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課程背景：

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部、各層級(jí)直線經(jīng)理、人力資源管理者等

課程大綱

第一講：工作崗位與工作崗位設(shè)計(jì)

一、關(guān)于工作崗位

1. 什么是工作？什么是工作崗位？

2. 什么是工作崗位設(shè)計(jì)？

3. 工作崗位設(shè)計(jì)的目的和意義

二、工作崗位設(shè)計(jì)的由來(lái)

1. 戰(zhàn)略決定組織

2. 組織職能分析與組織職能分解

3. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作崗位設(shè)計(jì)

三、工作崗位設(shè)計(jì)的原則與方法

1. 工作崗位設(shè)計(jì)的原則

2. 工作崗位設(shè)計(jì)的方法

3. 改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義

4. 崗位工作擴(kuò)大化與豐富化

第二講：工作崗位的分析

一、工作崗位分析

1. 什么是工作崗位分析？

2. 為什么要進(jìn)行工作崗位分析？

3. 工作崗位分析在人力資源管理中的地位

二、工作崗位分析的方法

1. 問(wèn)卷調(diào)查法

2. 工作日志法

3. 主管人員記錄法

4. 現(xiàn)場(chǎng)觀察法

5. 訪談法

三、工作崗位分析的流程

第一步：梳理崗位

第二步：信息收集

第四步：信息整理與分析

第五步：編寫崗位說(shuō)明書(shū)初稿

第六步：崗位說(shuō)明書(shū)的反饋與修改調(diào)整

第七步：崗位說(shuō)明書(shū)的定稿與更新

第三講：工作崗位說(shuō)明書(shū)的編制

一、工作崗位說(shuō)明書(shū)

1. 什么是崗位說(shuō)明書(shū)

2. 崗位說(shuō)明書(shū)的作用

3. 崗位說(shuō)明書(shū)的格式

二、工作崗位說(shuō)明書(shū)的作用

1. 崗位說(shuō)明書(shū)的六大作用

2. 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系

三、工作崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容

1. 職位基本信息及崗位概述

2. 如何確定職位關(guān)系

3. 如何描述工作聯(lián)系

4. 如何評(píng)估工作時(shí)間與環(huán)境

5. 職位需要哪些任職資格

6. 如何梳理職位職責(zé)

7. 如何賦予職位適當(dāng)?shù)臋?quán)限

8. 如何提取職位的績(jī)效要求

練習(xí)：選擇本企業(yè)的關(guān)鍵職位編寫崗位說(shuō)明書(shū)

四、工作崗位說(shuō)明書(shū)的管理

1. 崗位說(shuō)明書(shū)的使用管理

2. 崗位說(shuō)明書(shū)的修訂管理

第四講：薪酬與薪酬策略

一、什么是薪酬

1. 薪酬是什么

2. 薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系

二、薪酬的功能

1. 保障功能

2. 激勵(lì)功能

3. 信號(hào)功能

三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略

1. 跟隨型薪酬策略

2. 領(lǐng)先型薪酬策略

3. 滯后型薪酬策略

4. 混合型薪酬策略

第五講：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成

一、工資制度的構(gòu)成

1. 崗位工資制

2. 技能工資制

3. 績(jī)效工資制

4. 特殊群體的工資設(shè)計(jì)

二、福利制度的構(gòu)成

1. 法定福利

2. 非法定福利

3. 其他福利

三、薪酬體系構(gòu)成的平衡

1. 物質(zhì)與精神的平衡

2. 長(zhǎng)期與短期的平衡

3. 全局與個(gè)體的平衡

四、新型激勵(lì)性的企業(yè)薪酬模式

1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制

2. 股票期權(quán)

3. 股票期股

4. 員工持股計(jì)劃

5. 新型薪酬模式的最佳實(shí)踐

第六講：?jiǎn)T工薪酬體系設(shè)計(jì)的程序步驟

一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則

2. 價(jià)值創(chuàng)造的原則

3. 內(nèi)外兼顧的原則

4. 生存發(fā)展的原則

5. 全面統(tǒng)籌的原則

二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

1. 分解戰(zhàn)略，確立策略

2. 薪酬調(diào)查

3. 工作崗位評(píng)價(jià)

4. 薪酬定位

5. 確立薪酬等級(jí)、級(jí)差

6. 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

7. 統(tǒng)籌薪酬計(jì)劃

8. 確立薪酬制度

三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

1. 嚴(yán)控薪酬標(biāo)準(zhǔn)

2. 強(qiáng)化價(jià)值分配

3. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整

課程現(xiàn)場(chǎng)，提問(wèn)答疑，互動(dòng)討論

左老師

左京老師 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)教練

清華大學(xué)EMBA

高級(jí)企業(yè)人力資源管理師

北京大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授

15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)

20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任：北京誠(chéng)意光達(dá)商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理

累計(jì)在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等各類知名刊物發(fā)表過(guò)100余篇專業(yè)文章。

曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，成功為民生銀行、大唐集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、用友集團(tuán)、人民大會(huì)堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進(jìn)方案。擁有1000多場(chǎng)次的公開(kāi)授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿意度高達(dá)到95%以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)：

■ 北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產(chǎn)86億元）人力資源總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)人力資源工作，累計(jì)面試人數(shù)超過(guò)5000人，為企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)的框架體系，特別針對(duì)高科技研發(fā)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建了完善而獨(dú)具特色的績(jī)效考核和浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)機(jī)制，使公司的研發(fā)設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生了極大的變化，逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動(dòng)力。

■ 北京誠(chéng)意光達(dá)商貿(mào)副總經(jīng)理，為適應(yīng)市場(chǎng)的巨大變化，抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并組織內(nèi)部資源和團(tuán)隊(duì)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略為引導(dǎo)，逐步實(shí)施工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和變革，為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件，將企業(yè)從一個(gè)年?duì)I業(yè)額不足百萬(wàn)的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年?duì)I業(yè)額，市場(chǎng)份額提升30%，經(jīng)營(yíng)范圍遍布全國(guó)的大型綜合性流通企業(yè)，得到廣大員工、管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)的稱贊和好評(píng)。

15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：

■ 北京大學(xué)高級(jí)講師，主講高級(jí)工商管理研修班課程，累計(jì)培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)管理干部3000余人。

■ 人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格鑒定委員會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師，多家知名人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定講師，主講國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師認(rèn)證四級(jí)到一級(jí)的教程；認(rèn)證考試通過(guò)率高達(dá)85%。

通過(guò)大量的走訪調(diào)研，特別針對(duì)民營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》系列培訓(xùn)課程，服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500余家，培訓(xùn)足跡遍布近30個(gè)省市。

主講課程

《MTP管理技能提升》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》

《高效授權(quán)與激勵(lì)技巧》

《現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)》

《招聘面試方法與技巧》

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課特色：

● 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))；

● 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，既注重理論知識(shí)的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣；

● 課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。被廣大學(xué)員譽(yù)為“史上最通俗易懂的講師”，學(xué)員評(píng)測(cè)的課程滿意度高達(dá)99.8%。

部分服務(wù)客戶：

【學(xué)院】清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)、服裝學(xué)院、

【金融】中國(guó)中信集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、民生銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)、福州郵儲(chǔ)、重慶郵儲(chǔ)、合肥農(nóng)行、長(zhǎng)春農(nóng)行、煙臺(tái)農(nóng)行……農(nóng)行寧波分行北戴河人民銀行 天津建行

【通信】中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、全球通、展訊、大唐電信、上海浦東電信、武漢電信、開(kāi)放渠道分公司、聯(lián)通系統(tǒng)集成中國(guó)電信廣西分公司、天音通訊……

【汽車】一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安、三菱、福特、江鈴、東風(fēng)汽車……

【電子/科技】用友集團(tuán)、宏碁電腦、新百聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、科聯(lián)科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團(tuán)、北方光學(xué)電子集團(tuán)、利達(dá)光電、西安趕集網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、航天科工六院、西安航天源動(dòng)力工程有限公司、中科院、萬(wàn)向集團(tuán)、上海重盟、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院……

【制造/電器】中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)公司、中國(guó)中鋼集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、上海邁科泵業(yè)制造、川一精密機(jī)械、科海機(jī)械、太原重型機(jī)械集、礦機(jī)集團(tuán)股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環(huán)集團(tuán)、南京高速齒輪制造、芙蓉大亞化纖有限公司、兵器集團(tuán)涿州凌云分公司、哈爾濱鍋爐廠、唐山三友集團(tuán)化纖有限公司……

【服務(wù)/消費(fèi)】中國(guó)國(guó)際航空公司、正邦集團(tuán)、大華地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國(guó)郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會(huì)賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業(yè)服務(wù)中心、北大、北京金融街集團(tuán)、山東電建三公司、甘肅工程咨詢公司、南京高速齒輪制造、連云港物流控股公司、連云港物流控股公司、英大人壽、寧波中盟講堂、北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司運(yùn)營(yíng)一分公司、青島出版社集團(tuán)……

【電力/能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)五礦集團(tuán)、北京中科博聯(lián)環(huán)境工程、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、新鑫能源、永康生物能源、神霧環(huán)境能源、山東電建三公司、大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司、大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司、大冶有色金屬、北京排水集團(tuán)國(guó)家電投、中國(guó)航空油料集團(tuán)生物發(fā)電廠……

部分客戶評(píng)價(jià)：

左老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、極富激情，有著很強(qiáng)的感染力。聽(tīng)來(lái)既通俗易懂，又頗有啟發(fā)，令人久久不能遺忘！

——同仁堂集團(tuán)

左老師的培訓(xùn)課程論述清晰，旁征博引，將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際管理案例有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)，聽(tīng)來(lái)發(fā)人深省。

——大唐電力集團(tuán)

左老師的培訓(xùn)課程有一個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是你聽(tīng)著不會(huì)犯困。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識(shí)和理論，通過(guò)這么輕松愉快的氛圍傳授給我們，真的非常棒!

——北大資源集團(tuán)

左老師的演講，幽默的語(yǔ)言讓無(wú)聊的培訓(xùn)變得十分生動(dòng)、有趣。有理論的深度、有現(xiàn)實(shí)的廣度、有獨(dú)特的真知與灼見(jiàn)、有實(shí)用的建議與方法，確有其實(shí)，確有其值！

——全國(guó)人大常委會(huì)人民大會(huì)堂管理局

左老師講課認(rèn)真負(fù)責(zé)，精確細(xì)致，而且能將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，聽(tīng)起來(lái)十分過(guò)癮，很是解渴。

——冀北電力公司

左老師的講授聽(tīng)得出來(lái)是帶有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，只有擁有如此豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能信手捏來(lái)皆成文章，是我們受益匪淺。

——用友集團(tuán)

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