能?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚

培訓(xùn)對(duì)象

中層管理人員、新晉管理者。

課程大綱

01 管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本常識(shí)

一、管理的定義

1. 管理的目的

2. 管理的方向

3. 管理的方法

二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

1. 領(lǐng)導(dǎo)是在眾?迷失?向時(shí)，能夠指明方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向既定方向前進(jìn)的人

2、領(lǐng)導(dǎo)力是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1. 管理重在管行；領(lǐng)導(dǎo)重在管心

2. 管理靠制度約束，領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力和熱情

3.管理解決確定的事情，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)不確定的事情

四、領(lǐng)導(dǎo)者的整體管理框架

1. 戰(zhàn)略?標(biāo)

2. 商業(yè)模式

3. 流程管理

4. 制度設(shè)計(jì)

5. 組織建設(shè)

案例分析：詮釋領(lǐng)導(dǎo)者的含義

02 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位及角色轉(zhuǎn)變

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

1. 工作重心的轉(zhuǎn)變

1）由個(gè)人貢獻(xiàn)重心轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)他人完成工作，發(fā)展他人

2. 時(shí)間安排的改變

1）把更多時(shí)間用于新角色（責(zé)任）上

3. 工作技巧的轉(zhuǎn)變

1）由發(fā)揮個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰?shù)立榜樣，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

1. 充滿(mǎn)想象力的具體問(wèn)題的綜合解決者

2. 內(nèi)心燃燒的現(xiàn)實(shí)主義者

3. 不為自己的自我主義者

4. 精力充沛的行動(dòng)者

5. 奮不顧身的決心者

03 領(lǐng)導(dǎo)者四大突破及四大行為方式

一、將團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破

1. 從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的突破

2. 從管理人到經(jīng)營(yíng)人的突破

3. 從指揮到與授權(quán)的突破

4. 從守城到變革的突破

二、領(lǐng)導(dǎo)者的四大行為方式

1. 根據(jù)能力和意愿，將員工分為四個(gè)階段

1）能力低意愿高

2）能力低意愿低

3）能力高意愿低

4）能力高意愿高

2. 不同階段員工需要的管理方式

1）階段員工需要指揮

2）階段員工需要輔導(dǎo)

3）階段員工需要支持

4）階段員工需要授權(quán)

工具：管理方格

04 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心及提升執(zhí)行力的三大條件

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心

1. 意圖理解力

把意圖轉(zhuǎn)化成方案，把方案轉(zhuǎn)化成結(jié)果；要與執(zhí)行力達(dá)成一致，必有相應(yīng)措施作支撐

2. 目標(biāo)分解力

目標(biāo)的源頭是戰(zhàn)略，舉措的背后是資源

3. 結(jié)果達(dá)成力

衡量管理水平唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效

討論：領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次

二、提升執(zhí)行力的三大條件

1. 意愿：解決動(dòng)力的問(wèn)題

1）人性意愿定理：人們?cè)敢饣〞r(shí)間在自己感興趣的事物上面

2）意愿的第一驅(qū)動(dòng)力：責(zé)任

3）責(zé)任歸位4 大方法

2. 能力：能力匹配才能做好結(jié)果

1）對(duì)外：客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造能力

2）對(duì)內(nèi)：流程管控能力

3. 資源：內(nèi)外部資源匹配與整合

1）解析資源的涵義

2）所有能幫我們達(dá)成目標(biāo)的東西

3）企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，但對(duì)資源需求是無(wú)限的

05 領(lǐng)導(dǎo)力的縱向發(fā)展階段及四個(gè)發(fā)展變量

一、領(lǐng)導(dǎo)者的縱向發(fā)展階段

1. 投機(jī)者

以自己的意志和欲望為出發(fā)點(diǎn)

2. 遵從者

遵守規(guī)則、適應(yīng)環(huán)境、壓抑自己的欲望

3. 運(yùn)籌者

喜歡通過(guò)數(shù)據(jù)解決問(wèn)題、完美主義者

4. 成就者

以結(jié)果和有效性為導(dǎo)向，有長(zhǎng)期目標(biāo)，尋

求關(guān)系的相互性

5. 重構(gòu)者

善于寫(xiě)作，包容個(gè)體差異，洞悉情境和意外情況，尋求獨(dú)立創(chuàng)造行工作

6. 轉(zhuǎn)型者

以過(guò)程和目標(biāo)為導(dǎo)向，具有戰(zhàn)略目光、系統(tǒng)意識(shí)、高度重視特定特殊歷史時(shí)刻

7. 整合者

認(rèn)為時(shí)間和事件具有象征性、類(lèi)比性而不僅是線性

二、各階段發(fā)展變量

1. 從視角、時(shí)間、反饋、權(quán)力四個(gè)變量分析各階段特點(diǎn)

1）單邊強(qiáng)制型權(quán)力

2）外交型權(quán)力

3）邏輯型權(quán)力

4）系統(tǒng)效率型權(quán)力

5）愿景型權(quán)力

6）實(shí)踐型權(quán)力

7）相互改造型權(quán)力

張老師

教育及資格認(rèn)證

高級(jí)講師

7年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理能力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、向華為學(xué)習(xí)

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨海外人力資源經(jīng)理

曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人

曾任：TCL丨副總裁助理/高級(jí)經(jīng)理

張蕾老師在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中不斷總結(jié)與實(shí)踐，實(shí)踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展專(zhuān)家，多維度的工作視角，豐富的實(shí)操案例，使張老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)全面解決方案。

拓寬國(guó)際化視野：華為項(xiàng)目管理及人力資源BP第一批認(rèn)證管理者，獨(dú)立負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目人力資源管理，積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)模式，有效促進(jìn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

?提升經(jīng)營(yíng)管理能力：負(fù)責(zé)人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行，創(chuàng)立銷(xiāo)售系統(tǒng)的客戶(hù)學(xué)院，在銷(xiāo)售與人力資源界面與客戶(hù)共創(chuàng)，客戶(hù)整體對(duì)公司的貢獻(xiàn)率同比增長(zhǎng)超17%。

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，搭建管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)公司核心高管的能力提升。

在7年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究，并開(kāi)發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓(xùn)課程體系?！断蛉A為學(xué)習(xí)》系列課程、《組織執(zhí)行方略》系列課程培訓(xùn)超過(guò)300天，曾服務(wù)于中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電科、京東方、富士康等大型企業(yè)，累計(jì)咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)300余家，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次，重復(fù)聘用率在80%以上。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家企業(yè)，包括：

大型國(guó)有：中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)電科、中國(guó)紅塔集團(tuán)、中交三航院、

開(kāi)灤集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)……

建材/地產(chǎn)：國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)、上海潤(rùn)志房產(chǎn)、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)、寧波埃美柯集團(tuán)、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、華東鋼業(yè)集團(tuán)、五龍化工、青山控股集團(tuán)、球冠集團(tuán)、虎霸集團(tuán)、百誠(chéng)集團(tuán)、恒德控股集團(tuán)、貝林實(shí)業(yè)集團(tuán)、名門(mén)置業(yè)集團(tuán)、紅樓集團(tuán)、溫州時(shí)代廣場(chǎng)、中原房地產(chǎn)、億豐集團(tuán)、亞廈股份、路港集團(tuán)……

裝修/家電/家具：天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、九鼎裝飾、銀建裝飾、中國(guó)人民電器集團(tuán)、西摩電器、長(zhǎng)城電器集、德宏汽車(chē)電器、大康控股、超亞家具……

服飾：富貴鳥(niǎo)（服裝）、布利杰針織集團(tuán)、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團(tuán)、華鼎集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、豪盛集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)……

汽車(chē)/物流：暢聯(lián)股份、中外運(yùn)化工國(guó)際物流、汽輪機(jī)股份、華能汽車(chē)集團(tuán)、巴士集團(tuán)、大昌汽車(chē)銷(xiāo)售、行地集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、更大集團(tuán)、吉奧汽車(chē)、轎辰集團(tuán)、麗水汽運(yùn)集團(tuán)、傳化集團(tuán)、紅火集團(tuán)……

通訊/電子：中國(guó)網(wǎng)通、京東方、云環(huán)電子集團(tuán)、一舟集團(tuán)、西子集團(tuán)、001 電子集團(tuán)、深圳好盈科技、武漢木倉(cāng)科技、萬(wàn)向硅峰電子股份……

其他：富士康、建設(shè)銀行、遼寧工商銀行、深圳供電局、四平供電局、天宇實(shí)業(yè)、升華集團(tuán)、永泰紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神力集團(tuán)、正方公共運(yùn)營(yíng)、招聯(lián)金融、唐山三友集團(tuán)、杭申控股集團(tuán)、國(guó)光投資集團(tuán)、馳鑫機(jī)械、天邦飼料股份、超威集團(tuán)、華立集團(tuán)、仙琚制藥集團(tuán)、航民集團(tuán)東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、鮮八里集團(tuán)……

張老師授課富有活力和親和力，善于營(yíng)造輕松活躍的授課氛圍，在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實(shí)踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問(wèn)題。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力(深圳)