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課程背景

中國(guó)企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無(wú)術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)識(shí)？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才？如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)人力輸出最大化，等等---本課程為你答疑解惑。

課程收獲

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；

2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；

3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高管、部門直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、儲(chǔ)備干部

課程大綱

第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源

1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)

理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀

可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

二、企業(yè)的核心能力與人力資源

1、什么是核心能力

2、核心能力的特征

3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合

企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能

企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能

企業(yè)的核心能力來(lái)源于人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合

分層分類的人力資源管理實(shí)施

第二單元：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建

一、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)——職位與人

1、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)

2、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)

1、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱

2、人力資源管理的四大機(jī)制

3、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

4、人力資源管理的最高境界是文化管理

第三單元：人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃

一、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、人力資源盤點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性與分析技術(shù)

2、職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃

3、核心人才規(guī)劃

4、企業(yè)編制設(shè)計(jì)模型

5、人力資源企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型

6、任職能力規(guī)劃技術(shù)

二、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施流程

1、內(nèi)外部環(huán)境的分析

外部環(huán)境

勞動(dòng)力市場(chǎng)分析

SWOT分析

組織內(nèi)部資源分析

組織戰(zhàn)略與組織文化

員工期望分析

2、人力資源戰(zhàn)略制定

確定戰(zhàn)略及目標(biāo)

戰(zhàn)略實(shí)施的保障計(jì)劃

資源的合理配置

人力資源規(guī)劃

3、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施

人力資源管理

組織、個(gè)人利益協(xié)調(diào)

組織內(nèi)部資源與技術(shù)

4、人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估

戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的差距分析

戰(zhàn)略的調(diào)整

戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

陳老師

資深人力資源管理師

人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師

長(zhǎng)三角HR俱樂部副主席

陳老師曾受聘于國(guó)內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無(wú)錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國(guó)內(nèi)及國(guó)際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，對(duì)組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。

陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL（行動(dòng)學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識(shí)）+Q（提出問題的洞察力），融會(huì)中西、博取眾長(zhǎng)，深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

授課風(fēng)格

氣場(chǎng)十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。

培訓(xùn)咨詢方向

行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè)；管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)人力資源管理；組織管理績(jī)效提升；薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等

服務(wù)過的客戶有：

靈山實(shí)業(yè)、江達(dá)控股、華地股份、無(wú)錫中創(chuàng)、藍(lán)庭國(guó)際、人才金港、濱湖區(qū)高層人才中心、先鋒電機(jī)、中浦電氣、睿思凱科技、博睿奧克、保時(shí)捷汽車、航聯(lián)電連接集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家、茂業(yè)百貨、揚(yáng)子石化、齊魯制藥、上海銀行、交通銀行、新華人壽、友邦保險(xiǎn)、博慧斯生物、匯盈食品等

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