我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來(lái)越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而價(jià)值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。

汽車工業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，，也是最廣泛應(yīng)用價(jià)值工程的產(chǎn)業(yè)。如日本的豐田、日產(chǎn)以及我國(guó)的一汽、北京現(xiàn)代、江淮康鈴等充分運(yùn)用價(jià)值工程學(xué)原理，創(chuàng)造最佳的性能價(jià)值比，帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得了豐厚的成果。

課程目標(biāo)：

增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，掌握價(jià)值工程及其它有效降低設(shè)計(jì)、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

授課對(duì)象：

研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等

授課提綱：

一、 從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性（60分鐘）

1、 麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2、 總成本的構(gòu)成

3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素

4、 案例分析

二、 價(jià)值工程（180分鐘）

1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立

2、價(jià)值工程的基本原理體系

3、價(jià)值工程實(shí)施程序

4、功能分析

5、功能計(jì)量及其價(jià)值評(píng)估

6、方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

7、案例分析：

（1）價(jià)值工程在柴油機(jī)廠設(shè)備維修中的應(yīng)用

（2）蓄電池的生產(chǎn)

三、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析（120分鐘）

1、 產(chǎn)品費(fèi)用和成本估計(jì)

2、 常用的項(xiàng)目評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、 績(jī)效評(píng)估的新工具－ＥＶＡ

4、 管理成本核算

四、 產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段的成本控制（150分鐘）

1、 為什么說(shuō)“研發(fā)過(guò)程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”

2、 目標(biāo)成本在成本控制中的作用

3、 研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的三大誤區(qū)

4、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則

5、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段降低成本的四大措施

6、 案例分析

五、質(zhì)量成本控制（60分鐘）

1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成

2、質(zhì)量成本核算的意義

3、如何開(kāi)展開(kāi)企業(yè)質(zhì)量成本核算

4、質(zhì)量成本控制的步驟

六、供應(yīng)鏈中的成本管理（60分鐘）

1、何謂供應(yīng)鏈管理？

2、供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)

3、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)

七、從“紅海”走向“藍(lán)海”——價(jià)值創(chuàng)新（90分鐘）

1、 何為藍(lán)海戰(zhàn)略？

2、 藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維

3、 藍(lán)海戰(zhàn)略如何打破“價(jià)值”與“成本”的互替定律

4、 藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思想及在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

5、 案例分析

姚老師

著名管理咨詢\培訓(xùn)專家,中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、《發(fā)現(xiàn)》雜志社副理事長(zhǎng)、浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州《藍(lán)海戰(zhàn)略論壇》主講人。曾在大專院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔(dān)任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被有關(guān)部門評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

上世紀(jì)末專注于企業(yè)管理咨詢/培訓(xùn)以來(lái)，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，曾為《財(cái)智》雜志擔(dān)任欄目主持人，并為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)、浙江省民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)、浙江省現(xiàn)代企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)、浙江省知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部、江西省政府科技創(chuàng)新大會(huì)、臺(tái)州時(shí)代光華、臺(tái)州文化協(xié)會(huì)、玉環(huán)縣制造業(yè)發(fā)展論壇、蘭溪企業(yè)家協(xié)會(huì)、臨海質(zhì)量學(xué)會(huì)、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州科技大學(xué)工商管理學(xué)院等單位做了學(xué)術(shù)報(bào)告和演講。

參與了上海大眾燃?xì)?、浙江新光飾品公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)、天津金鵬集團(tuán)、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團(tuán)、浙江南方集團(tuán)、上海增裕商貿(mào)公司、浙江壽爾福化學(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。

還為杭州金龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、浙江德力西儀表、浙江永源汽車、浙江龍威機(jī)械制造、浙江升華集團(tuán)新材股份、杭州西子集團(tuán)、福州永超鞋革公司、大紅鷹寶豐藥業(yè)、深圳清華研究院培訓(xùn)中心、湖南連鎖認(rèn)證中心、浙江永隆集團(tuán)公司、浙江江山化工、浙江上揚(yáng)機(jī)械等數(shù)十家公司進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個(gè)省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員愈萬(wàn)人。

姚仲達(dá)研究員同時(shí)也是一位科技專家，在激光、太陽(yáng)能、環(huán)境保護(hù)、射流技術(shù)、遠(yuǎn)紅外技術(shù)、金屬表面處理技術(shù)等領(lǐng)域曾取得過(guò)卓越的成就，多次獲得科技獎(jiǎng)項(xiàng)，被英國(guó)倫敦應(yīng)用技術(shù)研究院聘為研究員。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：價(jià)值工程與研發(fā)（設(shè)計(jì)）成本控制(蘇州)