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課程背景：

如果您在生產(chǎn)中遇到過(guò)排程和交期問(wèn)題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)師的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)引進(jìn)我們的課程，帶著您的問(wèn)題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。

對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，“交期”似乎是永遠(yuǎn)的課題，無(wú)論事前做多少工作，總有層出不窮的問(wèn)題出來(lái)。

交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門(mén)互究責(zé)任，爭(zhēng)執(zhí)不可開(kāi)交，未必有濟(jì)于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營(yíng)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃管制、生產(chǎn)技術(shù)、制程體質(zhì)等各主要面出發(fā)，對(duì)癥下藥，運(yùn)用各種技術(shù)面與管理面的技巧，形成機(jī)制，才有真正解決問(wèn)題。

而生產(chǎn)排程與進(jìn)度管制，作為交期管理的最基本而重要的工作，則將在全面分析了影響交期的因素后，著重進(jìn)行講解。它包括了與「訂單管理」密切關(guān)聯(lián)的「主排程」MPS，也包括了深入制程生產(chǎn)線的「細(xì)排程」DPS，當(dāng)然也必須針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)績(jī)管制，以免延誤交期，或者現(xiàn)場(chǎng)制程銜接松散，造成生產(chǎn)力低落、成本陡增。這中間有很多技巧與管理流程，也需要科學(xué)管理基礎(chǔ)的運(yùn)用。

以上兩個(gè)主題安排一起，從面到點(diǎn)，由點(diǎn)深入，將呈現(xiàn)給學(xué)員“交期”問(wèn)題解決的全面方案。課程由資深的顧問(wèn)師主講，以他豐富的經(jīng)驗(yàn)為中心，輔以本身是ERP計(jì)算機(jī)化資深專(zhuān)家的優(yōu)勢(shì)，使得授課內(nèi)容極為實(shí)用，學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，最有幫助。

課程大綱:

第一單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾

1.進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響

2.進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析

3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治

4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧

5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧

6.從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧

7.從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧

8.MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助

9.綜合討論

第二單元生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理

1.排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響

2.主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧

MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程

實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧

多階式同期化MPS運(yùn)用技巧

3.復(fù)核主排程MPS使更為可行

RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧

需料入手可能度的復(fù)核技巧

日排程「推存法」的理念

4.細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧

細(xì)排程DPS的涵蓋范圍與管理流程

甘特圖方式的細(xì)排程運(yùn)用技巧

工番法的理念與運(yùn)用技巧

運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷管理CRP使細(xì)排程更具可行度

有限產(chǎn)能排程法的運(yùn)用

5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的架構(gòu)與技巧

SFC架構(gòu)與管理流程內(nèi)涵

制令工單的運(yùn)用要點(diǎn)

進(jìn)度管制的要領(lǐng)

POP進(jìn)度提示的應(yīng)用方式

進(jìn)度異狀分析與解決方向

6.綜合討論

李老師

【專(zhuān)家背景】

華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷；

世界貿(mào)易中心ITC專(zhuān)家；

新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；

中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師；

CNAT注冊(cè)審核員、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；

高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；

中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授；

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，

榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。

【核心價(jià)值】

16年資深工作經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺(tái)資企業(yè)資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),資材經(jīng)理/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。

李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過(guò)200多篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢(xún)。

【專(zhuān)業(yè)方向】

20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢(xún)，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢(xún)。

【授課風(fēng)格】

在培訓(xùn)、咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)；以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料，理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)講師”！

【品牌課程】

采購(gòu)供應(yīng)鏈類(lèi)：

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》

《精益庫(kù)存控制與物料管理》

《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、

《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》

《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》

《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》

CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程：

《采購(gòu)環(huán)境》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》、《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、

《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理》、

《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》

《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》

精益生產(chǎn)管理技能類(lèi)：

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》

《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的挖掘與解決》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》

《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》

主要咨詢(xún)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo))

【服務(wù)客戶(hù)】

美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬(wàn)江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)。

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