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課程收益

明確企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點

掌握領導者的共贏思維與心態(tài)

學習領導力提升的三個渠道

授課對象

企業(yè)老板、總經理、高層

課程大綱

一、企業(yè)共贏的五大利益相關方

企業(yè)經營中的利益相關方

如何平衡各方利益

二、企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點

企業(yè)發(fā)展的四個階段

不同階段的核心共贏點

三、領導者的共贏思維與心態(tài)

利人利己五要領

共贏順口溜

企業(yè)共贏的原則

共贏薪酬設計策略

四、“一把手”必備反思三大特質

反思領導力首面鏡子：下屬被徹底賦能

反思領導力第二面鏡子：組織文化

第三面反思的鏡子：戰(zhàn)略績效

五、領導風格的測試、解答和分析

衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

員工發(fā)展的四個層次

情境領導模型

六、領導力提升的三個渠道

未來的領導者

領導力提升的三個渠道

領導者的三種能力結構

黃老師

黃力泓 世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家,擅長商業(yè)模式、宏觀經濟學家

資歷背景

著名的經濟學家，實戰(zhàn)派講師

清華大學，北京大學EMBA總裁班特聘教授

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士

曾擔任美國富品集團公司董事

聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員

美國全球競爭力研究院院長

奧巴馬國際聯(lián)合大學創(chuàng)辦人

交通部、鐵道部、建設部、商務部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問

授課風格

課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。

授課經驗

清華大學繼續(xù)教育學院，清華大學深圳研究院，北京大學經濟管理學院，四川大學，浙江大學，中國移動，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設銀行，中國網通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報系 南山人壽 英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計師事務所 荷商艾司摩爾半導體設備商、美國銀行、國泰金融控股集團、晨光集團、三一重工、晟嘉電氣、新華保險…

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