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五大工具培訓(xùn)

【課程編號(hào)】:NX02683

【課程名稱】:

五大工具培訓(xùn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:五大工具培訓(xùn)

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課程收益:

解決日常業(yè)務(wù)問(wèn)題的質(zhì)量管理實(shí)用技巧。隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開(kāi),許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理??墒?,他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn),他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。本課程對(duì)ISO/TS14969五大工具作系統(tǒng)的培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后,學(xué)員將系統(tǒng)掌握五大核心工具在工作中的應(yīng)用。

學(xué)員對(duì)象:

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。

課程大綱:

前言:

生命周期

TS 16949五大手冊(cè)簡(jiǎn)介

五大工具之間的核心關(guān)系

第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP&CP)

1.質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)

2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則

3.什么是APQP ?

4.階段1 —計(jì)劃和確定項(xiàng)目及案例分析

5.階段2 —產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)及案例分析

6.階段3 —過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)及案例分析

7.階段4 —產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)及案例分析

8.階段5—反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施及案例分析

9.制定控制計(jì)劃的基礎(chǔ)信息,Control Plan/標(biāo)準(zhǔn)的制定

10.控制計(jì)劃?rùn)谀刻顚?xiě)說(shuō)明

第二章 失效模式及后果分析(FMEA)

1.什么是 FMEA?

2.FMEA的類型

3.FMEA的核心:預(yù)防

4.FMEA過(guò)程順序

5.動(dòng)態(tài)的FMEA文件

6.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)(RPN)

7.失效鏈

8.DFMEA的作用

9.系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件的框圖

10.DFMEA的分析案例

11.設(shè)計(jì)控制的種類(三道防線)

12.PFMEA的作用

13.過(guò)程流程圖

14.PFMEA的分析案例

第三章 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

1.什么是PPAP

2.PPAP認(rèn)可的目的

3.PPAP的過(guò)程要求

4.PPAP要求

5.PPAP提交等級(jí)

6.PPAP提交狀態(tài)

7.PPAP記錄的保存

8.測(cè)量系統(tǒng)分析應(yīng)用

9.案例分析

第四章測(cè)量系統(tǒng)分析( MSA

1.什么是測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

2.測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量

3.測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性

4.評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)的程序

5.測(cè)量系統(tǒng)變差的類型

6.結(jié)果-數(shù)值分析

7.測(cè)量系統(tǒng)分析應(yīng)用

8.R&R分析案例

9.穩(wěn)定性、偏倚、線性分析

10.計(jì)數(shù)型量具M(jìn)SA分析

第五章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(S P C)

1.應(yīng)用前的說(shuō)明

2.預(yù)防與檢測(cè)

3.過(guò)程控制系統(tǒng)

4.變差

5.局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施

6.控制圖——過(guò)程控制的工具

7.控制圖實(shí)施的幾個(gè)步驟

8.控制圖的益處

9.計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖的做法

10.計(jì)數(shù)型控制圖的做法

11.CP、PP、CPK、PPK的計(jì)算及其關(guān)系

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向:

生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)

質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷:

劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合,對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解,尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)

安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2005)

授課特色:

游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,課堂氣氛活躍,善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員,采用對(duì)比教學(xué)法,學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題:

[生產(chǎn)管理類]:《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]:《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客戶見(jiàn)證(部分):

黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬(wàn)裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...

田開(kāi)軍老師

名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...

施榮偉老師

實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

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