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【課程背景】

本次課程屬于社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)破局與業(yè)績(jī)提升專(zhuān)門(mén)研發(fā)的專(zhuān)業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)。誠(chéng)邀社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)一線(xiàn)操盤(pán)手親臨授課，其授課方式將采取實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與典型案例互動(dòng)結(jié)合模式，授課方向主要包括社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的投資成本與資產(chǎn)管理、產(chǎn)品規(guī)劃與業(yè)態(tài)規(guī)劃、實(shí)操案例精選與分享、運(yùn)營(yíng)籌備期工作全綱、體系管理與業(yè)績(jī)管理、指標(biāo)管控與旺場(chǎng)攻略等多維度進(jìn)行分享與系統(tǒng)傳授，使學(xué)員能很快了解社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)全生命周期的經(jīng)營(yíng)方向與業(yè)績(jī)提升攻略。本次培訓(xùn)屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)體系。

【課程對(duì)象】

適合商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)、正在開(kāi)發(fā)、或正在運(yùn)營(yíng)、或即將運(yùn)營(yíng)的社（街）區(qū)商業(yè)等相關(guān)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷(xiāo)總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總等，或社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和管控等相關(guān)人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為社（街）區(qū)商業(yè)提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員。

【課程大綱】

第一部分 投資成本與資產(chǎn)管理

01 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析

02 商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式

03 輕重資產(chǎn)兩類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

04 體制平臺(tái)輕資產(chǎn)商務(wù)對(duì)比

05 與輕資產(chǎn)有關(guān)的名詞詮釋

06 EBITDA、NOI、NPI

07 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段

08 商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理

09 社（街）區(qū)商業(yè)資產(chǎn)管理

10 投資數(shù)據(jù)參考

11 社（街）區(qū)商業(yè)投資成本范圍

12 示例

13 成本科目體現(xiàn)

14 成本科目套算

第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃與業(yè)態(tài)規(guī)劃

01 商業(yè)愿景

02 定位要素

03 定位推導(dǎo)

04 總體定位

05 功能定位

06 功能演繹

07 業(yè)態(tài)規(guī)劃

08 業(yè)態(tài)組合

09 適合城市

10 發(fā)展趨勢(shì)

11 經(jīng)典案例

12 非標(biāo)商業(yè)

13 關(guān)鍵要素

14 非與標(biāo)

15 非與標(biāo)的認(rèn)知

16 商業(yè)本質(zhì)

17 建筑形態(tài)

18 建筑結(jié)構(gòu)

19 空間場(chǎng)景

20 街區(qū)景觀

第三部分 實(shí)操案例精選與分享

01 社區(qū)商業(yè)街商務(wù)項(xiàng)目案例分享【地下停車(chē)場(chǎng)/街區(qū)商業(yè)/辦公和公寓】

02 街區(qū)商業(yè)考察推薦

03 社區(qū)商業(yè)綜合體項(xiàng)目案例分享【地下停車(chē)場(chǎng)/MALL/街區(qū)商業(yè)/loft和SOHO】

04 高區(qū)案例分享【LOFT商業(yè)/SOHO精品酒店運(yùn)作方案】

05 停車(chē)場(chǎng)運(yùn)作方案

第四部分 運(yùn)營(yíng)籌備期工作全綱

01 倒排12個(gè)月籌開(kāi)時(shí)間軸

02 倒排15個(gè)月人員到崗時(shí)間軸

03 運(yùn)營(yíng)面積與人員構(gòu)成

04 人力成本與物業(yè)費(fèi)比重

05 企劃重點(diǎn)工作梳理

06 運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作梳理

07 不愿做會(huì)員的原因

第五部分 體系管理與業(yè)績(jī)管理

01 構(gòu)建體系刻度

02 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

03 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

04 招商合同管理要素

05 加強(qiáng)企劃管理

06 加強(qiáng)物業(yè)/營(yíng)運(yùn)管理

07 建立并運(yùn)用刻度體系進(jìn)行診斷與改善

08 刻度體系的分類(lèi)與構(gòu)成

09 刻度體系在營(yíng)運(yùn)中的應(yīng)用

10 影響業(yè)績(jī)的主要因素

11 客流量

12 影響客流的因素

13 進(jìn)店率

14 影響進(jìn)店率的因素

15 成交率

16 影響成交率的因素

17 客單價(jià)

18 影響客單價(jià)的因素

19 社（街）區(qū)商業(yè)業(yè)績(jī)管理

20 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣理念

21 SP與PR策略

22 推廣策略方法

23 消費(fèi)者推廣

24 消費(fèi)者推廣思路

25 推廣節(jié)點(diǎn)劃分

第六部分 指標(biāo)管控與旺場(chǎng)攻略

01 內(nèi)控指標(biāo)

02 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

03 營(yíng)運(yùn)指標(biāo)

04 企劃指標(biāo)

05 物管指標(biāo)

06 招商‘調(diào)’在先

07 營(yíng)運(yùn)為主

08 正確的經(jīng)營(yíng)分析

09 租售比盈虧參考數(shù)值

10 經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警

11 輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)與有效幫扶

12 企劃造勢(shì)

13 企劃的核心組成部分

14 企劃的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)

15 企劃的工作細(xì)分

16 行銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)際意義

17 行銷(xiāo)活動(dòng)分級(jí)

18 全年企劃活動(dòng)分檔

19 全年企劃大綱

20 “人貨場(chǎng)”的成功必然

21 商業(yè)基礎(chǔ)論

22 主次力店配合策略

23 美陳的商業(yè)含義

24 美陳的解讀

25 美陳的意義

26 美陳需要注意哪些方面

27 美陳的4大創(chuàng)新點(diǎn)

28 案例賞析

29 活動(dòng)案例分享

30 工程物業(yè)保障

丁老師

丁老師目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與企劃一線(xiàn)資深實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手。20年來(lái)，一直供職于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)名企。曾任職于寶龍集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、錦藝集團(tuán)、瀚海大觀地產(chǎn)、華景川集團(tuán)等全國(guó)知名的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)公司的商業(yè)高管，擔(dān)任企劃與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，參與或牽頭操盤(pán)多個(gè)10萬(wàn)㎡以上體量的項(xiàng)目。操作項(xiàng)目類(lèi)型主要包括商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等。親自操盤(pán)的案例主要有鄭州寶龍城市廣場(chǎng)、鄭州中原錦藝城購(gòu)物中心、恒大地產(chǎn)河南分公司系列樓盤(pán)、鄭州瀚海?北金、鄭州瀚海?大觀國(guó)貿(mào)、鄭州瀚海?璞麗中心、鄭州瀚海?海尚、自貢川南皮革城、杭州蝸牛廣場(chǎng)、杭州云翠天和城等。其職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)深受學(xué)員們的推崇和受益。

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在線(xiàn)報(bào)名：2024社區(qū)（街區(qū)）商業(yè)運(yùn)營(yíng)破局與業(yè)績(jī)提升研修班(南京)