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課程大綱：

第一部分：集團管控篇

單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路

1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？

2. 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點

3. 集團企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？

4. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新

單元二、集團管控模式的選擇及總部定位

1. 集團管控模式選擇的主要因素

2. 三種基本的集團管控模式介紹

3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式

4. 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？

5. 集團總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？

6. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位

單元三、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作

1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？

4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？

單元四、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計

1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？——案例分析

2. 集團總部職能和權(quán)限界定

3. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表

4. 集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計及相關(guān)案例

單元五、集團核心職能管控體系的構(gòu)建

1. 集團總部價值與職能管控模型

2. 戰(zhàn)略管控

1) 戰(zhàn)略管控在集團核心管理職能中的地位和作用

2) 集團企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同

3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

3. 人力資源管控

1) 總部人力資源部門如何定位？

2) 常見的幾種集團人力資源管控模式

3) 集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）

4) 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才

4. 財務(wù)管控

1) 集團母子公司財務(wù)管理模型

2) 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

3) 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析

4) 集團企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？

5) 如何進行資金和資產(chǎn)管理？

5. 審計/稽核

1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？

2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？

3) 咨詢案例——審計流程

4) 如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)？

單元六、集團績效管理體系

1. 集團績效管理的目標(biāo)與原則

2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程

3. 如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？

4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？

5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢？

6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？

7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？

8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

單元七、如何有效推進企業(yè)的集團化管理變革

1. 集團管控模式的選擇與集團企業(yè)的發(fā)展階段有密切的關(guān)系

2. 不同戰(zhàn)略對集分權(quán)的要求不同

3. 企業(yè)在快速擴展期的集團化管理策略

4. 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營期的集團化管理策略

5. 推進集團化管理變革的成功要素和有效措施

單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)

第二部分：董事會篇

單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享

1. 董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？

2. 董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？

3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？

4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？

5. 委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？

6. 董事會如何引進“空降兵”？

7. 董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？

8. 董事長是公司的老大？

9. 學(xué)者名人一定就是獨立董事的好人選？

10. 聽話的獨立董事才是好董事？

單元二、搞好董事會建設(shè)

1. 公司治理與管理的比較

2. 董事會類型及“問題”董事的類型

3. 董事會建設(shè)的四個階段

4. 董事會角色、任務(wù)及參與程度

5. 委員會的價值和作用——研討

6. 咨詢案例——分享

7. 董事會如何引進高層“空降兵”？

單元三、董事理論與實務(wù)

1. 董事的法定產(chǎn)生程序

2. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任

3. 新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討

4. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享

單元四、卓越董事會的四項重要角色

1. 政策制定和預(yù)見

1) 目標(biāo)

2) 愿景、使命及核心價值觀

3) 情感氛圍和文化

4) 監(jiān)控外部環(huán)境

2. 戰(zhàn)略思考

1) 董事會如何扮演大腦的作用？

2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

3) 戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關(guān)系

3. 管理層監(jiān)督

1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？

2) 有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)？

3) 對數(shù)據(jù)模式的觀察

4. 責(zé)任承擔(dān)

1) 責(zé)任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)

2) 董事會的十項責(zé)任

趙老師

集團管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家

中國管理科學(xué)研究院“高級管理咨詢師”“高級企業(yè)培訓(xùn)師”

曾任東風(fēng)集團全資子公司董事會秘書長

曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長

曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問

上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師

多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問

【個人簡介】

趙云龍老師長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。

趙云龍老師長期服務(wù)于集團類企業(yè)，對集團管控與流程管理有深刻且獨到的見解，并常年擔(dān)任上市集團戰(zhàn)略顧問，積累豐富的集團管控咨詢經(jīng)驗。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構(gòu)”思想及方法，廣泛適用于各類集團企業(yè)的管控咨詢，在逐步咨詢實踐中，通過顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式在實踐中廣泛受到企業(yè)的良好贊譽。

多年來趙云龍先生一直秉承”企業(yè)是管理實踐的土壤”的理念，管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實操經(jīng)驗，對待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實踐相結(jié)合的應(yīng)用。

【核心課程】

一.管理者創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維與問題分析解決

創(chuàng)造性問題分析與解決

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者問題分析與解決的優(yōu)勢思維

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新

結(jié)構(gòu)化思維能力提升

企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實操訓(xùn)練

提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實訓(xùn)

問題管理：問題的分析、表達與解決

二.集團管控體系構(gòu)建及內(nèi)部管控

公司治理與集團管控

集團管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略

集團管控與董事會運作

集團管控智慧與轉(zhuǎn)型實務(wù)

集團行政管控的策略與方法

集團化人力資源管控

集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

事業(yè)部獨立運營的策略與方法實訓(xùn)

集團型企業(yè)價值型總部的打造與管控模式構(gòu)架

三．企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)組建于運行

董事監(jiān)事履職---公司治理

公司治理與規(guī)范運作體系的構(gòu)建

國企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

-企業(yè)并購?fù)瓿珊蠼M織與管理重構(gòu)

組織變革與流程再造

四．企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化

當(dāng)前熱點經(jīng)濟問題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

工業(yè)4.0與流程再造

行動學(xué)習(xí)之扎扎實實學(xué)做流程特訓(xùn)營

流程管理

流程管理之本與流程優(yōu)化

企業(yè)流程體系建設(shè)及優(yōu)化訓(xùn)練營

企業(yè)運營管理的構(gòu)建與運營

企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略

五．企業(yè)戰(zhàn)略制定及過程運營管理

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的策略與方法

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性思維

提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計劃分析與管理能力

六．通用項目管理

企業(yè)項目化管理體系建設(shè)的方法

通用項目管理培訓(xùn)

項目管理實戰(zhàn)

項目管理實戰(zhàn)演練實訓(xùn)

七．中高層管理者技能提升類

企業(yè)管理者教練式員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練

企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力

企業(yè)中高層管理者履職能力提升

企業(yè)中高層管理者問題解決思路與能力

企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力

實戰(zhàn)商務(wù)溝通

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力

【授課風(fēng)格】

1）針對性強，從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問題和管理者困惑講起，迅速抓住學(xué)員的心里，引起學(xué)院的高度關(guān)注，為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ)；

2）實用性強，從與課程有關(guān)的實際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學(xué)員感受到實際解決問題的過程，掌握扎扎實實的方法和經(jīng)驗；

3）幽默和引經(jīng)據(jù)典，在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上，引用幽默輕松的話語，或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問題簡單化，深度問題通俗化，倍受歡迎；

4）過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節(jié)核心問題的學(xué)員互動分享，讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中，現(xiàn)場達到學(xué)以致用的效果。

5）與學(xué)員就關(guān)鍵問題的互動問答，為學(xué)員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會在最后留下一定時間，與學(xué)員就本次課程的問題答疑解惑，不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。

【服務(wù)客戶】

1、企業(yè)客戶：

北京中鐵集團有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯(lián)通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業(yè)、保利集團、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業(yè)集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團、中礦資源集團、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團、上海航天技術(shù)集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業(yè)集團、中聯(lián)水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產(chǎn)集團、西安鼓風(fēng)機集團、中化集團、興業(yè)集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團

2、總裁班客戶：

清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團管控總裁班、香港科技大學(xué)高級經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國社科院首席能源官MBA班、新加坡國立大學(xué)蘇州研究院

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