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課程背景

你知道

——勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些？

——如何規(guī)避危害巨大的“應聘欺詐”？

——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？

——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件是什么？

——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務有哪些？

——防止出現試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么？

——工資支付法律風險控制9大要點是什么？

——年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風險防控措施有哪些？

——何謂最高院關于用人單位單方面調崗降薪必須同時具備的6個法定情形？

——如何做到單方面的調崗調薪能最大程度地降低企業(yè)法律風險？

以上HR必備勞動合同法律知識及風險防控點，將由知名《勞動合同法》/勞動關系管理實戰(zhàn)專家、知名勞動爭議預防與應對專家畢春秋老師帶您各個擊破，以期站在法律法規(guī)的最前沿，不但為企業(yè)提供前瞻性的風控思想，同時提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險。

課程收益

1.幫助學員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏，更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中

2.帶領學員對上述勞動爭議疑點、難點、熱點問題進行全面解析，理順勞動合同管理各階段的內在邏輯關系，幫助學員培養(yǎng)預測勞動用工風險的思維習慣

3.通過案例分析，提升學員實操能力，檢驗學員學習效果，使其掌握有效預防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧

4.通過學習，使學員能夠在短期內掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用，拓展學員視野，提高其勞動合同綜合管理水平

課程對象

HR從業(yè)者/主管/經理/總監(jiān)；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務人員；員工關系管理者、企業(yè)調解人員、工會成員

課程大綱

第一章 招聘入職中的法律知識要點與風險應對

1、勞動者入職身份可能潛在的風險

2、如何規(guī)避危害巨大的“應聘欺詐”？

3、員工偽造學歷入職，可以解除勞動合同嗎?

4、新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?

5、勞動者應聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風險應對

6、用人單位與勞動者關于入職后唯一有效通訊送達地址的約定

（案例一、二）

第二章 勞動合同訂立中的法律知識要點與風險應對

1、關于未簽訂勞動合同的二倍工資處罰的6個問題

2、如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？

3、未簽勞動合同但無需支付雙倍工資的例外案例

4、勞動合同簽訂中的10大坑爹事件

5、制式勞動合同中沒有但又極其必要的約定條款

6、完美勞動合同13香

（案例三、四）

第三章 試用期中的法律知識要點與風險應對

1、勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務

2、“無薪試崗”的風險

3、試用期常見問題8問

4、試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險

5、防止試用期違法解除勞動合同的三條基本措施

6、態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度

（案例五、六）

第四章 加班費、年終獎、津貼與補貼中的法律知識要點與風險應對

1、哪些情形下可以不支付工資？

2、勞動合同解除前未正常上班，如何計算前12個月平均工資？

3、工資支付法律風險控制9大要點

4、企業(yè)不得安排加班的若干情形

5、加班與值班的區(qū)別

6、年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風險防控

（案例七、八）

第五章 調崗調薪中的法律知識要點與風險應對

1、調崗調薪的相關法律依據

2、《勞動合同法》規(guī)定的9種常見調崗情形

3、最高院關于用人單位單方調崗降薪必須同時具備的6種法定情形

4、各地用人單位可以調崗/調薪的情形

5、如何做到單方調崗調薪能最大程度地降低企業(yè)法律風險？

6、調崗勞動爭議常見問題解析

（案例九、十）

畢老師

專注于勞動合同法與心理分析技術

勞動合同法/勞動關系管理實戰(zhàn)專家

勞動爭議預防與應對專家

廣東君一律師事務所特聘勞動法專家

北京大學應用心理學專業(yè) 理學碩士

國家二級心理咨詢師

貴州工程應用技術學院 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

教育及學術背景

畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，53歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州工程應用技術學院外國語學院外國語系英語專業(yè)、北京大學政府管理學院行政管理專業(yè)（管理學學士）、北京大學心理與認知科學學院心理系應用心理學專業(yè)（理學碩士），二級企業(yè)人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，大律師網絡律師行合伙人，廣東揚權律師事務所、廣東微眾律師事務所、廣東君一律師事務所特聘勞動法專家。

工作經歷

1.1991-1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人） 人力行政專員/主任

2.1995-1998 云南金不換集團（制藥，國企） 人力行政經理兼總裁助理

3.1998-2000 美資宏高電子集團（5000余人） 人力資源及行政經理

4.2000-2014 中南集團（香港著名企業(yè)，三萬余人，國內十數家分公司及子公司，電子技術/半導體/集成電路） 集團法務高級經理（總監(jiān)級）、培訓師

5.2014-2021 中南集團（香港著名企業(yè)，三萬余人，國內十數家分公司及子公司，電子技術/半導體/集成電路） 集團人力資源高級經理（總監(jiān)級） 高級培訓師

老師優(yōu)勢

畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務/員工關系管理等工作30年，服務企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉型期所面臨的管理癥結有深刻認識，視野開闊。任職期間，歷任人力資源高級經理、集團公司工會主席、企業(yè)調解委員會主任、集團法務高級經理等職，長期致力于員工關系及企業(yè)法務管理研究，是國內有較大影響力的勞動合同法實戰(zhàn)型專家。

畢春秋老師在大型外資企業(yè)集團任職高管20多年，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。

畢春秋老師在企業(yè)法務管理中專注于《勞動合同法》的實踐與研究，著有《勞資沖突五個階段的劃分及各階段人力資源管理者的應對策略研究》、《主管感知的員工情緒勞動與其工作表現的關系：真誠領導風格的調節(jié)作用》、《勞資沖突/群體性事件/突發(fā)事件中的三種溝通方式及其應用》等文，是有較大影響力的《勞動合同法》及勞資沖突管理中心理分析技術的理論結合實戰(zhàn)型專家。

培訓課題

《最新勞動仲裁實戰(zhàn)訓練營》《勞動合同法》《最新問題員工的界定與處理技巧》《最新企業(yè)勞資法務與用工風險防范》《最新（民法典）下的勞動合同管理》《最新HR必備勞動合同法律知識及風險防控》《最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務》《最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應對》

授課特點

1.有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現的高頻法律風險或學員在實際工作中面臨的各種日常法務疑難問題等，結合豐富的現實案例，將枯燥的法律條款賦予生動活潑的實際內涵，逐一予以詳細講解，以期學員能夠抓大放小，避免舍本逐末。

2.注重實效——針對學員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經營活動的經緯交集，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實際問題。

3.融會貫通——利用自身在管理學和心理學專業(yè)上的優(yōu)勢，以及20余年企業(yè)法務實操經驗，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學相長；令人理解通透、記憶深刻。

4.畢春秋老師也因此深受學員們的喜愛，每堂授課都能贏得滿場喝彩；授課評分最低都在95分以上，最高評分99.6分。

服務客戶

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