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課程背景：

隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國(guó)際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，熟練使用項(xiàng)目管理模版工具，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí)，有效提高可操作性。

課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員

課程目標(biāo)：

◆全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維。

◆掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用。

◆提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力。

◆提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。

◆減少項(xiàng)目成本，提升管理效率。

課程綱要：

一、何謂項(xiàng)目管理?

◆何謂項(xiàng)目?

◆何謂管理?

◆何謂項(xiàng)目管理?

◆知識(shí)架構(gòu)

◆可解決的問(wèn)題

◆諸葛亮(隆中對(duì))

二、項(xiàng)目管理思維

◆項(xiàng)目思維

◆導(dǎo)圖思維

◆系統(tǒng)思維

◆行動(dòng)學(xué)習(xí)思維

◆垂直思考VS.水平思考

◆從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么?

◆袁紹VS.劉邦

三、項(xiàng)目管理工具模型與技能

◆項(xiàng)目管理工具

◇PROJECT

◇Business Plan Pro

◇MIND MAPPING

◇MBO

◇PLAN

◆利潤(rùn)

◆風(fēng)險(xiǎn)

◆原因

◇計(jì)劃Program

◇PLANNING

◆項(xiàng)目管理1341模型

◇一個(gè)目標(biāo)與流程

◆工作分解結(jié)構(gòu)WBS

◆確定項(xiàng)目范圍

◆核實(shí)項(xiàng)目范圍

◇項(xiàng)目管理三個(gè)績(jī)效

◆項(xiàng)目進(jìn)度管理

◆項(xiàng)目成本管理

◆項(xiàng)目質(zhì)量管理

◇項(xiàng)目管理的四個(gè)保證

◆組織保證-項(xiàng)目的人力資源管理

◆信息保證-項(xiàng)目的溝通管理

◆資金保證-項(xiàng)目的采購(gòu)管理

◆環(huán)境保證-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

◇一個(gè)控管

◆項(xiàng)目的整體管理

◆項(xiàng)目管理技能

◇項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法

◇項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告(SOW)

◇項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

◇WBS評(píng)估方法

◇網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法

◇CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法

◇甘特圖(Gantt Chart)

◇計(jì)劃評(píng)核術(shù)(PERT)

◇要徑法(CPM-CriticalPathMethod)

四、項(xiàng)目管理五大流程與九大領(lǐng)域?

◆IPECC流程

◇項(xiàng)目啟動(dòng)Initiate-需求分析

◇項(xiàng)目計(jì)劃Plan-項(xiàng)目計(jì)劃的步驟

◇項(xiàng)目實(shí)施Execute-跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)施階段性評(píng)審

◇項(xiàng)目控制Control-項(xiàng)目控制系統(tǒng)

◇項(xiàng)目收尾Close-移交評(píng)審、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

◆九大領(lǐng)域

◇整合管理(綜合管理Integration)

◇范疇管理(Scope)

◇時(shí)間管理(Time)

◇成本管理(Cost)

◇質(zhì)量管理(Quality)

◇人資管理(Heman Resoruce)

◇溝通管理(Communications)

◇風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk)

◇采購(gòu)管理(Procurement)

五、項(xiàng)目管理運(yùn)用

◆產(chǎn)業(yè)

◆部門

◆地方

◆課程

◆管理

六、項(xiàng)目管理名詞-BCWS、BCWP、ACWP的理解

◆BCWS: (實(shí)際完成工作的預(yù)算成本)

◆BCWP:（計(jì)劃工作預(yù)算成本）

◆ACWP:（完成工作的實(shí)際成本）

◆CV:費(fèi)用偏差，也叫成本偏差

◆SV:進(jìn)度偏差

陳老師

美國(guó)夏威夷大學(xué)工商管理碩士

浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授

AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

臺(tái)灣安泰,南山,國(guó)華,國(guó)泰等壽險(xiǎn)公司培訓(xùn)師

臺(tái)灣人際相學(xué)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、PTT○R國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)師

現(xiàn)任：巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問(wèn)

曾任：翔洸電子集團(tuán)、品翔電子工業(yè)集團(tuán)、佳禾電子集團(tuán)、弘詮電腦總經(jīng)理

簡(jiǎn)介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問(wèn)，提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報(bào)表(績(jī)效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo)，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運(yùn)用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨(dú)特的識(shí)人能力與技巧(國(guó)學(xué)運(yùn)用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運(yùn)用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進(jìn)的管理技能。

授課方式：

用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授，以案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓(xùn)體系建立，正是目前企業(yè)在管理與培訓(xùn)建設(shè)中，實(shí)操性最強(qiáng)，信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實(shí)操專家。

授課方式以案例、國(guó)學(xué)、歷史教學(xué)生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣、簡(jiǎn)單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式。

擅長(zhǎng)課程：

《（MTP）中層管理技能提升訓(xùn)練》、《演講與口才訓(xùn)練》、《TTT課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、《問(wèn)題分析與解決(KT法)》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》。

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

金融與地產(chǎn)類：

中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行、中國(guó)建設(shè)銀行韶關(guān)分行、中國(guó)建設(shè)銀行南寧分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（湖南分行）、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國(guó)工商銀行貴陽(yáng)分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行山東分行、中國(guó)郵政佛山分公司、中國(guó)郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產(chǎn)集團(tuán)、深圳益田假日集團(tuán)、招商地產(chǎn)、成都置信

通信與電力類：

中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力

制造及其他：

中國(guó)南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、中山大學(xué)總裁班、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)等。

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