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【課程背景】

在市場競爭日益激烈，企業(yè)微利的今天，成本管控與利潤提升是關(guān)鍵問題之一?。?！如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題，管理者們一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我們是不是有這樣的體驗(yàn)？降本就是降低，材料，人工，和費(fèi)用？

降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？ 降本就是降低人工費(fèi)用？降低企業(yè)員工的工資和福利？ 降本就是要計(jì)劃投入的投資延后或者不投入了？

降本就是降低運(yùn)營中的一切費(fèi)用？應(yīng)該招待的客人不招待了，減少招待費(fèi)用？應(yīng)該做的廣告不做了，減少銷售費(fèi)用？應(yīng)該付出的車間維修費(fèi)用，不維修了，減少運(yùn)營費(fèi)用？ 應(yīng)該付出的開發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費(fèi)用？

NO！NO！NO！ 我們的理念是：

降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價(jià)值降本增效：不降低員工的工資和福利

降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展！

從財(cái)務(wù)會計(jì)降本的思維走向管理會計(jì)降本的思維！真正的切合實(shí)際，由“要求降本”到“我要降本”！

本課程立足管理者的視角：將枯燥的理論，簡單化，白話化，易于管理者產(chǎn)生共鳴； 并掌握，對企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)管控成本有相應(yīng)的公式、模型、案例解析；舉一反三， 具有操作性。精準(zhǔn)、有效管控成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化！

【課程收益】

1、“快速閱讀”“理解分析”三張財(cái)務(wù)報(bào)表

2、“業(yè)財(cái)融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的“六大關(guān)鍵”

3、“業(yè)財(cái)融合”視角解析成本在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的體現(xiàn)

4、綜合運(yùn)用成本管理的“八大方法”

5、健全成本核算精細(xì)化的“六大體系”

6、掌握有效降本的行動計(jì)劃的撰寫和執(zhí)行

7、掌握機(jī)制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”

【課程要求】

?分組研討，按 6-8 人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

?白紙若干，做習(xí)題使用。

【課程大綱】

第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表

4、 解析會計(jì)成本的概念，范圍，要素

5、 降本增效和挖潛的意義

6、 打一場降本增效的戰(zhàn)役

【模型】管理者快速、閱讀、理解、分析財(cái)報(bào)的“大招”（漿糊邏輯與邊界思維）

【思考】有效降本增效的原理？（增加一元銷售和降低一元成本對利潤的貢獻(xiàn)？）第二單元：“有效”降本的“六大關(guān)鍵”的邏輯是什么？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動上：制定并實(shí)施降本增效“行動計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效”能動性‘’

【梳理】成本管控的初心和終極目標(biāo)

第三單元：如何深入到“價(jià)值鏈”環(huán)節(jié)找到成本？

1、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)

2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)

3、材料采購環(huán)節(jié)

4、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)

6、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)

7、項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)

8、人力資源HR 管理環(huán)節(jié)

9、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

10、日常管理環(huán)節(jié)

11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

【模型】采購最佳經(jīng)濟(jì)批量，最佳庫存應(yīng)用及案例解析

【模型】運(yùn)營資本與“OPM” 戰(zhàn)略的邏輯及應(yīng)用

【案例】產(chǎn)品定價(jià)方法解析

第四單元：綜合成本控制“八大方法”如何使用？

【案例解析】以下降本方法的使用

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法

2、預(yù)算降本工具和方法

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法

4、技術(shù)降本工具和方法

5、規(guī)模降本工具和方法

6、效率降本工具和方法

7、政策降本工具和方法

8、機(jī)制降本工具和方法

【模型】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化模型（一張圖詮釋結(jié)構(gòu)降本）

【案例】阿迪達(dá)斯中國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降本-庫存 VIMJIM 高效使用

【案例】阿里鐵軍的效率管理

第五單元：健全成本管控“六大體系”關(guān)鍵在哪里？

1、成本定額體系建立的關(guān)鍵

2、成本核算體系建立的關(guān)鍵

3、成本預(yù)算體系建立的關(guān)鍵

4、成本分析體系建立的關(guān)鍵

5、成本控制體系建立的關(guān)鍵

6、成本考核體系建立的關(guān)鍵

【梳理】360 度無死角成本管控邏輯

第六單元：如何制定并實(shí)施降本增效“行動計(jì)劃”？

1、 優(yōu)化全面成本管理體系

2、 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化核算的總體思路和方法

3、 制定并實(shí)施降本增效行動計(jì)劃實(shí)操

4、激發(fā)全員降本增效的能動性方法和工具

5、走出成本控制的誤區(qū)-迎接業(yè)財(cái)融合全新理念

【圖形】降本增效的行動指南圖

------結(jié)束------

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計(jì)師

【個(gè)人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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