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【內(nèi)容簡介】

各位企業(yè)家，今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新規(guī)正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。

你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子？你會在主導(dǎo)者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？

顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標(biāo)志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解?！渡虡I(yè)模式重構(gòu)》課程為你提供了強大、簡單、經(jīng)得起考驗的思考方法和工具，來理解、設(shè)計、再造和實施商業(yè)升級轉(zhuǎn)型，配合企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，做好頂層設(shè)計。

本課程將會告訴你當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學(xué)會如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。

【課程特色】

親身體驗、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級為以學(xué)員和問題為中心的引導(dǎo)式，通過學(xué)員的參與，完成整個課程內(nèi)容的交付。

案例講解與剖析使用的全部是當(dāng)前最真實企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實案例剖析有上百個，整個課程由學(xué)員親自參與操作、設(shè)計、思考，在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個商業(yè)模式設(shè)計過程，掌握商業(yè)模式設(shè)計的各個關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧，理解商業(yè)模式設(shè)計的邏輯，熟悉商業(yè)模式設(shè)計的流程，搞清商業(yè)模式設(shè)計在企業(yè)實施的條件，從此，企業(yè)家可以系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的商業(yè)藍(lán)圖。

【課程提綱】

一、認(rèn)知商業(yè)模式

1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經(jīng)濟？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的？

2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)

3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式

（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場需求的能力

（2）核心競爭力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能力

（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型

（4）商業(yè)模式：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造的底層邏輯

（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造的底層邏輯

二、商業(yè)模式的模型

1. 結(jié)構(gòu)化思考模型

2. 確立企業(yè)的核心價值主張

3. 塑造價值創(chuàng)造的能力

（1）培養(yǎng)強大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力

（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢

（3）整合外部資源的能力

4. 塑造營銷價值的能力

（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場需求的能力

（2）建設(shè)銷售渠道與交付便利性

（3）建立用戶黏性

5. 設(shè)計全新的盈利模式

（1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計

（2）收費模式設(shè)計

三、商業(yè)模式設(shè)計模板

1. 非綁定式商業(yè)模式

2. 長尾式商業(yè)模式

3. 多邊平臺式商業(yè)模式

4. 免費式商業(yè)模式

5. 開放式商業(yè)模式

四、商業(yè)模式設(shè)計方法

1. 客戶洞察

2. 創(chuàng)意構(gòu)思

3. 可視思考

4. 原型制作

5. 故事講述

6. 情景推測

五、全面審視商業(yè)模式

1. 商業(yè)模式環(huán)境分析

2. 評估商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略

4. 管理多個商業(yè)模式

六、商業(yè)模式設(shè)計流程

1. 動員—搭建舞臺

2. 理解—全情投入

3. 設(shè)計—調(diào)研探索

4. 實施—實際執(zhí)行

5. 管理—演化發(fā)展

七、商業(yè)模式的價值及應(yīng)用

1. 商業(yè)模式設(shè)計的驅(qū)動因素

2. 塑造核心競爭力

3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度

4. 商業(yè)模式的實施及其責(zé)任

5. 商業(yè)模式與商業(yè)計劃書

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