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【課程背景】

企業(yè)內(nèi)部崗位竟聘是企業(yè)建立崗位動態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，就是在公司內(nèi)部引入競爭機制，培育競爭意識和危機意識的重要手段，是公司建立健全正確識人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，公開、平等、競爭、擇優(yōu)用人環(huán)境的重要一步。

【課程收益】

1、掌握崗位競聘原則與組織

2、掌握內(nèi)部的基本流程、工具及操作要點

3、學(xué)會內(nèi)部競聘人才方式與評價內(nèi)容

4、掌握內(nèi)部競聘實施計劃與其它事項

5、學(xué)會根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對性的選拔人才

【課程對象】

經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了內(nèi)部競聘實施各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【培訓(xùn)形式】

課程講解+案例分析+實戰(zhàn)分享+疑難解答

【課程大綱】

一、崗位競聘原則與組織

1、組織內(nèi)部人才競聘目的

（1）打破一種觀念

（2）培育兩種意識

（3）營造一種氛圍

（4）建立一種機制

（5）優(yōu)化資源配制

2、崗位竟聘指導(dǎo)原則

（1）“三公”原則

（2）德能兼?zhèn)洹⒆⒅貥I(yè)績，擇優(yōu)上崗

（3）自愿申請，雙向選擇，組織批準(zhǔn)

（4）穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則

3、竟聘成績將作為重要的上崗依據(jù)

（1）競聘的崗位范圍

（2）參聘人員條件

（3）上崗依據(jù)

4、竟聘組織形式

（1）竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組+竟聘評審小組

（2）竟聘工作小組+競聘監(jiān)督小組

二、崗位競聘組織流程

1、準(zhǔn)備工作

（1）目的

（2）出席人員

（3）議題

（4）決議文件

2、下發(fā)通知

（1）通知方式

（2）通知文件

（3）參聘人員需準(zhǔn)備文件

3、競聘報名

（1）獲取資料方式

（2）需提供的資料

（3）提交資料時間地點

4、資格審查

（1）審查內(nèi)容

（2）審查依據(jù)

（3）審查反饋

（4）申訴

5、組織競聘

（1）工作內(nèi)容

（2）提交文件

（3）申訴

6、競聘評審

（1）權(quán)重設(shè)置

（2）競聘打分

7、結(jié)果整理與匯報

（1）工作內(nèi)容

（2）提交文件

（3）申訴

8、人事決策

9、公告

（1）公示內(nèi)容

（2）公示依據(jù)

（3）公示反饋

（4）申訴

10、人員聘用

11、人員上崗

案例1: 某集團公司內(nèi)部競聘案例解讀

案例2：各類人員素質(zhì)模型維度及權(quán)重設(shè)置

演 練：內(nèi)部競聘方案設(shè)計

三、競聘方式與評價內(nèi)容

1、干部考察內(nèi)容及評分要求

（1）方式

（2）內(nèi)容

（3）考察點

（4）時間

2、干部演講答辯評價

（1）考察維度

（2）評分項目

（3）評分標(biāo)準(zhǔn)

（4）權(quán)重設(shè)置

3、評審方式

（1）筆試

（2）演講

（3）答辯

4、HR關(guān)注硬性指標(biāo)

5、用人部門發(fā)掘彈性指標(biāo)

6、先看崗位做什么

7、再看崗位需求什么

案例1: 招聘某崗位案例解讀

案例2：華為干部選拔考察案例解讀

四、競聘實施計劃與其它事項

1、崗位競聘的時間安排

（1）時間

（2）主題

（3）工作內(nèi)容

2、需要準(zhǔn)備的竟聘文件

（1）文件名

（2）提出時間

（3）確定時間

（4）負責(zé)人

3、崗位競聘細則

4、內(nèi)部競聘組織小竅門--化零為整

5、竟聘紀律要求

6、適當(dāng)運用人才退出機制

（1）輔業(yè)分流

（2）角色轉(zhuǎn)換

（3）提前退休

（4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

案例1: 競聘安排高效工作法

案例2：競聘報告模板案例解讀

演 練：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強企業(yè)雙匯集團人力資源總監(jiān)

跨國集團泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構(gòu)設(shè)計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實施人才梯隊建設(shè)、完善培訓(xùn)機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學(xué)就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練?，F(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上?？茍@醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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