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課程背景

20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而價(jià)值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。

汽車工業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，，也是最廣泛應(yīng)用價(jià)值工程的產(chǎn)業(yè)。如日本的豐田、日產(chǎn)以及我國(guó)的一汽、北京現(xiàn)代、江淮康鈴等充分運(yùn)用價(jià)值工程學(xué)原理，創(chuàng)造最佳的性能價(jià)值比，帶來了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得了豐厚的成果。

課程目標(biāo)：

增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，掌握價(jià)值工程及其它有效降低設(shè)計(jì)、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

授課對(duì)象：

研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等

授課提綱：

一、 從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性（60分鐘）

1、 麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2、 總成本的構(gòu)成

3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素

4、 案例分析

二、 價(jià)值工程（180分鐘）

1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立

2、價(jià)值工程的基本原理體系

3、價(jià)值工程實(shí)施程序

4、功能分析

5、功能計(jì)量及其價(jià)值評(píng)估

6、方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

7、案例分析：

（1）價(jià)值工程在柴油機(jī)廠設(shè)備維修中的應(yīng)用

（2）蓄電池的生產(chǎn)

三、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析（120分鐘）

1、 產(chǎn)品費(fèi)用和成本估計(jì)

2、 常用的項(xiàng)目評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、 績(jī)效評(píng)估的新工具－ＥＶＡ

4、 管理成本核算

四、 產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段的成本控制（150分鐘）

1、 為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”

2、 目標(biāo)成本在成本控制中的作用

3、 研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū)

4、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中，成本控制的三個(gè)原則

5、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段降低成本的四大措施

6、 案例分析

五、質(zhì)量成本控制（60分鐘）

1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成

2、質(zhì)量成本核算的意義

3、如何開展開企業(yè)質(zhì)量成本核算

4、質(zhì)量成本控制的步驟

六、供應(yīng)鏈中的成本管理（60分鐘）

1、何謂供應(yīng)鏈管理？

2、供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)

3、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)

七、從“紅海”走向“藍(lán)海”——價(jià)值創(chuàng)新（90分鐘）

1、 何為藍(lán)海戰(zhàn)略？

2、 藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維

3、 藍(lán)海戰(zhàn)略如何打破“價(jià)值”與“成本”的互替定律

4、 藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思想及在產(chǎn)品開發(fā)中的運(yùn)用

5、 案例分析

姚老師

著名管理咨詢\培訓(xùn)專家,中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、《發(fā)現(xiàn)》雜志社副理事長(zhǎng)、浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州《藍(lán)海戰(zhàn)略論壇》主講人。曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被有關(guān)部門評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

上世紀(jì)末專注于企業(yè)管理咨詢/培訓(xùn)以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔(dān)任高級(jí)顧問，曾為《財(cái)智》雜志擔(dān)任欄目主持人，并為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)、浙江省民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)、浙江省現(xiàn)代企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)、浙江省知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂部、江西省政府科技創(chuàng)新大會(huì)、臺(tái)州時(shí)代光華、臺(tái)州文化協(xié)會(huì)、玉環(huán)縣制造業(yè)發(fā)展論壇、蘭溪企業(yè)家協(xié)會(huì)、臨海質(zhì)量學(xué)會(huì)、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州科技大學(xué)工商管理學(xué)院等單位做了學(xué)術(shù)報(bào)告和演講。

參與了上海大眾燃?xì)狻⒄憬鹿怙椘饭?、浙江紅蜻蜓集團(tuán)、天津金鵬集團(tuán)、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團(tuán)、浙江南方集團(tuán)、上海增裕商貿(mào)公司、浙江壽爾?；瘜W(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。

還為杭州金龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、浙江德力西儀表、浙江永源汽車、浙江龍威機(jī)械制造、浙江升華集團(tuán)新材股份、杭州西子集團(tuán)、福州永超鞋革公司、大紅鷹寶豐藥業(yè)、深圳清華研究院培訓(xùn)中心、湖南連鎖認(rèn)證中心、浙江永隆集團(tuán)公司、浙江江山化工、浙江上揚(yáng)機(jī)械等數(shù)十家公司進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個(gè)省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員愈萬人。

姚仲達(dá)研究員同時(shí)也是一位科技專家，在激光、太陽(yáng)能、環(huán)境保護(hù)、射流技術(shù)、遠(yuǎn)紅外技術(shù)、金屬表面處理技術(shù)等領(lǐng)域曾取得過卓越的成就，多次獲得科技獎(jiǎng)項(xiàng)，被英國(guó)倫敦應(yīng)用技術(shù)研究院聘為研究員。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：價(jià)值工程與研發(fā)（設(shè)計(jì)）成本控制(蘇州)