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課程背景：

國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后、設(shè)備陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！

TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。

TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。

TPM究竟是什么？

TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？

TPM如何引進并實施呢？

……

TPM是可以把人和機器的機能以及性能發(fā)揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流！近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。

對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？

對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？

您都將在課程中找到答案……

本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓！

培訓對象：

制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。

培訓目標：

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相 關(guān)的設(shè)備管理體系

了解作為現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中效率管理的相關(guān)生產(chǎn)管理技巧， 明確自身生產(chǎn)維護管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用

掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效，幫助企業(yè)賺錢

了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何不斷提高效能錢，掌握循序漸進的TPM全員維護管理七個階段，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點，提前了解過程中可能遇到的困難與問題的解決

展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果，讓學員具備TPM推動的決心和信心

參觀企業(yè)介紹

北京京西重工有限公司是由首鋼總公司、北京房山國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司共同出資組建，是一家具有國際化管理和國際化經(jīng)營性質(zhì)的跨國公司，京西重工在全球設(shè)有6個工廠、5個研發(fā)中心、14個技術(shù)中心和客戶服務(wù)中心。

京西重工房山減震器工廠是京西重工成立后投資建設(shè)的第一個高端零部件產(chǎn)業(yè)項目，占地面積約為71530 平方米，完成建設(shè)規(guī)模34695平方米。項目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)400萬支減震器。房山工廠于2010年2月開工建設(shè)，2010年6月廠房落成，2011年5月正式啟動生產(chǎn)。在房山工廠，向?qū)汃R、奧迪、沃爾沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客戶提供被動式減震器產(chǎn)品。

參觀企業(yè)看點

1、現(xiàn)場5S與目視化管理

2、班組管理標準化

3、設(shè)備部預(yù)防維護保養(yǎng)體系建立

4、生產(chǎn)自主保養(yǎng)維護體系建立

5、提案改善與持續(xù)改善開展

6、員工關(guān)懷與員工激勵體系建立

課程大綱

第一部分. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹

一 設(shè)備管理的定義與范疇

概念 范疇 技術(shù) 分工

管理流程

二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷

監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素

體系運行效果與異常分析

三 設(shè)備管理的指標體系

四 維修的參數(shù)體系

五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理

六 設(shè)備周期費用(LCC)

七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法

八 設(shè)備壽命周期與LCC曲線

九 企業(yè)備件管理

十 設(shè)備再利用

十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢

十二 可靠性為中心的保全( RCM)

案例分享：

第二部分 TPM全員設(shè)備維護基礎(chǔ)知識

一 TPM管理概論

TPM的發(fā)展歷程

TPM管理目標

TPM管理的支柱(八大支柱)

TPM管理所能期待的結(jié)果

如何通過TPM活動提升人的素養(yǎng)

如何通過TPM小組成員的素養(yǎng)提升達成公司的整體素

二 提高 設(shè)備綜合效率的方法

設(shè)備的七大損失

設(shè)備綜合效率OEE的由來、計算、

MTBF與MTTR設(shè)備損失的計算方法

慢性損失

慢性損失對策

三 TPM 的三大目標：零災(zāi)害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）

EHS管理活動與TPM零災(zāi)害目標

EHS建立TPM零災(zāi)害的預(yù)防基礎(chǔ)

如何通過TPM活動支持完善EHS管理

零不良的TPM質(zhì)量預(yù)防管理

零故障的TPM設(shè)備生產(chǎn)效率提升管理

四 零故障能實現(xiàn)嗎？

設(shè)備故障的定義與詞源

設(shè)備劣化的兩種形式

設(shè)備零故障的基本觀點

實現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對策

案例分享與討論：（PM計劃保全）

如何建立TPM活動的相關(guān)管理績效指標（目標管理）

第三部分 TPM全員設(shè)備維護管理小組活動方案

一 TPM全員設(shè)備管理小組成立條件

TPM活動與小組成員的素養(yǎng)提升

企業(yè)目標與TPM小組目標的銜接

小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者

小組活動成功所應(yīng)具備的條件

小組活動的相關(guān)工(道)具

二 自主保全推進步驟

生產(chǎn)與設(shè)備保全缺一不可

設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力

設(shè)備自主保全的開展步驟

三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對策

設(shè)備初期清掃的重點部位

初期清掃和小組活動的要點

初期清掃活動流程

初期清掃的現(xiàn)場責任管理

設(shè)備污染發(fā)生源對策實施方法

如何改善設(shè)備困難部位

四 制定設(shè)備清掃/加油基準要點

自己決定應(yīng)該遵守的項目

如何達到設(shè)備管理基準完善性

限定清掃/加油的允許時間

正確開展設(shè)備自主保全方法

五 綜合點檢（查）與自我檢查的要點

觀點：浪費與檢查的矛盾與統(tǒng)一（預(yù)防與補救）

預(yù)防：如何通過點檢提前發(fā)現(xiàn)預(yù)防故障與品質(zhì)不良

建立：點檢制度的建立與完善

設(shè)備綜合檢查的科目分類

編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準（表）

六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點

設(shè)備整理/整頓與標準化

開展設(shè)備自主保全的步驟

設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素

案例分享與討論：（AM自主保全）

如何建立TPM活動小組（現(xiàn)場模擬）

TPM現(xiàn)場活動的道具使用（現(xiàn)場模擬 ）

第四部分 TPM設(shè)備管理的成效,目標,及輔助工具

一 PM 專業(yè)設(shè)備管理計劃保全

二 在設(shè)備故障中學習個別改善的方法

三 TPM設(shè)備管理前期開發(fā)管理

四 以高合格率為目標的TPM設(shè)備管理 -質(zhì)量保證

五 消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析

六 TPM管理與事務(wù)部門效率提升實施方法

七 TPM設(shè)備管理與安全環(huán)保

八 TPM全員生產(chǎn)管理體系的建立

九 TPM設(shè)備管理標識定置管理與防呆法

案例分享討論

陳老師

教育及資格認證：

精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師

國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師

生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓師、現(xiàn)場改善咨詢培訓師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理

具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗

機電一體化學士

講師經(jīng)歷及專長：

陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在 Philips公司任職達21年，其中單獨主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動長達15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任工廠現(xiàn)場工程師、設(shè)備部經(jīng)理，車間主管，項目管理主管，主導(dǎo)大型跨國企業(yè)現(xiàn)場管理改善多年， 精通現(xiàn)場5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。

自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護工作實踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題，有著豐富的實際經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行5S&TPM全員生產(chǎn)維護活動的開展，包括各級人員培訓，現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作，5S & TPM 公司體系的建立和修改， 5S & TPM各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。

陳老師在任職期間，5S&TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。

陳老師擅長現(xiàn)場生產(chǎn)運營，5S、TPM全員生產(chǎn)維護、精益改善、績效管理、質(zhì)量項目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓及咨詢輔導(dǎo)項目。

培訓客戶及培訓風格：

交通、零部件：東風本田汽車、上海飛機制造廠、廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司、北京越野車、西安聯(lián)合汽車、輝門、敏實集團、西飛國際航空等

機械制造：日本恩斯克NSK軸承（蘇州）公司，康明斯汽車發(fā)動機（西安）公司，水星海事（蘇州）有限

公司，廣東信華精機有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, ,瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 可耐福新型建筑系統(tǒng)(天津），,深圳特發(fā)集團有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司等

電子電器：蘇州西門子有限公司，北京國安盟固利電源科技有限公司、南京愛立信公司，南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 北京天誠同創(chuàng)電氣有限公司，蘇州天佑有限公司等

醫(yī)藥化工：遠大醫(yī)藥，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州第一塑膠有限公司，遠大富馳，蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司（盛虹集團）、中涂化工、赫邦化工等

新能源：北京金風科創(chuàng)風電設(shè)備有限公司，新疆金風科技股份有限公司，江陰遠景能源有限公司等

食品行業(yè)：飛鶴乳業(yè)，中糧集團（深圳公司&唐山基地公司），可口可樂（中國）公司，北京達能乳業(yè)有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發(fā)喜食品有限公司、維他奶（佛山）有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司等

其他： APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 益瑞石硅藻土（中國）有限公司，蘇州南玻，上海貝爾有限公司，中國益瑞石硅藻土（法資）有限公司，南京富士通有限公司，中國中鱸科技集團，無錫光升科技有限公司、中安信科技、蘇州偉爾、西安印鈔、珠海光聯(lián)等

陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進行精益相關(guān)咨詢項目的輔導(dǎo)，項目成果顯著，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

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