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課程目標

• 掌握現場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；
• 分享先進企業(yè)的現場管理成功案例，幫助工廠主管提升現場管理能力；
• 使現場一線部門經理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；
• 使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產任務；
• 掌握全面提高員工素質,穩(wěn)定員工隊伍的有效的現場管理技能。

課程對象

總經理、部門經理、生產經理、廠長、車間主任及與各部門相關的管理人員

培訓方式

現場講授、圖片展示、案例分析、現場互動、小組討論、情形模擬、錄像分析等

課程大綱

情景模擬：破冰活動

一、當前現場管理人員的角色認知

1.企業(yè)管理中目前存在的問題

• 現場中常見的不良現象及分析
• 不正確現場管理意識及分析
• 現場中常見的8大浪費
• 當前企業(yè)員工類型的分析

2.現場管理管什么？

• 品質(Quality)
• 成本(Cost)
• 交貨期(Delivery)
• 安全(Safety)
• 士氣(Moral)
• 企業(yè)形象(Image)

3.生產管理人員的角色、職責、素質要求

• 五現主義
• 管理人員素質標準

4.一流現場的標準

• 準確評估眼光
• 一目了然的標準

5.6S管理是改善生產現場管理的法寶

• 實現生產精細化
• 管理人性化
• 作業(yè)標準化
• 建立良好的企業(yè)文化

二、 6S管理實施要點及案例分析

1.6S管理的來源及三大創(chuàng)新

• 與制造業(yè)相結合
• 推進方法的創(chuàng)新
• 由活動演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新

2.推行6S的十大效用

• 降低成本,減少浪費
• 提高制度的執(zhí)行力
• 縮短交貨期
• 保障安全生產
• 提高產品質量
• 提高庫存周轉率
• 提高工作效率
• 提高員工的工作積極性
• 樹立良好的企業(yè)形象
• 全面提高員工的素質

三、6S管理實施及案例分析

1. 1S整理的實施

• 整理的定義
• 整理的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（紅牌作戰(zhàn)、定點攝影等）
• 案例分析：工廠廢棄物處理辦法
• 倉庫中發(fā)現存放十年的原料

2.2S整頓的實施

• 整頓的定義
• 整頓的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（目視管理、看板管理、定置管理等）
• 案例分析：工廠計劃管理看板
• 廠長如何管理漏水
• 定置管理

3.3S清掃的實施

• 清掃的定義
• 清掃的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（油漆大戰(zhàn)、點檢表等）
• 案例分析：30年老廠換新顏
• 廠長、車間主任、輪班長日常工作點檢

4.4S安全的實施

• 安全的定義
• 安全的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（愚巧法、目視管理等）
• 案例分析： 工廠安全管理方案
• 廠長過道受傷記
• 前紡設備愚巧法

5.5S清潔的實施

• 清潔的定義
• 清潔的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（作業(yè)標準化、動作分析、QC手法等）
• 案例分析：工廠現場質量控制標準
• 生產質量指標QC手法應用

6.6S素養(yǎng)的實施

• 素養(yǎng)的定義
• 素養(yǎng)的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（早會、提案、QC小組活動等）
• 案例分析：工廠早會標準
• 提案管理的實施
• QC小組活動

四、6S管理體系的建立

1.導入宣傳

• 最高領導的重視
• 宣傳方法
• 宣傳欄實例分析

2.成立組織

• 成立6S管理委員會及推行辦公室
• 成員選定
• 明確職責

3.實施策劃

• 制定6S目標（SMART）
• 目標的分解
• 制定具體方案及推動計劃

4.6S實施、檢查、評比獎懲

• 示范區(qū)6S管理
• 非示范區(qū)6S管理
• 檢查考核體系的建立
• 評比獎懲
• 最高管理者一線巡視

五、工廠推行6S管理的深化

1.管理體系的深化

• 組織健全
• 制度的完善
• 標準的制定
• 成功實施的十大要訣
• 真正的執(zhí)行力

2.各項活動的開展

• 6S征文
• 6S成果的發(fā)布、交流、推廣
• 提升全員素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

3. 6S是一個長期的、持續(xù)改善的過程,是導入其它先進管理方法的基礎

• ISO
• TPM
• JIT
• 6σ等

六、學員互動交流及后續(xù)服務

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產管理專著：《精益生產實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中，善于根據企業(yè)現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經服務過部分企業(yè)]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團．．．．．

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