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【培訓(xùn)對(duì)象】

中基層管理者、設(shè)備管理和維護(hù)人員

【課程背景】

隨著工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造2025、智能制造、人工智能的快速發(fā)展，所有企業(yè)面臨著傳統(tǒng)設(shè)備管理思維的突破，向智能制造設(shè)備和智能管理方向的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，如何從精益化管理和精細(xì)化管理入手，為智能制造的發(fā)展打好基礎(chǔ)，建立新時(shí)代下的工廠生產(chǎn)維護(hù)體系，為全員參與生產(chǎn)維護(hù)管理提供方法和工具，提升設(shè)備綜合效率、加速設(shè)備管理的互聯(lián)互通和信息共享等，特開設(shè)本課程。

【學(xué)員受益】

1、了解TPM發(fā)展演變

2、掌握TPM基礎(chǔ)知識(shí)

3、掌握TPM活動(dòng)內(nèi)容

4、熟悉TPM智能管理

5、掌握TPM推行步驟

6、掌握TPM方法工具

7、掌握TPM攻關(guān)活動(dòng)

【課程內(nèi)容】

第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系

一、為何實(shí)施TPM

1．追求精益精細(xì)化管理，強(qiáng)化TPM管理工具 運(yùn)用，

2．提升TPM維護(hù)能力，注重人才梯隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng) ，

3、推動(dòng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立TPM管理體系，

４、顛覆傳統(tǒng)TPM思維，建立人工智能TPM系統(tǒng)。

二、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展

1 、從美式的 PM到日式獨(dú)立的TPM演變

2 、TPM在世界各國(guó)的推廣和運(yùn)用態(tài)勢(shì)預(yù)演

3 、TPM在中國(guó)的推廣和應(yīng)用中的優(yōu)劣總結(jié)

4、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)分析和需求識(shí)別

5、列舉國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)TPM運(yùn)用和發(fā)展的案例（視頻）

三、如何認(rèn)識(shí) TPM

1、TPM的含義

2、TPM的內(nèi)涵

3、列舉案例理解

四、TPM精髓

1、“三全”經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式

2、TPM的三大管理思想

3、全員參加為基本核心

4、重復(fù)小團(tuán)隊(duì)保障程序

五、TPM活動(dòng)內(nèi)容

1、目標(biāo)“0”化管理內(nèi)容

2、TPM的兩大基石：7S、小組活動(dòng)

3、八大支柱的理解（如下為全案例分析）

3.1、個(gè)別改善的識(shí)別和活動(dòng)

3.2、自主保全管理意識(shí)形態(tài)

3.3、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制模式

3. 4、技能教育訓(xùn)練效果評(píng)價(jià)

3.5、初期改善方法論

3.6、品質(zhì)保養(yǎng)基礎(chǔ)論

3.7、跨部門的效率論

3.8、各部門間協(xié)調(diào)論

3.9、安全環(huán)保管理論

3.10、人工智能系統(tǒng)論

3.11、過程PDCAS論

3.12、學(xué)臺(tái)塑精細(xì)化論

六、TPM活動(dòng)效果（如下為全案例分析）

1、TPM是時(shí)代發(fā)展的精益化管理模式

2、有形效果建模：

◆TPM四大目標(biāo)模式――災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，浪費(fèi)0化！

◆與其它目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)作模式

3、無形效果建模：

◆全員意識(shí)的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）

◆上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）

◆設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)）

◆改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏）

◆明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。（企業(yè)與顧客的雙贏）

◆建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新工具）

4、TPM管理效果6對(duì)比：P（效率）Q（品質(zhì)）C（成本）D（交期）S（安全）M（士氣）

◆ 列舉案例進(jìn)行對(duì)比

5、TPM系統(tǒng)管理互聯(lián)互通智能化管理

七、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別

1、TQM與TPM的比較

2、列舉對(duì)比案例理解區(qū)別

八、如何推進(jìn)TPM（如下為全案例分析）

1、TPM組織和開展過程

2、4階段、12步驟、內(nèi)容等

3、TPM推進(jìn)方案和計(jì)劃表

4、如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？

5、設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理

6、設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開

7、案例要點(diǎn)分析

8、小組互動(dòng)PK

九、人工智能時(shí)代智能制造TPM網(wǎng)絡(luò)信息化管理

1、人工智能中物聯(lián)網(wǎng)對(duì)TPM的影響

2、如何運(yùn)用CPS系統(tǒng)開展TPM管理

3、TPM信息化管理軟件的推廣運(yùn)用。

第二講：零故障與設(shè)備效率改善

1、故障的基本概念

2、故障的種類

3、零故障的基本思考方向

3、故障原因分析

4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

5、加速設(shè)備劣化的主要原因

附 1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位3）、消除劣化的措施

6、設(shè)備劣化對(duì)策 ：1）、預(yù)防劣化；2）、測(cè)定劣化方法；3）、消除劣化的措施

7、劣化傾向管理

1）、劣化傾向管理的定義

2）、劣化傾向管理的實(shí)施步驟

8、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策

9、零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系

10、設(shè)備綜合效率OEE

1）設(shè)備綜合效率的定義

2）6大損失

11、三個(gè)效率指針：（如下為全案例分析）

時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率

設(shè)備綜合效率有哪些？

12、設(shè)備綜合效率及目標(biāo)的計(jì)算方法和公式（如下為全案例分析）

TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”和測(cè)量結(jié)果的思考應(yīng)用

13、設(shè)備效率損失（Loss）的分類（如下為全案例分析）

附：影響OEE的六大損失

14、設(shè)備綜合效率的分析方法：（如下為全案例分析）

第一種、檢查表（Check list)

第二種、因果圖（魚刺圖）

第三種、 TPM分析法

第四種、 排列圖（柏拉圖）

第五種、現(xiàn)場(chǎng)6W3H1S分析法

第六種、智能系統(tǒng)大數(shù)據(jù)采集法

第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)

1、什么是自主保全和自主保全的意義？

2、自主保全活動(dòng)的必要性和長(zhǎng)效性

3、如何建立自主保全活動(dòng)的自我體系

4、展開自主維護(hù)活動(dòng)的具體6步驟（如下為全案例分析）

5、設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng) （如下為全案例分析）

6、 各類設(shè)備的基本管理方法

7、改善困難部位的思考方式 （如下為全案例分析）

8、自主維護(hù)的三大法寶

9、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐（如下為全案例分析）

1） 區(qū)域線

2） 定置管理

2） 看板管理

3） 測(cè)量管理

第四講：建立TPM自主保全之支撐

1、掌握設(shè)備管理的意義、目的、范圍、目標(biāo)

2、MTTR與MTBF計(jì)算：（全案例分析）

3、設(shè)備全壽命周期管理

4、設(shè)備維修的類型及策略的選擇：事后維修、定期維修、狀態(tài)維修

5、設(shè)備的ABC分類（全案例分析）

6、計(jì)劃保全的基本概念體系

7、保全活動(dòng)的分類和管理要求

8、建立計(jì)劃保全的基本框架圖

9、計(jì)劃保全的推行步驟 （全案例分析）

10、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)

11、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo) （全案例分析）

１２、評(píng)價(jià)結(jié)果在現(xiàn)場(chǎng)目視化管理中的呈現(xiàn)。

第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制

（全案例分析）

1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員

2、點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用，點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的 “四大員”

3、“三位一體”點(diǎn)檢制

1）、崗位操作員的日常點(diǎn)檢；

2）、 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢；

3）、 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

4.設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制

5、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

6、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求

7、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作，最好保留視頻，在會(huì)議上回顧分析等

8、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn) ：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

9、現(xiàn)場(chǎng)總線智能化監(jiān)視測(cè)量分析改進(jìn)。

第六講：積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)和案例

1、全員參與改善提案活動(dòng)――“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的"

2、提案改善之目的

3、提案改善活動(dòng)的組織（提案改善委員會(huì)）和制度

4、提案改善的流程體系

5、提案改善管理工具運(yùn)用（案例分析）

6、提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)

1）、提案改善的審查要點(diǎn)

2）、提案改善的評(píng)比規(guī)則（案例分析）

7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

1）容忍犯錯(cuò)，拒絕不變革

2）積極鼓勵(lì)創(chuàng)新和合理化建議

3）大膽暴露問題、杜絕報(bào)喜不報(bào)憂（案例分析）

紅牌作戰(zhàn)；適時(shí)攝影； 問題票活動(dòng)； 尋“寶”活動(dòng)

4）走出辦公室，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去： 關(guān)注三現(xiàn)―――“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀”和“人-機(jī)-物-人”互聯(lián)互通運(yùn)營(yíng)。

5）建立有效的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)大于罰款，適時(shí)獎(jiǎng)懲，績(jī)效考核。

6）成果發(fā)布：改善活動(dòng)評(píng)價(jià)與展示，成果分享、表彰激勵(lì)。

8、某公司TPM成果發(fā)布會(huì)（案例）

第七講 提問答疑

1、小組間互動(dòng)提問答疑PK

2、老師點(diǎn)評(píng)后給出正確答案

3、布置課后作業(yè)＼后續(xù)跟蹤

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書）

?國(guó)家工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級(jí)講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對(duì)等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）

?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書）

?中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)（證書）

?中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師（證書）

?中國(guó)改革開放40年杰出培訓(xùn)名師（證書）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動(dòng)+興趣案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享

培訓(xùn)咨詢的主要項(xiàng)目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對(duì)標(biāo)績(jī)效；

（7）江蘇某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場(chǎng)管理……

（10）江蘇生化機(jī)械制造公司：目標(biāo)計(jì)劃管理、精益精細(xì)化管理等

（11）上海XX工程機(jī)械公司：精益精細(xì)化管理提升項(xiàng)目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機(jī)械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運(yùn)行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項(xiàng)目，課酬面議元/天）

高級(jí)類

《精益智能制造與智能管理》 高級(jí) 2天

《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級(jí) 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級(jí) 3天

《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 高級(jí) 2天

《精益績(jī)效管控和改善密碼》 高級(jí) 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級(jí) 2天

《CMS指令管理+微令實(shí)施》 高級(jí) 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營(yíng)》 高級(jí) 3天

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營(yíng)》 高級(jí) 2天

《團(tuán)隊(duì)心智修煉與執(zhí)行力》 高級(jí) 2天

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式--利潤(rùn)倍增法寶》高級(jí)2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級(jí) 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會(huì)》 高級(jí)3天

中級(jí)類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《IATF16949五大手冊(cè)特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 4天

《JIT精益精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級(jí) 3天

《PMC與采購物流控制務(wù)實(shí)》 中級(jí) 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級(jí) 2天

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級(jí) 2天

初級(jí)類

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 3天

《現(xiàn)場(chǎng)目視化與定置管理特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 2天

《團(tuán)隊(duì)意識(shí)與高效溝通特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 1天

《優(yōu)秀員工職場(chǎng)心智特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團(tuán)《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機(jī)械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動(dòng)設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計(jì)劃

計(jì)劃事、績(jī)效化、績(jī)效事、改進(jìn)化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細(xì)化、 精細(xì)事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價(jià)值決定企業(yè)效益

（3）管人從價(jià)值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標(biāo)從計(jì)劃開始 管能力從績(jī)效開始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)更大核心價(jià)值 助中國(guó)夢(mèng)成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評(píng)價(jià)

?陳萬林老師本人是機(jī)械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核工作有了很大的提升。 對(duì)我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，最困難的莫過于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì)，聽了陳老師的課豁然開朗，對(duì)我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請(qǐng)陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機(jī)制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，對(duì)我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動(dòng)落地快\見效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用。將管理簡(jiǎn)單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價(jià)值，我們將長(zhǎng)期請(qǐng)陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細(xì)化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行講解，特點(diǎn)是方法和工具能在課程中互動(dòng)、演練、點(diǎn)評(píng)，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請(qǐng)陳老師培訓(xùn)或開展咨詢項(xiàng)目。

-----國(guó)電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營(yíng)》課程對(duì)我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實(shí)際問題在課程中解答、互動(dòng)演練和點(diǎn)評(píng)糾正，能揭示和強(qiáng)化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場(chǎng)落地運(yùn)用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長(zhǎng)

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實(shí)質(zhì)性問題，課程互動(dòng)幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達(dá)到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠(chéng)貼心式的付出，我們將長(zhǎng)期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目讓我掌握了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性，對(duì)增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，清晰明確了高中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實(shí)用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻不高，請(qǐng)了陳萬林老師來做咨詢項(xiàng)目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對(duì)我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機(jī)械公司 董事長(zhǎng) 秦董

陳萬林老師咨詢項(xiàng)目針對(duì)性非常強(qiáng),方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機(jī)械公司總經(jīng)理 陳總

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