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課程簡介

作為一名財務(wù)人員，您是否有以下困惑：

企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定出來的，績效又如何保障戰(zhàn)略落地？

如何平衡激勵與約束，發(fā)揮績效管理的實質(zhì)作用？

財務(wù)如何參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理從而提升自身價值？

財稅培訓(xùn)本次課程特別邀請到曾被評為全國十大CFO的譚向陽先生，給學(xué)員帶來支持企業(yè)取得可持續(xù)成功的工具和技術(shù)，讓財務(wù)更好的了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理方法，從而發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程收益】

√ 學(xué)習(xí)OGSM、KPI等工具在業(yè)財融合與經(jīng)營管理場景中的有效運用

√ 收獲平衡戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)系的方法，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動績效管理體系

√ 對話財界大咖，掌握業(yè)務(wù)財務(wù)溝通之道

注：

- 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：OGSM（長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、策略、方法）

- 績效管理工具：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）

【課程內(nèi)容】

模塊一 企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動

- 財務(wù)管理參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法

- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中財務(wù)的角色

- 運用OGSM制定年度工作計劃

- 年度預(yù)算與OGSM結(jié)合

案例分析：X公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合

模塊二 績效考核如何創(chuàng)造價值

基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理-財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)

- 財務(wù)KPI和非財KPI

- 一頁老板報告案例展示

- 現(xiàn)實生活的儀表盤KPI

業(yè)財融合的KPI

- 業(yè)務(wù)部門關(guān)心什么？

- 業(yè)務(wù)財務(wù)溝通平臺

- 傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型思路：控制即服務(wù)

- 業(yè)財融合的非典型性過程

- 財務(wù)智能化與智慧財務(wù)的基礎(chǔ)

為什么KPI總是不達(dá)標(biāo)？企業(yè)如何設(shè)立更好的KPI？

- 哪些方面需要KPI？

- 設(shè)立KPI的原則

- 要我做的事（KPI）VS要做我的事（OKR）

- 標(biāo)準(zhǔn)的OKR設(shè)置流程

情景模擬：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整困局

C公司的各項財務(wù)指標(biāo)都有設(shè)立及明確的控制流程，戰(zhàn)略較清晰。但在發(fā)展過程中由于行業(yè)競爭逐年加劇，公司決定對戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位，在保持成本控制領(lǐng)先的優(yōu)勢上推出新的產(chǎn)品。但在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，成本降低的空間有限，新產(chǎn)品一直在研發(fā)卻沒有任何結(jié)果。C公司為何會陷入戰(zhàn)略困境？有該如何突破呢？

譚老師

譚先生曾任申克中國集團(tuán)公司副總裁兼首席財務(wù)官，集團(tuán)董事會成員，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)財務(wù)工作，期間帶領(lǐng)團(tuán)隊成員推動中國子公司業(yè)務(wù)獲得100%增長，還負(fù)責(zé)人才招聘與發(fā)展，為業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供人力保障并不斷創(chuàng)造新的增長記錄。同時兼任另外兩家成員公司的法人、總經(jīng)理及三家成員公司董事；全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、銷售、市場、產(chǎn)品研發(fā)、公司運營、供應(yīng)鏈管理等職能。是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。 他畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè)商學(xué)碩士、中國社會科學(xué)院研究生院MBA。英國皇家特許管理會計師公會資深會員（FCMA）、全球特許管理會計師(CGMA）、澳大利亞公共會計師（IPA AU）資深會員、英國資深注冊財務(wù)會計師（FFA）、高級經(jīng)濟(jì)師。

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