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人才畫像與任職資格體系建立

【課程編號】:MKT038671

【課程名稱】:

人才畫像與任職資格體系建立

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【時間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日2480元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日2480元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人才畫像與任職資格體系建立相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 成都 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海人才畫像培訓(xùn),上海任職資格培訓(xùn)

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課程介紹

2024 年已來,企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn),其中最大的挑戰(zhàn)之一就是如何識別、激勵和發(fā)展?jié)M足業(yè)務(wù)發(fā)展的適配人才。激勵也好,評價也罷,均需要衡量人才的一把“標(biāo)尺”,而這個“標(biāo)尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責(zé)履行、績效評價和薪酬激勵的基礎(chǔ),也是人力資源管理工作的核心。

課程目標(biāo):

全面掌握人才畫像建立流程與方法

全面掌握任職資格體系建立流程與方法

全面掌握“知識與技能”-學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)方法

全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP(人才發(fā)展計(jì)劃)設(shè)計(jì)方法

全面掌握人才盤點(diǎn)流程、工具與方法

課程對象

企業(yè)人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位

人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士

課程大綱

模塊一、價值評估與職級職等

知識點(diǎn):部門職責(zé)、RASIC、崗位職責(zé)、崗位價值評估、職級職等……

案例:部門職責(zé)與 RASIC 進(jìn)行崗位設(shè)計(jì),崗位職責(zé)履職述職提升人崗匹配性

工具&方法:崗位價值評估流程、工具與方法

模塊二、人才畫像與任職資格

知識點(diǎn):崗位履職深度、知識技能、能力素質(zhì)、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)……

案例:A 公司人才畫像與人才結(jié)構(gòu);部門經(jīng)理如何通過人才畫像進(jìn)行工作分配

工具&方法:任職資格設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)詞典、人才畫像模板、績效管理框架

模塊三、人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展

知識點(diǎn):人才盤點(diǎn)九要素、人才盤點(diǎn)流程、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用、人才發(fā)展……

案例:B 公司人才盤點(diǎn)方案設(shè)計(jì);C 公司人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用;學(xué)習(xí)地圖與 IDP

工具&方法:人才盤點(diǎn)表格、人才結(jié)構(gòu)圖制作、學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)、IDP 設(shè)計(jì)

課后工具包:1、人才畫像模板;2、學(xué)習(xí)地圖模板;3、IDP 模板;4、崗位說

明書模板;5、任職資格模板;6、人才盤點(diǎn)模板;7、全版課件……

王老師

人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者

網(wǎng)紅課程“人才激勵與發(fā)展300講”主講者

《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者

復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士

高級人力資源管理師

近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

超過1000場的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷

廈門大學(xué)EDP人力資源特聘講師

前程無憂人力資源特聘講師

廈門人才協(xié)會特聘人力資源專家

廣西人才協(xié)會特聘人力資源專家

成都HR俱樂部特聘人力資源專家

近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長期顧問

擅長領(lǐng)域

組織崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

主講課程

《薪酬激勵管理體系設(shè)計(jì)方案班》

《戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)方案班》

《任職資格與人才管理體系設(shè)計(jì)》

《人才激勵與發(fā)展體系方案交付班》

《組織與人才管理》

《薪酬與人才激勵》

《績效與人才評價》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

授課特色

實(shí)操落地,化繁為簡 課程以企業(yè)人力資源體系建設(shè)問題與人力資源角色定位為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際情況進(jìn)行案例講解和工具演練,授課之后,參會學(xué)員即可把所需知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化,為自身所在企業(yè)量身定制相關(guān)體系和制度,復(fù)雜的方案通過王老師的講解,也會變得一目了然,通俗易懂。

幽默風(fēng)趣,干貨十足 在授課時,王老師會把典型的案例用幽默的段子娓娓道來,理論學(xué)習(xí)之余也會用靈活創(chuàng)新的形式進(jìn)行工具實(shí)操。“王老師講課知識密度高,全程無槽點(diǎn),干活十足”,是絕大部分學(xué)員的課后感受。

授之于漁,賦能提升 填鴨式教學(xué)的形式不適合人力資源的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),王老師會結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和具體情景進(jìn)行案例和工具設(shè)計(jì),不僅要知道“做什么”和“怎么做”,還要知道“為什么這么做”。大部分學(xué)員課后都會在自身企業(yè)推廣和應(yīng)用相關(guān)知識和工具,并獲得自身知識技能的補(bǔ)充和能力的成長。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:人才畫像與任職資格體系建立(上海)

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