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【課程背景】

華為創(chuàng)始人任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”。萬(wàn)科總裁郁亮也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“人力資源的高度決定了企業(yè)的高度”?？梢姡肆Y源管理的水平在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。那么，做好如何才能做好企業(yè)的人力資源管理工作？人力資源管理工作到底是誰(shuí)的工作呢?很多人會(huì)認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn)，“非人”這門課程應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：企業(yè)無(wú)論擁有多么出色的戰(zhàn)略或流程, 經(jīng)理人員的角色和行為足以影響到人力資源管理的成敗。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級(jí)管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)人力資源管理理論和管理技能方面的訓(xùn)練。如何提高這方面的技能和修養(yǎng)呢?本課程將給予解答。

本課程從直線經(jīng)理應(yīng)具備人力理念入手，分別通過(guò)選人、育人、用人、留人等環(huán)節(jié)，全景展示了直線經(jīng)理人做好本部門人力資源工作需要的各項(xiàng)技能，幫助學(xué)員提升人才識(shí)別、員工培育、員工考核、員工薪酬分配、員工激勵(lì)和員工關(guān)懷等實(shí)操技巧。

【課程目標(biāo)】

1、加深直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理職責(zé)的認(rèn)識(shí)；

2、提高直線經(jīng)理在部門人力資源管理方面的技能；

3、通過(guò)人力資源管理手段提升直線經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力；

4、讓直線部門經(jīng)理積極配合人力資源部做好人力資源開發(fā)與管理，提升組織績(jī)效。

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的六大模塊

2、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；

3、易懂：一學(xué)就懂，一聽就會(huì)，無(wú)枯燥和深?yuàn)W的理論；

4、易用：易于復(fù)制，一竿見影。

【課程對(duì)象】

企業(yè)部門經(jīng)理、高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

【課程大綱】

第一部分：直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力理念

1、企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人力資源管理

2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系

3、人力資源管理的對(duì)象：人崗匹配

4、人力資源管理的演變

5、人力資源管理核心——構(gòu)建組織能力

6、直線經(jīng)理構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能力三大利器

?讓員工會(huì)干—能力

?讓員工想干—意愿

?讓學(xué)員能干—環(huán)境

7、討論：人力資源管理到底是誰(shuí)的事情？

8、清晰直線經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理的職責(zé)分工

9、直線經(jīng)理在人力資源管理中的價(jià)值

10、清楚公司對(duì)直線部門經(jīng)理的要求

11、蓋洛普公司的“S"曲線

12、哈佛案例：誰(shuí)的錯(cuò)

第二部分：直線經(jīng)理部門人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃關(guān)系

2、人力資源規(guī)劃目的

3、人力資源盤點(diǎn)：量和質(zhì)

4、人力資源需求預(yù)測(cè)方法

5、部門定崗定編的方法

6、按照流程分析確定部門職能與崗位職責(zé)

7、學(xué)會(huì)崗位工作飽和度分析

8、職位說(shuō)明書編制方法與注意事項(xiàng)

9、控制部門人力成本的技巧

10、案例：某公司營(yíng)銷部門人力成本控制

第三部分：直線經(jīng)理選人技能訓(xùn)練

1、直線經(jīng)理在招聘中的錯(cuò)誤理念

2、選人看學(xué)歷？經(jīng)驗(yàn)？技能？

3、案例：捕鼠科長(zhǎng)的招聘

4、招聘的方法論：人崗匹配

5、案例互動(dòng)：該選擇誰(shuí)

6、工具：《勝任力素質(zhì)模型詞典》

7、直線經(jīng)理的面試準(zhǔn)備

8、工具：《面試維度表》

10、直線經(jīng)理面試四大基本功：望聞問(wèn)切

11、望的技巧：觀察要點(diǎn)

12、聞的技巧：STAR面試技巧

13、問(wèn)的技巧：行為面試提問(wèn)技巧

14、切的技巧：面試評(píng)價(jià)與分析

15、工具：《結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題清單》

16、演練：面試技巧

17、面試的常見誤區(qū)

18、直線經(jīng)理如何增加招聘的成功率

第四部分：直線經(jīng)理育人方法與技巧

1、企業(yè)之道就是培養(yǎng)人才

2、管理者的成功來(lái)源于員工的成長(zhǎng)

3、直線經(jīng)理首先做教練

4、視頻案例：教練行為

5、培養(yǎng)員工的三種形式

?SD-自我啟發(fā)

?OFFJT-脫崗學(xué)習(xí)

?OJT-在職輔導(dǎo)

6、直線經(jīng)理的在企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建上的職責(zé)

7、培訓(xùn)體系的“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”

8、培訓(xùn)需求調(diào)查的方法

9、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查方法

10、現(xiàn)代培訓(xùn)需求調(diào)查方法

11、靜動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求調(diào)查法

?靜態(tài)需求

?動(dòng)態(tài)需求

12、工具：《靜（動(dòng)）態(tài)培訓(xùn)需求調(diào)查表》

13、人才培養(yǎng)的其他形式

第五部分：直線經(jīng)理績(jī)效管理技能

1、績(jī)效管理≠績(jī)效考核

2、錯(cuò)誤的績(jī)效理念

3、案例：芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼

4、績(jī)效管理的方法論

5、PDCA管理循環(huán)與績(jī)效管理

6、績(jī)效考核的內(nèi)容

?KPI指標(biāo)是什么

?GS指標(biāo)是什么

7、目標(biāo)與職責(zé)、目的、標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

8、KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)的設(shè)定

9、目標(biāo)設(shè)定與分解方法

10、績(jī)效考核表如何填寫

11、績(jī)效結(jié)果如何評(píng)定

12、績(jī)效面談的流程與方法

13、案例：一次失敗的績(jī)效面談

第六部分：直線經(jīng)理薪酬管理技能

1、案例討論：薪酬還是心愁

2、薪酬≠報(bào)酬

3、薪酬管理中的“雷尼爾效應(yīng)”

4、薪酬的基本理論

?ERG成長(zhǎng)理論

?赫茨伯格的雙因子理論

?亞當(dāng)斯公平理論

5、3P薪酬模式

6、薪酬結(jié)構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的

7、未來(lái)企業(yè)薪酬的發(fā)展趨勢(shì)

8、如何給員工進(jìn)行加薪？

9、直線經(jīng)理如何提高部門福利收益？

10、提高員工福利感知-做好福利溝通

第七部分：直線經(jīng)理員工激勵(lì)技能

1、什么是員工激勵(lì)

2、案例：討論如何分橘子

3、有需求才有激勵(lì)

4、不要猜測(cè)員工的需求

5、員工激勵(lì)的機(jī)理分析

?馬斯洛需求理論

?人性論

?期望理論

?強(qiáng)化理論

6、員工激勵(lì)的四項(xiàng)原則

7、五種成本最低最有效的方式

?掌聲

?鮮花

?擁抱

?贊美

?隆重儀式

第八部分：直線經(jīng)理留人策略與技巧

1、討論：?jiǎn)T工離職最主要的原因有哪些？

2、留住人才的三大關(guān)鍵

3、留人的“鐵三角”

4、事業(yè)留人：為員工建立晉升通道

5、案例：騰訊員工職業(yè)發(fā)展通道

6、職場(chǎng)人士多為發(fā)展機(jī)會(huì)而留在公司

7、感情留人：建立員工的情感賬戶

8、案例：回馬薦諸葛

9、直線經(jīng)理的“五清楚、六必訪和七必談”

10、待遇留人：薪酬要有競(jìng)爭(zhēng)性

11、其他留人策略

張老師

.實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家

.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師

.北京大學(xué)總裁班特聘講師

.第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.第十屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)管理技能專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資源專家

.中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)講師600強(qiáng)

.PTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)講師

.CQC（中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國(guó)家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)（人力資源專業(yè)）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國(guó)資深OKR教練Ben Lanmorte聯(lián)合認(rèn)證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉》（中國(guó)商務(wù)出版社）作者

.山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授

.人力資源管理師

工作經(jīng)歷

.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

.世界500強(qiáng)美國(guó)利來(lái)公司人力資源經(jīng)理

.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

授課特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過(guò)診斷與咨詢，培訓(xùn)過(guò)500多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)9萬(wàn)余人，是一個(gè)不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個(gè)能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例、互動(dòng)游戲相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

擅長(zhǎng)課程

人力資源類：《“贏在績(jī)效”——咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建》、《OKR敏捷績(jī)效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》、《績(jī)效飛輪驅(qū)動(dòng)力—績(jī)效面談》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《年末如何做好績(jī)效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)》、《如何看人不走眼》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

通用管理類：《從技術(shù)到管理》、《中層管理者技能訓(xùn)練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗(yàn)式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)技能訓(xùn)練》、《高品質(zhì)管理溝通》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通》、《管理者角色認(rèn)知》、《如何做一個(gè)成功的下屬》、《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》

課程服務(wù)客戶（部分）

總裁班:清華大學(xué)長(zhǎng)三角總裁班、北京大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修班、浙江大學(xué)總裁班、浙江師范大學(xué)總裁班

通訊行業(yè)：四川移動(dòng)省公司、陜西移動(dòng)省公司、成都移動(dòng)、青島移動(dòng)、淄博移動(dòng)、晉城移動(dòng)、邢臺(tái)移動(dòng)、山東電信省公司、濱州電信、濟(jì)南電信、德州電信、東營(yíng)電信、承德電信、邢臺(tái)電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業(yè)：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國(guó)造幣總公司西安印鈔公司、冀東發(fā)展集團(tuán)、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤(rùn)紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團(tuán)、山東迅力集團(tuán)、山東新煤機(jī)械、山東新光集團(tuán)、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機(jī)械、合肥科振實(shí)業(yè)、昆明煙機(jī)、濟(jì)南機(jī)床二廠

醫(yī)藥行業(yè)：京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)、新華制藥集團(tuán)、新疆特豐藥業(yè)、上海方恩藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、石家莊博欣藥業(yè)、石家莊億生堂藥業(yè)

軍工行業(yè)：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團(tuán)八三五八所、航天三江集團(tuán)、浪潮超越公司、中核工業(yè)河北公司

航空業(yè)：山東航空、天津航空、深圳航空、中國(guó)國(guó)際航空

煙草行業(yè)：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽(yáng)煙草、唐山煙草

房地產(chǎn)業(yè)：茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團(tuán)、江蘇偉業(yè)集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、天山集團(tuán)、四川廣安建設(shè)集團(tuán)

化工行業(yè)：京博控股集團(tuán)、山東玉皇化工、山東洪業(yè)化工、山東永新集團(tuán)、永泰集團(tuán)、濟(jì)南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團(tuán)、山東恒宇集團(tuán)、金宇集團(tuán)、

服務(wù)業(yè)：北京戴維斯物業(yè)、香港美易國(guó)際、濰坊富華游樂(lè)園、新泰青云購(gòu)物中心、濟(jì)寧美景服務(wù)、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業(yè)、青島交通發(fā)展集團(tuán)、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業(yè)：交通銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國(guó)銀行青島支行、建設(shè)銀行青島分行、中國(guó)銀行唐山分行、農(nóng)行泰安分行、農(nóng)行濟(jì)寧分行、農(nóng)行菏澤分行、農(nóng)行煙臺(tái)分行、農(nóng)行濱州分行、德州郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信銀行青島支行、東營(yíng)商業(yè)銀行、秦皇島商業(yè)銀行、濟(jì)寧銀行、北京工行商務(wù)中心支行、北京工行豐臺(tái)支行、北京工行中關(guān)村支行、農(nóng)行北京長(zhǎng)安支行、農(nóng)行北京豐臺(tái)支行、農(nóng)行北京通州分行、農(nóng)行農(nóng)行北京房山支行、工行成都分行、農(nóng)行新疆分行、農(nóng)行大連分行、邢臺(tái)村鎮(zhèn)銀行

電力行業(yè)：國(guó)網(wǎng)河北電力、國(guó)網(wǎng)甘肅電力、國(guó)網(wǎng)吉林電力、國(guó)網(wǎng)陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽(yáng)供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團(tuán)鄒縣電廠、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發(fā)電廠、大唐蘇州發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)黃龍灘電廠、國(guó)電漢川電廠、國(guó)電長(zhǎng)春電廠、國(guó)電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環(huán)保電力、國(guó)電投重慶分公司、國(guó)電投白山電廠、國(guó)電投茶園電廠、國(guó)電投遵義電廠、國(guó)電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關(guān)發(fā)電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責(zé)任公司

保險(xiǎn)行業(yè)：中郵人壽重慶公司、太平保險(xiǎn)河北公司、生命保險(xiǎn)河北公司、民生保險(xiǎn)河北公司

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