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精益生產(chǎn)與精益改善

【課程編號】:NX14835

【課程名稱】:

精益生產(chǎn)與精益改善

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

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課程背景

精益生產(chǎn)管理歸根結(jié)底就是企業(yè)科學管理的規(guī)劃與落地,既包括績效利潤層面的頂層設(shè)計,也包括文化與管理機制層面的落地。

精益生產(chǎn)源于工業(yè)工程,但高于工業(yè)工程,是企業(yè)為了適應(yīng)市場多元化的需要,在多品種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。精益的“ 精 ”就是指更少的投入,而“ 益 ”指更多的產(chǎn)出,因而精益生產(chǎn)是企業(yè)運營管理的最高追求,簡而言之,精益生產(chǎn)是目前科學管理最高級、最成熟的方法論和工具體系。實踐證明,企業(yè)不斷提升內(nèi)部精益管理水平時,其交付、質(zhì)量、成本等核心指標的競爭力必然會不斷提升。持續(xù)5年以上的精益推進會帶來企業(yè)產(chǎn)能30%以上的提升,報廢率降低30%,交付及時率提升30%,成本下降30%。

通常而言,企業(yè)管理過程中極容易陷入如下困境:

?客戶對公司產(chǎn)品的交付和質(zhì)量不滿意,給銷售環(huán)節(jié)帶來較大挑戰(zhàn);

?產(chǎn)品從研發(fā)到交付周期比客戶期望的時間長,痛失商機;

?現(xiàn)場問題很多,管理人員充當救火隊長的角色、且忙而無效;

?現(xiàn)場管理與改善的工具和方法眾多,但如何更好地匹配企業(yè)實際?

?工具容易理解、但工具如何應(yīng)用?

?如何更好地組織員工、并調(diào)動員工的積極性開展全員改善?

《精益生產(chǎn)與精益改善》尤其適合企業(yè)有一定的科學管理基礎(chǔ),但發(fā)展過程中遇到挑戰(zhàn)而變革效果不明顯的企業(yè),本課程通過系統(tǒng)分析的工具,協(xié)助學員學會系統(tǒng)診斷企業(yè)管理中的問題,并描繪愿景、清晰路徑,同時通過工具來提升改善的效率、且便于固化和推廣。

課程收益

?深入理解精益的理念及工具與行業(yè)結(jié)合的要領(lǐng);

?掌握系統(tǒng)診斷和規(guī)劃改善的工具VSM(價值流圖析);

?掌握精益工具的應(yīng)用要領(lǐng),如柔性生產(chǎn)、精益布局、工序分析、人機工程分析、看板拉動、快速切換、防錯與標準化等;

?診斷現(xiàn)場5S、目視化、TPM、合理化建議的推進與應(yīng)用狀態(tài),并明晰改善重點;

?深入理解TOC&DBR的方法和要領(lǐng),以便于日?,F(xiàn)場管理的快速診斷。

三、課程對象

?企業(yè)中高管,以及現(xiàn)場管理的相關(guān)專業(yè)人員等

課程大綱

第一單元:精益理念診斷

?生產(chǎn)管理的變革緣由及管理精髓

?單件生產(chǎn)

?大量生產(chǎn)(標準化、分工、激勵)

?精益生產(chǎn)(全員改善、消除浪費)

?智能制造

?現(xiàn)場的七大浪費診斷

?豐田與寶馬對價值和浪費的鑒別方法

?現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象

?現(xiàn)場浪費診斷

?精益改善的五個原則

?價值

?價值流

?流動

?拉動

?盡善盡美

?精益改善的工具體系

第二單元:精益診斷工具 — VSM價值流

?揭開工廠運作的面紗

?企業(yè)三條核心的價值流

?繪制價值流的步驟、工具及符號

?案例:現(xiàn)狀價值流繪制

?案例:未來價值流繪制

?改善行動計劃

第三單元:工序過程分析與工業(yè)工程改善

?現(xiàn)場的核心競爭力:流動、柔性

?流動改善的敵人:波動、斷點、停頓

?案例:工序過程分析的工具:山積表

?基于山積表的ECRS改善

?案例:動作經(jīng)濟及人機工程改善

?案例:現(xiàn)場管理與改善的八大名表

?案例分析:如何實現(xiàn)快速切換

?快速切換的原理及步驟

第四單元:看板與拉動生產(chǎn)

?視頻:豐田看板的原理

?看板的應(yīng)用情境及運作原理

?超市的應(yīng)用情境及運作原理

?TOC瓶頸管理理論及簡易判斷方法

?DBR鼓-緩沖-繩子的原理及應(yīng)用技巧

?視頻:《The goal》片段講解

第五單元:JIDOKA自働化推進診斷

?討論:如何理解JIDOKA自働化?

?視頻:Andon系統(tǒng)與快速響應(yīng)

?QRCI與快速響應(yīng)

?研討:如何更好地響應(yīng)現(xiàn)場并解決問題?

?5S及目視化推進診斷

?TPM的現(xiàn)場推進診斷

?案例分析:如何進行防錯?

?案例:防錯的十個原理

?練習:錯誤分析及系統(tǒng)化防錯

?活動體驗:標準化作業(yè)與作業(yè)標準化

?現(xiàn)場標準化推進診斷

鄧老師

鄧家飛 老師 (上海)

——制造型企業(yè)班組管理專家

?原英特爾產(chǎn)品(跨國500強)高級工程師

?原歐姆龍上海分公司(跨國500強) 人力資源主管

?原日月光半導(dǎo)體(世界第三大芯片封裝)生產(chǎn)經(jīng)理

?原日產(chǎn)訓(xùn)TWI-4J 、MTP認證講師(可頒發(fā)日產(chǎn)訓(xùn)證書)、TPM講師、國家企業(yè)培訓(xùn)師

【個人簡介】

鄧老師具有十多年的制造業(yè)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程,在著名跨國企業(yè)任職期間,先后擔任過設(shè)備保全工程師、設(shè)備保全高級工程師、設(shè)備主管、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)。

?幫助歐姆龍公司建立健全設(shè)備保全、考核體系,擔任公司TPM活動推動事務(wù)局,TPM內(nèi)部講師培養(yǎng),完成4名TPM-自主保全講師培養(yǎng), 設(shè)備綜合效率由75.6%提升至88.2%。

?擔任歐姆龍中國區(qū)各個子公司TWI推進負責人,內(nèi)部講師培養(yǎng),2012年成功完成了TWI項目在8家事業(yè)部實施。完成全部內(nèi)部講師培養(yǎng)并考核上崗。

鄧老師總結(jié)自己十多年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,總結(jié)出了適用于制造型企業(yè)生產(chǎn)管理全環(huán)節(jié)的方法論,并在多家企業(yè)落地實施,取得了實際性的效果及收益,或得了企業(yè)的高度認可。

鄧老師致力于幫助在制造環(huán)節(jié)的效率提升及成本降低,期望通過自己實地幫助企業(yè)解決過的經(jīng)驗及方法論,幫助更多的企業(yè)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。

【主講課程】

《班組長設(shè)備效率提升課程「實踐」》

《工作效率倍增-JM》

《快速提升部下崗位技能-JI 工作指導(dǎo)》

《精益生產(chǎn)與精益改善》

【授課風格】

鄧老師善于針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場教學,能使學員達到即學即用的目的;授課激情投入,旁征博引,能有效激發(fā)學員;具有極強的親和力,善于與學員溝通,營造輕松的培訓(xùn)氛圍,能用啟發(fā)式培訓(xùn)方式,充分的調(diào)動學員的主動性、創(chuàng)造性、積極性,從而贏得學員的共鳴,促進學員轉(zhuǎn)變觀念、愿學愿用的教學目的。

【學員評價】

鄧老師的課程非常系統(tǒng),從現(xiàn)場尋找到浪費和相關(guān)改善手法相結(jié)合,以及如何有效的進行改善落地和實踐動手能力建設(shè),全面而落地,學員受益匪淺。

——歐姆龍(廣州)汽車電子有限公司人力資源部長 謝詠蓮

課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性!

——京東方(合肥)B5工廠長 龍海濤

鄧老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強,具備很強的實踐落地性,對培養(yǎng)即戰(zhàn)型人財非常有非常大的作業(yè)。 ——陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學員 電氣院長院長 盧慶林

鄧老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。

——北汽藍谷麥格納股份有限公司 精益經(jīng)理 陳龍

講得非常好!有抱負有情懷,有理論有實戰(zhàn)有水平!大贊!

—— 中國船舶培訓(xùn)中心主任 方燕紅

有趣、有料、實用、易執(zhí)行、易評價! —— 東華汽車培訓(xùn)中心 培訓(xùn)經(jīng)理 王燕

【服務(wù)客戶】

京東方(000725)北京工廠、中船集團(CSSC)(課程采購連續(xù)3年)、合肥工廠(課程采購2次)、深圳順絡(luò)電子有限公司、徐工機械集團、杭州中亞機械股份有限公司、南京汽車股份有限公司、浙江天正電氣有限公司、滬東船電、南京東華智能轉(zhuǎn)向有限公司、湖南株洲北京汽車有限公司、北汽藍谷麥格納汽車有限公司、上海津村制藥,合肥鑫晟光電有限公司B3工廠、北京BOE工廠、深圳順絡(luò)電子有限公司、東莞東冠電子有限公司、杭州中亞機械有限公司、武漢八千代有限公司、河南歐帕有限公司、蘇州福田金屬粉末有限公司、SEW電機、上海歐姆龍有限公司、廣州歐姆龍汽車電子有限公司、大連歐姆龍醫(yī)療器械有限公司、蘇州太陽油墨有限公司、陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、廣西機電職業(yè)技術(shù)學院、廣西科技大學-鹿山學院、常州機電學院、常州信息學、天山鋁業(yè)、蘇州雅泛迪輪轂有限公司、合肥鑫晟光電有限公司B5工廠、鑫晟光電有限公司B9工廠、張家港易華塑料有限公司

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