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培訓(xùn)受眾:

所有生產(chǎn)，PMC，資材，品質(zhì)部門。

課程收益:

1。了解現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，如計(jì)劃，

2。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具與方法，

3。掌握生產(chǎn)部門如何管人，管事的方法，

4。掌握如何提高執(zhí)行力的方法

5。掌握人，機(jī)，料，法如何管理。

課程大綱:

第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的使命

1.管理意識(shí)

2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任

第二章現(xiàn)場(chǎng)管理的核心

1.利潤(rùn)的瓶頸

2.品質(zhì)管理

3.成本管理

4.生產(chǎn)效率

第三章現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1.人的管理

2.設(shè)備管理

3.物料管理

4.工藝管理

第四章現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)

1.流水線上最佳的生產(chǎn)平衡率的計(jì)算

2.最短路線的平面布置方法

3.經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線

4.減少多余的動(dòng)作要素

5.壓縮搬運(yùn)的距離、時(shí)間和空間

6.提高人與機(jī)器合作的效率

第五章 如何管理品質(zhì)

1.品質(zhì)會(huì)議

2.檢驗(yàn)計(jì)劃

3.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

5.異常攻關(guān)

6. 稽核與考核

第五章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1.控制人力資源,提升工作效率

2.控制采購(gòu),減少呆滯

3.優(yōu)化庫(kù)存量

4.提升設(shè)備綜合效率

第六章如何提升效率

1.做好計(jì)劃與備料

2.異常的緊急處理

3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

4.生產(chǎn)線平衡

第七章交期管理方法

1.日計(jì)劃

2.日備料

3.日協(xié)調(diào)

4.日稽核

5.日考核

6.日攻關(guān)

第八章執(zhí)行率提升

1.為什么不能100%落實(shí)

2.用三要素法提升執(zhí)行率

第九章現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理

1.命令的原則與方法

2.溝通要求

3.激勵(lì)藝術(shù)

譚老師

企業(yè)管理研究所研究員，所長(zhǎng)，高級(jí)管理咨詢師。擅長(zhǎng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善策劃。 (2)曾參與正鑫隆、科瑞斯，山富等項(xiàng)目運(yùn)作，并取得優(yōu)異成績(jī)，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。 (3)作為中歐年輕一代優(yōu)秀的管理咨詢師，譚老師對(duì)咨詢事業(yè)有著強(qiáng)烈的執(zhí)著研究精神，雷厲風(fēng)行的風(fēng)格與腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)是他最突出的特點(diǎn)，體現(xiàn)在咨詢中。

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在線報(bào)名：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(東莞)