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課程介紹

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)產(chǎn)品管理，構(gòu)建自身創(chuàng)新能力！

今天，通信行業(yè)的華為，家電行業(yè)的美的，手機(jī)行業(yè)的OPPO，無一不是各自領(lǐng)域的排頭兵，它們是如何進(jìn)化到今天地位的？聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，答案就是業(yè)界的最佳實(shí)踐——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD，一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在國際上，眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)都紛紛實(shí)施IPD，以提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1999年便開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。然而，對于其他企業(yè)來說，如何正確運(yùn)用IPD模式解決自身研發(fā)問題，不少管理者深感困惑——

?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同，精髓是什么？

?企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程？

?如何具備全局思思路，制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系？

針對以上問題，我們特邀原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘老師與您一起學(xué)習(xí)與探討。本課程通過對集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系的全面梳理，從核心思想、整體框架到實(shí)施工具，系統(tǒng)講解產(chǎn)品開發(fā)IPD流程，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，研發(fā)決策，結(jié)構(gòu)化開發(fā)，評(píng)審運(yùn)作，績效激勵(lì)等產(chǎn)品研發(fā)體系能力，掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系——IPD，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

課程對象

董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、事業(yè)部和產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總、研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)各職能部門經(jīng)理及骨干員工。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助找到企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問題，明確改進(jìn)的原則和思路；

2、對企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，找出提升的路徑和要點(diǎn)；

3、幫助企業(yè)建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作體系和組織平臺(tái)；

4、建立高效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，提高企業(yè)凝聚力。

崗位收益：

1、掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的精髓、工具和7大方法；

2、學(xué)習(xí)市場管理流程的六個(gè)步驟，研發(fā)以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品；

3、搭建矩陣結(jié)構(gòu)，解決跨部門協(xié)調(diào)的困難，建立高效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；

4、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，讓研發(fā)具有可操作性；

5、建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)。

課程特色

系統(tǒng)性：全面梳理闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、流程、績效及激勵(lì)機(jī)制等產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)點(diǎn)，系統(tǒng)性幫助學(xué)員掌握如何建立高效研發(fā)體系能力；

實(shí)戰(zhàn)性：講師具有豐富的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐（IBM、華為）和研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，能讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的IPD體系；

實(shí)用性：課程中具有模板表單演示，課后贈(zèng)送相關(guān)模板表單，學(xué)員拿來即用，幫助學(xué)員更好運(yùn)用研發(fā)管理方法和工具。

課程大綱

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架

1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

4、各級(jí)別的特征

5、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

6、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想

7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架

8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論

9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺(tái)

1、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

2、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

3、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

4、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

5、PDT與職能部門之間的關(guān)系

6、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)

7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對PDT經(jīng)理的技能要求

8、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

9、不同企業(yè)如何建立集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

10、案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺(tái)

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

3、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例

4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念

5、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

6、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例

7、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

8、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？

9、產(chǎn)品平臺(tái)的概念

10、產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置

11、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

12、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合

13、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路

14、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

15、基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略

16、共用構(gòu)建模塊（CBB）

17、案例分析

四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃

1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程

2、市場管理（MM）的概念

3、市場管理流程的六個(gè)步驟

4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出

5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集

6、案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)

1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹

6、階段流程交付件形式

7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系

8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介

9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審

10、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理

11、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理

12、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

13、不同企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

14、研討：企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程

六、高層業(yè)務(wù)決策評(píng)審與專家技術(shù)評(píng)審

1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果

2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義

3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）

4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作

5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因

6、研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制

7、缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審的危害及后果

七、研發(fā)績效及薪酬管理

1、案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核

2、研發(fā)績效管理的特點(diǎn)

3、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法

4、研發(fā)績效管理的過程

5、基于矩陣組織的績效考核模式

6、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較

8、如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？

劉老師

原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。

13年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是中國最早一批項(xiàng)目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究。

專業(yè)背景

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。

授課特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。

主講課程

研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系。

服務(wù)客戶

華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國人壽、中國移動(dòng)、山特電子、中海運(yùn)、萬訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向IBM和華為學(xué)習(xí)：基于IPD核心精髓的產(chǎn)品與研發(fā)管理(深圳)

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