趙國軍老師

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學(xué)等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會(huì)理事；

服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

專業(yè)領(lǐng)域

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。

具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。

擅長課程

績效管理：績效管理提升、績效管理突破、績效管理常見問題剖析、如何構(gòu)建績效管理體系、如何構(gòu)建績效考核體系

薪酬管理：3PM薪酬管理體系精講班、薪酬管理與員工激勵(lì)、高管薪酬激勵(lì)、薪酬體系設(shè)計(jì)

獨(dú)創(chuàng)工具模型

水木知行績效管理模型

水木知行薪酬管理模型

水木知行TP績效管理體系

水木知行3PM薪酬體系

水木知行綜合激勵(lì)模型

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析與組織績效模型

水木知行員工滿意度測評

水木知行能力素質(zhì)模型

水木知行專業(yè)技術(shù)及管理崗位薪酬數(shù)據(jù)模型

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要工作經(jīng)歷

1993年畢業(yè)于華中理工大學(xué)力學(xué)系；先后在承德懸掛輸送機(jī)股份有限公司、承德石油高等?？茖W(xué)校以及教育部高等教育司工作；

2002年至2004年攻讀清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)位；

2004年至2005年在九略管理咨詢公司擔(dān)任高級管理咨詢顧問；

2005年創(chuàng)辦水木知行管理咨詢公司（*************** />人生感悟

企業(yè)管理建議：

管理的模式?jīng)]有對錯(cuò)，只有適合不適合；

管理就是管例外，制度應(yīng)有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；

做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關(guān)鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；

領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力固然重要，但最重要的還是機(jī)制。

職業(yè)發(fā)展建議：

求職三個(gè)層次——能干什么、擅長什么和喜歡干什么：

對于大多數(shù)人而言，做自己擅長的事情是較佳選擇，做自己喜歡的事情需要具備很多的資源或者堅(jiān)強(qiáng)的毅力，而做自己能干的事情是資源欠缺條件下的無奈選擇。

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com