我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一單元采購(gòu)的基礎(chǔ)流程知識(shí)

預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始

1.搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？

狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為

從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)

2.企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用

3.認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）

4.采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)

5.供貨商代碼的作用和編制方法要求

6.物料編號(hào)的原則和方法

7.物料清單(BOM)及其作用

8.用ABC分類(lèi)法把物料進(jìn)行區(qū)分

9.常見(jiàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的介紹

10.采購(gòu)提前期如何界定和計(jì)算

11.采購(gòu)庫(kù)存管理的重要概念及其運(yùn)算

12.采購(gòu)信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)

第二單元采購(gòu)的組織與人員

1.采購(gòu)組織的基本類(lèi)型

2.采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)

3.采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)以及采購(gòu)人員的素質(zhì)要求

4.案例分享：小天鵝的“末日管理

5.某公司采購(gòu)運(yùn)作流程介紹”

6.現(xiàn)場(chǎng)分組討論：

7.問(wèn)題1：你為什么要選擇做采購(gòu)這項(xiàng)工作？采購(gòu)管理最終的目標(biāo)是什么？

8.問(wèn)題2：如果你是一名采購(gòu)高級(jí)主管，你如何從事采購(gòu)人員的能力建設(shè)？

9.問(wèn)題3：如何對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的維護(hù)，管理，工作積極性的調(diào)動(dòng)？

第三單元采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的全面管理規(guī)程

1.供應(yīng)商管理的內(nèi)容

供應(yīng)商的分類(lèi)

供應(yīng)商管理的方法

供應(yīng)商管理所必備的知識(shí)

供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求

供應(yīng)商管理的步驟

案例分析

2.如何供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

初級(jí)供應(yīng)提供資料的要求

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析

小組討論：如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性？如何確保供應(yīng)商的能力？

3.供應(yīng)商的認(rèn)證

供應(yīng)商認(rèn)證工作的準(zhǔn)備

如何初選供應(yīng)商

如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證

中試認(rèn)證

批試認(rèn)證

簽訂采購(gòu)協(xié)議

案例：某股份有限公司采購(gòu)合同

4.如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商

把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待

選擇合適的供應(yīng)商

平等對(duì)待供應(yīng)商

維護(hù)供應(yīng)商的利益

供就商定期評(píng)估

“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商

案例：（1）某供應(yīng)商實(shí)地調(diào)查表；（2）某供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

案例分析：某工廠的三人改善小組

供應(yīng)商激勵(lì)方法探討

案例分析：某工廠處理供應(yīng)商關(guān)系的15條原則

第四單元物流管理基本規(guī)程的要求——物料控制管理系統(tǒng)

1.物料成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示

2.物料管理——5R原則

3.倉(cāng)庫(kù)物料異常情況列舉和分析

4.物料管理的八大死穴

5.公司物料退倉(cāng)分析

6.物料管理精髓——三不政策

案例：某著名公司透過(guò)常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”

案例：某公司物料管理系統(tǒng)

案例：某公司物料補(bǔ)料控制法則原則

第五單元物料的計(jì)劃與存量管制

1.物料計(jì)劃過(guò)程五個(gè)步驟——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷

2.ERP物料管理流程

3.安全存量/最低存量/最高存量的計(jì)算

4.降低物料成本的途徑和方法

5.存量管制的五種方式

6.MRP的計(jì)算與查尋

7.物料短缺的原因和預(yù)防對(duì)策

8.分析物料供應(yīng)不上的原因

第六單元企業(yè)庫(kù)存管理及控制

1.供給和需求變量分析

產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里

案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/p>

案例2 客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？

案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平

供應(yīng)商為什么這么不配合？

“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”

“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”

如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求

供應(yīng)商管理的方法與技巧

2. JIT供料怎么做

案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題

物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)

在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話(huà)語(yǔ)權(quán)

企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法

零庫(kù)存本質(zhì)分析

3.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

4.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析，案例與問(wèn)題解答

5.庫(kù)存成本分析

缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么

不要過(guò)于依賴(lài)VMI

6.企業(yè)庫(kù)存控制

有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法

安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧

案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法

預(yù)測(cè)分析與方法

什么時(shí)間訂貨與訂多少貨

訂貨點(diǎn)的計(jì)算

案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

在制品庫(kù)存控制 --在制品庫(kù)存控制真諦

如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存

不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

7.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理

案例分析：VMI合理嗎？

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理

第七單元如何進(jìn)行物料動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)

1.盤(pán)點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知

物料盤(pán)點(diǎn)的意義和目的

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的六大原則

盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)

2.物料盤(pán)點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作

總結(jié)以往盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告

確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法

確定盤(pán)點(diǎn)人員和日期

對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)使用表格及表單

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的清理

3.盤(pán)點(diǎn)工作的實(shí)施

如何降低盤(pán)點(diǎn)的誤差

盤(pán)點(diǎn)有哪些類(lèi)型

實(shí)施盤(pán)點(diǎn)的六大步驟與具體方法

生產(chǎn)線(xiàn)及倉(cāng)庫(kù)美容

初盤(pán)

復(fù)盤(pán)

復(fù)盤(pán)稽核

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)上報(bào)

生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)盤(pán)與總監(jiān)盤(pán)

4.盤(pán)點(diǎn)后期處理工作

盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

盤(pán)點(diǎn)差異的追查和處理

盤(pán)點(diǎn)過(guò)程常犯的錯(cuò)誤分析

案例：先進(jìn)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)

第八單元提高物料管理效率之績(jī)效管理

1.倉(cāng)庫(kù)績(jī)效執(zhí)行六個(gè)部分

2.倉(cāng)庫(kù)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目

3.倉(cāng)庫(kù)物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制

4.案例：某公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要分析

李老師

【專(zhuān)家背景】

華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷；

世界貿(mào)易中心ITC專(zhuān)家；

新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；

中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師；

CNAT注冊(cè)審核員、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；

高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；

中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授；

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，

榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。

【核心價(jià)值】

16年資深工作經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺(tái)資企業(yè)資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),資材經(jīng)理/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。

李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過(guò)200多篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢(xún)。

【專(zhuān)業(yè)方向】

20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢(xún)，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢(xún)。

【授課風(fēng)格】

在培訓(xùn)、咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)；以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料，理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)講師”！

【品牌課程】

采購(gòu)供應(yīng)鏈類(lèi)：

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》

《精益庫(kù)存控制與物料管理》

《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、

《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》

《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》

《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》

CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程：

《采購(gòu)環(huán)境》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》、《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、

《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理》、

《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》

《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》

精益生產(chǎn)管理技能類(lèi)：

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》

《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的挖掘與解決》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》

《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》

主要咨詢(xún)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo))

【服務(wù)客戶(hù)】

美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線(xiàn)、萬(wàn)江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com