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課程前言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早己落伍。如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？

如何推動(dòng)公司其他部門(mén)應(yīng)用大數(shù)據(jù)？

什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?

針對(duì)以上問(wèn)題，名課堂特邀原IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官 左賓老師，與我們一同分享《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》的精彩課程。本課程通過(guò)深入探討企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解管理型財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過(guò)程，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

課程收獲

1、全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值

2、掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求

3、提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

課程對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合

1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等

6.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)

7.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀

8.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

9.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：

10.利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)

11.通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門(mén)看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)

12.通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

13.案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

1.用數(shù)字說(shuō)話

2.重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化

3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核

4.大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類(lèi)保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

5.推動(dòng)公司其他部門(mén)應(yīng)用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

1、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)信息化管理

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程；

引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭如采購(gòu)環(huán)節(jié)就標(biāo)記好正確的會(huì)計(jì)屬性，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)源端對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)；

2、全面運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本

借助互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的加大了成本控制力度；

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)最佳存貨管理，實(shí)現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)分布及對(duì)無(wú)效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；

通過(guò)開(kāi)發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺(tái)，提高資金計(jì)劃的管理精度，并結(jié)合多樣化的金融工具的運(yùn)用，提升資金運(yùn)用效率，降低綜合成本；

運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)共享體系

四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地

1、經(jīng)營(yíng)分析支持決策

（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流

構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能

財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策

成本管理和優(yōu)化

提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

（2）資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控

資源配置的四大目標(biāo)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制

運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖

滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境

如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

案例解析：1、滾動(dòng)預(yù)測(cè): 銷(xiāo)售前端的周預(yù)測(cè)

2、彈性預(yù)算: 成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算

（3）量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工

構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù)

kpi與pbc：承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

五、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能

3.對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力

4.對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求

5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程

案例解析：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

左老師

原IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官 左賓

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國(guó)區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人。14年跨國(guó)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析。

專(zhuān)業(yè)背景

IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

主講課程

如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級(jí)成本管理、全面預(yù)算管理……

服務(wù)客戶

NOKIA(中國(guó))有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國(guó))有限公司、ABB (中國(guó))有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中石油、清華控股、曙光汽車(chē)、中興汽車(chē)、廣東粵港供水、廣州地鐵等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合(深圳)