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課程背景

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。

供應(yīng)鏈管理小說帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。

十大案例，帶你體會世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理最佳實踐

如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結(jié)的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

培訓(xùn)目標(biāo)

1.70%的成本來自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險的供應(yīng)體系。

2.降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。

3.采購總成本高，不知如何著手。

4.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

5.供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽(yù)感。

培訓(xùn)對象：

如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營、計劃、采購、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。

課程大綱

一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型

(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比

(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征

(四) 采購工作的核心價值

(五) 采購管理工作五階段

(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響

(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊

二、 供應(yīng)商選擇

(一) 供應(yīng)商管理四步驟

(二) 新供應(yīng)商開發(fā)路線圖

(三) 行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略分析

(四) 采購策略制定

(五) 采購5R原則

(六) 采購早期參與機(jī)制EPI

(七) 供應(yīng)商市場調(diào)查

(八) 供應(yīng)市場競爭形態(tài)分析

(九) 新供應(yīng)商初步篩選

(十) 前期書面調(diào)查

(十一) 供應(yīng)商驗證四層次

(十二) 供應(yīng)商選擇對比表模板

(十三) 總體采購協(xié)議

(十四) 質(zhì)量協(xié)議

(十五) 成本協(xié)議

(十六) 電子商務(wù)協(xié)議

三、 供應(yīng)商績效管理

(一) 供應(yīng)商分級管理

(二) 供應(yīng)商管理指標(biāo)體系

(三) 關(guān)鍵KPI實例

(四) 供應(yīng)商績效評分

(五) 鼓勵與懲罰

四、 供應(yīng)商關(guān)系管理

(一) 供應(yīng)商管理八字原則

(二) 供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型

(三) 供應(yīng)商關(guān)系動態(tài)管理

(四) 實施供應(yīng)商改善項目

(五) 管理二級以上供應(yīng)商

五、 采購降低成本之道

(一) 利潤哪里來？

(二) 確定降低成本的項目

(三) 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

(四) 分解報價表

(五) 總成本和總成本分析表

(六) ABC分類法

(七) 3A法確定降本項目

(八) 降低總成本三層級

1. 談判降價階段

a) 競爭性采購談判三要素

b) 鼓勵供應(yīng)商競爭

c) 尋找短渠道

d) 招標(biāo)采購

e) 處理壟斷供應(yīng)六策略

f) 聯(lián)合采購

g) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

h) 學(xué)習(xí)曲線

i) 集中采購三步驟

j) 集中采購優(yōu)劣勢分析

k) 期貨采購

趙老師

工作經(jīng)歷：

中國惠普大學(xué) 供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師

摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長

中國第一部手機(jī)制造團(tuán)隊成員

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗：

曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產(chǎn)品工程師

新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職

授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

企業(yè)降本之道系列課程作者

《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法》沙盤課

《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》沙盤課

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在線報名：沙盤課：供應(yīng)商管理與采購成本降低(北京)