我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。從豐田到從西南航空，沃爾瑪?shù)紻ell，眾多跨國(guó)標(biāo)桿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤(rùn)。但同時(shí)，很多企業(yè)陷入供應(yīng)鏈困局——

有訂單不能按期交貨給客戶，內(nèi)部庫(kù)存卻大量積壓，現(xiàn)金流告急；

計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)陷入天天救火；

企業(yè)員工加班、開(kāi)會(huì)、陷入互相抱怨的怪圈；

針對(duì)以上問(wèn)題，名課堂特邀實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員理清思路，跨部門對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并從供應(yīng)鏈打造的3個(gè)HOW介紹了相應(yīng)的工具和方法。

課程收獲：

1、理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；

2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí)；

3、工作改善：形成未來(lái)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。

4、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型

5、學(xué)習(xí)SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存

6、掌握跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。

課程特色

涉及供應(yīng)鏈的多部門參與可以更加有效幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的跨部門協(xié)作問(wèn)題，本課程結(jié)合500強(qiáng)日、美企業(yè)先進(jìn)管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)務(wù)案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實(shí)用解決的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

邀請(qǐng)對(duì)象：

企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請(qǐng)銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加

課程提綱：

一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？

1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)

4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年

7、跨界顛覆

案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

二、What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么，如何管？

1、SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）

2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別

3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置

4、除非核心，只整合不創(chuàng)造

5、三流合一如何體現(xiàn)

6、牛鞭效應(yīng)

7、啤酒游戲的啟示

8、供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則

案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄

案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

三、How-1：如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈

1、解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜

2、排行榜對(duì)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)

3、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)

4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略

5、產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型

6、供應(yīng)鏈的流程匹配

7、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配

8、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配

9、供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化

案例解析：華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析

四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

1、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…

2、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者

3、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

5、產(chǎn)品研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響

6、銷售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問(wèn)題解決

8、如何增進(jìn)跨部門溝通

9、打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作

案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境

案例解析：順豐如何打造快遞之王

五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存

1、關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商

2、信息共享機(jī)制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優(yōu)化

5、如何做庫(kù)存優(yōu)化VMI

6、如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量

7、ESI供應(yīng)商早期參與

8、供應(yīng)商輔導(dǎo)

9、按時(shí)付款，保證信用

案例解析：本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升

案例解析：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)庫(kù)存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)

六、USE：供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展

1、物流一體化

2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺(tái)）

3、服務(wù)供應(yīng)鏈

4、綠色供應(yīng)鏈

5、智能供應(yīng)鏈

6、供應(yīng)鏈金融

案例解析：陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新

七、行動(dòng)學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)

姜老師

實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理專家 姜宏鋒

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

超過(guò)10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國(guó)公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

他是曾被溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家，也是國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表。

尤其擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問(wèn)題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！

專業(yè)背景

曾經(jīng)出版《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》、《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》等書(shū)籍…..

主要課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購(gòu)談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……

服務(wù)客戶

阿里巴巴（杭州總部）、中國(guó)人保、美的、東風(fēng)本田、（德國(guó)）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作(深圳)