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課程背景：

德魯克強(qiáng)調(diào)：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，其他一切都是成本！而且創(chuàng)新的價(jià)值最終也需要營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)越來(lái)越挑剔，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，如何才能在這個(gè)時(shí)代生存發(fā)展，如何才能不斷的贏得一個(gè)又一個(gè)訂單，最有效的方法就是——不斷提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能！專(zhuān)業(yè)的人才必將成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，本課程將讓你在最短的時(shí)間內(nèi)全面系統(tǒng)的掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的各項(xiàng)技巧，從游擊隊(duì)快速提升為職業(yè)隊(duì)！

課程收益：

1、人的潛力是無(wú)限的，而態(tài)度決定行為，企業(yè)不能只雇傭員工的雙手，更重要的是要雇傭其大腦，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這就需要全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2、沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有需求，沒(méi)有需求就沒(méi)有采購(gòu)，沒(méi)有采購(gòu)就沒(méi)有銷(xiāo)售，所以掌發(fā)掘與轉(zhuǎn)化客戶(hù)需求是銷(xiāo)售成功最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，課程將告訴你發(fā)掘需求的核心工具。

3、客戶(hù)的問(wèn)題和需求不同，產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)就應(yīng)該不同，再好的產(chǎn)品自己也不會(huì)說(shuō)話(huà)，所以銷(xiāo)售人員必須掌握產(chǎn)品及方案的介紹呈現(xiàn)技巧，進(jìn)而打動(dòng)客戶(hù)促進(jìn)成交。

4、嫌貨才是買(mǎi)貨人，越接近成交，客戶(hù)越會(huì)提出其關(guān)心的問(wèn)題，這就是客戶(hù)異議或客戶(hù)抗拒，如果銷(xiāo)售人員能夠準(zhǔn)確判斷，順利解除則會(huì)成交，如果不能掌握客戶(hù)心理，不能有效應(yīng)對(duì)則可能前功盡棄，所以掌握解除客戶(hù)異議，價(jià)格談判和成交技巧則是銷(xiāo)售工作最后一公里的重中之重。

課程對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售顧問(wèn)

授課方式：

1、分組教學(xué)：課程開(kāi)始之前分組，培訓(xùn)以小組為單元進(jìn)行討論并PK，根據(jù)問(wèn)答、案例分析、演練等，針對(duì)性問(wèn)題輔導(dǎo)，課程結(jié)束總結(jié)，優(yōu)勝組表彰。

2、培訓(xùn)流程及方式：建立班級(jí)微信群

課前：學(xué)員編寫(xiě)并提交典型案例，總結(jié)典型問(wèn)題，發(fā)到微信群；

課中：講師講解課程，講師案例分享研討，學(xué)員技能訓(xùn)練，并對(duì)學(xué)員提供的案例進(jìn)行分析，對(duì)學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行解答，重要內(nèi)容由助教拍照發(fā)到微信群鞏固；

課后：課程中所布置的作業(yè)完成后發(fā)到微信群由講師輔導(dǎo)，以及課后問(wèn)題輔導(dǎo)。

課程大綱：

第一章、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化修煉

一、營(yíng)銷(xiāo)精英信念體系重構(gòu)

1、情緒ABC理論

2、為什么要改變消極的信念？

3、有效改變消極信念的五個(gè)步驟

二、銷(xiāo)售人員的四大不良習(xí)慣

1、推卸責(zé)任

2、不會(huì)受權(quán)

3、“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”

4、不善于“團(tuán)隊(duì)合作”

三、打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

1、態(tài)度決定一切

2、優(yōu)秀的人不抱怨

3、自信讓你更加成功

4、反省自我——我是一切的根源

5、千萬(wàn)不要“自我設(shè)限”

6、溝通就是互動(dòng)——山不過(guò)來(lái)我過(guò)去

7、“差不多”思想讓你永遠(yuǎn)不會(huì)成功

8、狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的要求

【重點(diǎn)】：打造銷(xiāo)售人員的職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神

第二章 、客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略

一、尋找潛在客戶(hù)

1、尋找潛在客戶(hù)的九大方法

2、選擇潛在客戶(hù)的MAN法則

二、客戶(hù)分類(lèi)系統(tǒng)

1、二八法則在客戶(hù)管理中的應(yīng)用

2、客戶(hù)分類(lèi)的方法

三、三種銷(xiāo)售模式分析

1、交易型銷(xiāo)售

2、顧問(wèn)型銷(xiāo)售

3、企業(yè)型銷(xiāo)售

4、三種銷(xiāo)售模式在銷(xiāo)售流程中能夠創(chuàng)造的價(jià)值

四、銷(xiāo)售工具導(dǎo)入

1、銷(xiāo)售漏斗

2、SWOT分析工具

3、目標(biāo)管理

【案例分析】：華為、IBM等企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

【頭腦風(fēng)暴】：如何實(shí)現(xiàn)增值銷(xiāo)售

第三章 、高效發(fā)掘客戶(hù)需求的訣竅

一、客戶(hù)拜訪(fǎng)的準(zhǔn)備

1、客戶(hù)為什么合作？

2、為什么拜訪(fǎng)客戶(hù)？

3、我想讓客戶(hù)做什么？

4、客戶(hù)為什么見(jiàn)我？

5、拜訪(fǎng)開(kāi)場(chǎng)策略

二、如何快速建立客戶(hù)信任

1、關(guān)系緊張感和任務(wù)緊迫感

2、建立信任的四個(gè)方法

A、專(zhuān)業(yè)形象

B、專(zhuān)業(yè)能力

C、共同點(diǎn)

D、誠(chéng)意

三、客戶(hù)溝通技巧

1、溝通的基本理念與原則

2、溝通的三要素

3、溝通的三項(xiàng)技能

4、溝通的六大障礙

5、高效溝通六步流程

6、如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的抱怨

四、如何才能真正了解客戶(hù)需求？

1、客戶(hù)的三個(gè)階段思維

2、期望、需求、動(dòng)機(jī)策略

3、了解需求的四類(lèi)問(wèn)題

4、六種問(wèn)題策略

5、SPIN問(wèn)話(huà)技術(shù)

【案例分析】：銷(xiāo)售的三個(gè)層次

【演練】：發(fā)掘客戶(hù)需求

五、會(huì)聆聽(tīng)才是好的溝通

1、聆聽(tīng)的技巧

2、黃金靜默

3、聆聽(tīng)的五個(gè)層次

第四章 、產(chǎn)品與方案呈現(xiàn)技巧

一、介紹產(chǎn)品及方案的最佳時(shí)機(jī)

1、過(guò)早的產(chǎn)品介紹會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題

2、產(chǎn)品介紹的必要前提條件

二、客戶(hù)組織分析策略

1、經(jīng)濟(jì)買(mǎi)者

2、技術(shù)買(mǎi)者

3、使用買(mǎi)者

4、教練買(mǎi)者

5、針對(duì)四種買(mǎi)者的銷(xiāo)售對(duì)策

6、結(jié)果和贏

【頭腦風(fēng)暴】：如何打開(kāi)客戶(hù)需求的缺口

三、常見(jiàn)客戶(hù)性格分析與應(yīng)對(duì)策略

1、力量型

2、活潑型

3、和平型

4、完美型

四、FABE陳述模式

1、FABE的含義

2、兩種產(chǎn)品的FABE陳述案

3、如何尋找產(chǎn)品的FABE

五、屏蔽對(duì)手的三個(gè)策略

1、三種方案

2、提醒注意

3、恐怖故事

六、如何尋找產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)

1、提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的四個(gè)方法

2、產(chǎn)品概念的三個(gè)層次

3、產(chǎn)品差異化的四個(gè)策略

【案例分析】：各種購(gòu)買(mǎi)角色分析

【實(shí)戰(zhàn)演練】：如何介紹你的產(chǎn)品

第五章 、解除客戶(hù)異議與成交技巧

一、如何正確對(duì)待客戶(hù)抗拒

1、正確對(duì)待客戶(hù)抗拒的態(tài)度

2、客戶(hù)抗拒的7種原因分析

3、判斷客戶(hù)抗拒的真假

二、有效解除客戶(hù)抗拒的方法

1、提示引導(dǎo)法

2、合一架構(gòu)法

3、解除客戶(hù)異議的終極方法

【演練】：解除客戶(hù)常見(jiàn)異議

三、購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

1、口頭性購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

2、非口頭性購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

四、成交的十種實(shí)戰(zhàn)招法

1、成交中的關(guān)鍵用語(yǔ)

2、成交招法分解

五、鞏固信心

1、不著急現(xiàn)象和無(wú)所謂區(qū)域

2、鞏固信心的四個(gè)策略

A、支持決定

B、履行協(xié)議

C、處理不滿(mǎn)

D、增進(jìn)關(guān)系

【演練】：如何促成客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)

第六章、銷(xiāo)售談判策略

一、開(kāi)局談判技巧

1、開(kāi)出高于預(yù)期的條件

2、永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)

3、學(xué)會(huì)感到意外

4、避免對(duì)抗性談判

5、不情愿策略

6、鉗子策略

二、中場(chǎng)談判技巧

1、應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手

2、服務(wù)價(jià)值遞減法則

3、絕對(duì)不要折中

4、應(yīng)對(duì)僵局、困境和死胡同

5、一定要索取回報(bào)

三、終局談判策略

1、白臉-黑臉策略

2、蠶食策略

3、如何減少讓步的幅度

4、收回條件

5、欣然接受

【案例分析】：談判高手對(duì)決

吳老師

大客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)立者與推動(dòng)者

浙大等多家總裁班特聘講師

多家大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

資深營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)

MBA工商管理碩士

PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師

2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

2015年度中國(guó)品牌講師

2017年課程百花獎(jiǎng)

2018年好講師人物獎(jiǎng)

專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理背景：

吳昌鴻老師擁有十余年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，十年?duì)I銷(xiāo)領(lǐng)域豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。曾任職通訊企業(yè)、工業(yè)品企業(yè)，并創(chuàng)立了廣告?zhèn)髅焦?，先后?dān)任過(guò)區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理工作經(jīng)驗(yàn)讓吳老師的課程有著深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，在授課過(guò)程中能夠更深度透徹的分析問(wèn)題，并深入淺出的指導(dǎo)學(xué)員提升績(jī)效。

吳昌鴻老師是業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟的具有獨(dú)創(chuàng)型營(yíng)銷(xiāo)思想的講師，行業(yè)首創(chuàng)高價(jià)值銷(xiāo)售體系與實(shí)操工具。同時(shí)他還是業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)具有咨詢(xún)和培訓(xùn)雙重輔導(dǎo)能力的講師。這意味著他的課程將會(huì)給出大量的比其他老師同類(lèi)課程更實(shí)操、更精準(zhǔn)以及更豐富的落地工具。

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理論分為三個(gè)時(shí)代，1.0時(shí)代是以“找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、做對(duì)事”為代表的“三板斧時(shí)代”；2.0時(shí)代是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的“方案營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”；3.0時(shí)代是以吳昌鴻老師創(chuàng)立并推動(dòng)的與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏的“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”。

吳昌鴻老師十年間培訓(xùn)過(guò)包括數(shù)量眾多的央企、地方國(guó)企、上市公司、外資企業(yè)、合資企業(yè)、集團(tuán)公司和大中小型民營(yíng)企業(yè)，均得到了所培訓(xùn)企業(yè)學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和高度認(rèn)可，被企業(yè)譽(yù)為：“營(yíng)銷(xiāo)課程首選導(dǎo)師”！

專(zhuān)業(yè)源于專(zhuān)注，吳昌鴻老師二十年專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，對(duì)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售、銷(xiāo)售談判及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理等方面有著全面深入的研究。十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、MBA及國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)管理前沿理論的研究讓他的課程具有了一般理論派和野路子出身的講師難以企及的高度與深度。

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